Lily Gros on LinkedIn: #facilitation #intelligencecorporelle. L’origine de la facilitation. FacilitationOnlineWeb.
Dana Pylayeva on LinkedIn: #facilitation #tbr. Remote facilitation. Devenez maître du monde... avec la conversation structurée ! Contrôler le monde n’est pas chose aisée : gérer sa propagande, donner des ordres, discuter politique agricole avec le président du Pérou… Une telle montée en puissance s’accompagne forcément d’un secret, celui de rendre sa communication et sa compréhension des autres la plus efficace possible.
Et, dans les mille-et-un outils visant cet état, il en est un que nous utilisons dans 80 % de nos activités quotidiennes : la conversation. Mais celle-ci s’accompagne hélas (trop) souvent de travers qui peuvent nous entrainer dans de longues discussions improductives, débats sans fin ou autres dialogues de sourds… Je vous propose dans cet article de faire un premier pas vers la maîtrise du monde avec “The Art of Focused Conversation”, une méthode développée par R. Brian Stanfield pour rendre ces conversations à nouveau efficaces. Devenir maître du monde peut prendre quelques années. Bring your session in the right tune — Visuality. So why would you put a tune on when working in a professional environment?
Well, for starters, it can help set the right tone for your workshop or training. For instance, by stimulating the participants' mood or calming the group down for a meditative reflection. At the same time, it can provide some structure to the workshop in a non-verbal way. And, it's not just me saying that. Research has shown that listening to music activates different areas in our brain: neural circuits link sensory-motor processing, memory, cognition, and emotion.
We also know that it can deactivate a part of your brain linked with self-monitoring. 1. Keep in mind that you're not giving a party, but if you are: hey, invite us! You can make sure the volume is at the right level by: walking around the room to make sure the music is just right in every spot of the room;having several speakers spread around the room. Comment faire (vraiment) collaborer les gens créatifs? — Interactivité & Transmedia.
Depuis 2013, nous avons pris l’habitude avec les amis de Storycode d’organiser de nombreux workshops et hackathons d’écriture interactive et transmedia.
Le concept est simple: réunir des profils variés — auteurs, game designers, journalistes, documentaristes, designers, développeurs, producteurs, éditeurs… — et leur faire concevoir en deux ou trois jours des projets de storytelling innovants à partir d’un simple thème gardé secret jusqu’au dernier moment. Les idées de base — qui tiennent généralement en une ou deux phrases — sont ensuite travaillées, repensées, augmentées, reprises, modifiées, sublimées avant d’être présentées à un jury de décideurs bienveillants. Cet article ne décrit pas la logistique de tels évènements mais plutôt quelques observations sur la dynamique des groupes de travail. Comment se construisent-ils? Comment organiser leur flux de travail?
Une dynamique de groupe, ça se construit… “Le tout est plus grand que la somme de ses parties.” 1. 2.
Pratiques de Facilitation. Regles du jeu. Posture du Facilitateur. Ateliers UX. Facilitation des grands groupes. Hacking de réunions. Définition de la facilitation. Avant de définir la facilitation en tant que champ d’activité professionnelle, arrêtons-nous dans un premier temps à l’origine étymologique de ce nom féminin.
Facilitation provient du verbe faciliter, qui lui-même provient de l’italien facilitare : rendre facile ou plus facile. La racine latine commune étant l’adjectif facilitis : qui se fait aisément. Le mot facilitation est défini ainsi par le lexique du logiciel Antidote, dont la définition est bien plus fournie que celle du Larousse : (didactique) Action de faciliter(technique) Ensemble des mesures visant à accélérer le transport de marchandises, par air et par mer(physiologique) Augmentation de l’excitabilité suite à un stimulus, unique ou répété. Les 5 niveaux d'intervention du facilitateur. Devenir facilitateur, pour quoi ?
C’est la question de départ qui m’a conduit à cette courte intervention à la Fabrique du Changement à Nantes en mai dernier. 20 minutes pour esquisser les différents niveaux d’intervention du facilitateur. Rapide résumé ci-dessous : Niveau 1 : L’esprit facilitant Intention empathique, bienveillante et désintéressée pour faciliter la tâche d’une autre personne, c’est l’action facilitante par excellence, actionnable plusieurs fois par jour et accessible à tous, qui fait d’ailleurs de chacun d’entre nous des facilitateurs sans le savoir. Niveau 2 : Faciliter les interactions collectives Les réunions, les ateliers, les workshops, c’est bien ! Niveau 3 : Faciliter l’engagement dans le changement Une fois une décision importante prise, il ne reste plus qu’à la mettre en oeuvre.
Conférence TEDx : Tous facilitateurs ! Faciliter dans un contexte multiculturel. Faciliter dans un contexte multiculturel, tel était le thème de la Conférence de l’Association Internationale des Facilitateurs (IAF) 2012 à Genève.
La question des leviers et difficultés a été traitée sous différents aspects, que résume assez bien cette synthèse graphique du world café de clôture de la conférence. Au sein de plusieurs des 21 ateliers, nous avons touché une dimension qui me semble essentielle : la conscience qu’a le facilitateur de ce qui se passe en lui et de son impact sur le groupe. Au moins 3 dangers guettent le facilitateur lorsqu’il intervient dans un contexte de grande diversité culturelle : 1.
Une inégalité de traitement par le facilitateur des différents groupes culturels. 2.