FASES. Brainstorming para generar ideas de negocio - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. El brainstorming es una manera excelente de generar muchas ideas que de lo contrario no se generarían sentados mirando un pedazo de papel.
El objetivo principal del brainstorming es impulsar el pensamiento colectivo del grupo por medio de la conversación, escuchando y construyendo sobre otras ideas. Conducir un brainstrom también activa la creatividad ya que se trabaja con la parte generativa del cerebro y apagando el lado evaluativo. Este método obviamente sirve para generar soluciones de diseño pero también se puede utilizar en cualquier etapa del proceso sin problemas. Además es muy efectivo para la múltiple generación de ideas como por ejemplo hacer trabajo de observación o el trabajar sobre un producto o servicio relacionado con el proyecto. Ten actitud intencional de buscar siempre el espacio donde el equipo de trabajo esté en “modo Brainstorm” para que el trabajo sea más efectivo y concebir la mayor cantidad de ideas posibles. Filtrado previo de ideas: cardsorting - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Una vez que hemos hecho el brainstorming, lo normal es que haya generado una gran cantidad de diferentes ideas y ahora es necesario hacer una limpieza y cosecha para darle vida a las ideas.
Se debe seleccionar una cantidad manejable de ideas bajo ciertos requerimientos de selección. Desarrolla ese grupo de ideas a la vez para tener varias alternativas posibles. Para ello usamos el Cardsorting. Durante el proceso de selección no te apures mucho ni te preocupes por la viabilidad de producto por ejemplo y quédate con las ideas que el grupo encuentre más significativas, interesantes e llamativas.
Una idea que puede no ser muy factible todavía puede ser de gran ayuda y significado. Maduración de las ideas de negocio - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Una vez que hemos filtrado las ideas, ideas que provenían de la fase emocional, sin níngún límite en su generación, procederemos a estudiar cada idea.
Con estudiar cada idea nos estamos refiriendo a tener información sobre la misma con el fin de poder elegir la mejor y descartar aquellas ideas que sean menos interesantes. Para ello se establecen, al menos, los siguientes aspectos a conocer de cada idea: Descripción detallada de la actividad, teniendo en cuenta la información que se tiene al comienzo del proyecto. Esta descripción variará en mayor o menor medida según avance el estudio del proyecto.Problemas que resuelve la idea tal y como está planteada, ya sea en la zona, ya sea a nivel empresarial.Tipo de necesidades de cubre. Es importante conocer la Teoría de Maslow, en cuanto a la jerarquía de necesidades que establece.Mercado al que va dirigida. Elección de la idea de negocio - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Crear historias: el storytelling - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Prototipar historias I: herramientas generales para contar historias - SIMULACIÓN EMPRESARIAL.
Prototipar historias II: líneas del tiempo - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. FreeTech4Teachers nos ofrece esta semana una pequeña guía con distintas opciones para crear mapas mentales, biografías y líneas temporales a través de diferentes herramientas. 1.
Prototipar historias III: murales - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Comparte y documenta historias - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Porqué compartir y documentar historias Este método sirve para al menos tres propósitos: Le permite a los miembros del equipo inyectarle velocidad y calidad con respecto a lo que cada persona vio y escuchó en terreno.
Aun cuando si todos los miembros estuvieron presentes en el mismo lugar, comparar cada experiencia es valorable.Al explorar y escuchar más información el quipo puede obtener mayor significado de las experiencias del que se pensaba en un principio. Esto gatilla el proceso de síntesis.Al ir capturando cada detalle de cada uno de los miembros del equipo, se va dando comienzo al proceso de saturación espacial (siguiente entrada).
Creatividad: saturar y agrupar - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Preparación para la entrevista - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. A continuación salimos a la calle, y le contamos este prototipo al cliente.
Es fundamental saber a qué personas se lo vamos a contar, cuántas y dónde, es decir, tener una estrategia previa. También es clave ensayar y comprobar si nuestro esquema tipo es entendible. Con el feedback documentado de nuestra primera interacción con nuestros posibles clientes, vamos a redefinir nuestro producto y/o servicio. Ahora tendríamos una segunda historia que contar, más perfecta, con mejoras, aquello que hemos eliminado. Procedimiento: Con la información que nos ha proporcionado el grupo, podemos diseñar un prototipo muy básico de nuestra idea que será la base de la entrevista a nuestro potencial cliente. Entrevista para empatizar - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Validación inicial - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Contextualización de la idea de negocio al entorno: matriz DAFO - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. El Análisis DAFO (en inglés, SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), también conocido como Análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar susDebilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, por ejemplo, aspectos como la cuota de mercado, el posicionamiento de la marca o el servicio post-venta. Por otro lado, la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas, como por ejemplo como por ejemplo la evolución de indicadores económicos (tipo de interés, desempleo,..) o la legislación que afecta a la actividad a la que se dedica la empresa. Tenemos la posibilidad de realizar la matriz DAFO on-line. Conclusiones del análisis DAFO - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Una vez realizada la matriz DAFO, nos corresponde valorar todas y cada una de las aportaciones que hemos realizado.
Tras este ejercicio de valoración, comprobaremos que hay un cuadrante que tiene más peso. Empathy map al detalle - SIMULACIÓN EMPRESARIAL. Cualquiera que observe un modelo de negocio debe diseñar el perfil del segmento de clientes al que éste está dirigido.
Una herramienta muy útil es el denominado mapa de empatía (empathy map), una herramienta desarrollada por XPLANE, una empresa especializada en el visual thinking. Esta herramienta nos ayuda a profundizar en el segmento de clientes deseado más allá de ciertas características demográficas y nos permite centrarnos en su entorno, su comportamiento, preocupaciones y aspiraciones. Al hacer esto, nos permite idear un modelo de negocio más robusto, ya que el perfil del cliente nos va a ayudar a definir mejores proposiciones de valor, formas más adecuadas de captar a nuestros clientes, y mejores estrategias de comunicación y relación con ellos.