6 Small Steps for Managing the Roller Coaster of Emotions at Work. At a startup, plans and priorities can change on a dime.
That’s not exactly a ground-breaking statement — it’s a concept that’s well-understood and oft-discussed. But what gets considerably less attention is how each pivot brings a corresponding spike, not just to a startup's operating rhythm, but to the emotions of all the humans involved in pulling off these feats. While focus and productivity hacks abound, emotional management techniques are rarely discussed in the workplace.
And because there’s no tidy box to hide your feelings in when it’s time to clock in, this can have dire consequences — particularly at startups, where sonic shifts come quick and are felt by all. Emotions run high in these fast-paced work environments, where the comfort zone is a place not often visited. The truth is that if this topic hasn’t been a priority before, it’s taking center stage now. Maybe you’re a founder shouldering the heavy load of steering a company through a global crisis. Mindfulness. Theconversation. Le confinement a créé un choc qui a été la source de nombreuses injustices dans l’entreprise : la possibilité de se confiner a été inégale, chacun n’a pas eu accès au même niveau de sécurité, le droit à la parole dans la prise de décision a souvent été remis en cause et beaucoup de situations ont diminué le respect qu’on a habituellement pour les salariés et leur travail.
La confiance ne sera retrouvée après le déconfinement que si ces sentiments sont corrigés. Comment les managers peuvent-ils procéder ? Une voie efficace consiste à mettre en œuvre un management juste s’appuyant sur la reconnaissance des différents types d’injustices identifiés par la recherche. Injustices distributives Nadou* est affectée à un nouveau bureau précédemment occupé par une personne qui a été arrêtée parce qu’elle avait le Covid-19. Le lendemain, elle apprend qu’on a désinfecté le bureau de son responsable parce que le conjoint de son assistante a eu le virus. Injustices procédurales. Décodeur du non-verbal – Apprenez à décoder la communication non-verbale et le langage du corps.
Pierre-Marie Lledo : Les Neurosciences Pour Un Meilleur Management. Directeur du département neurosciences à l’Institut Pasteur, le Professeur Pierre-Marie Lledo, 51 ans est l’un des neuroscientifiques les plus brillants de sa génération. Egalement expert auprès des chefs d’entreprise, il travaille sur l’intelligence collective pour accroître les performances en entreprise et sur la mécanique du cerveau et le rôle de nos affects dans nos décisions. Quel est votre parcours ? J’ai démarré par des études en Neurosciences et Pharmacologie, puis j’ai pris la direction du laboratoire « Perception et Mémoire » à l’Institut Pasteur, et celui de « Gènes, synapses et Cognition » du CNRS. Depuis janvier 2002, je suis Directeur d’enseignement à l’Institut Pasteur, et membre de l’Académie Européenne des Sciences.
Mon objectif scientifique est d’élucider les mécanismes cellulaires, moléculaires et génétiques qui sous-tendent le développement, la plasticité et la pathogénie des circuits sensoriels. Comment en êtes vous venus au management ? Gestion des émotions Archives. Outil pour montrer à un enfant TSA les traits communs du visage lorsque quelqu’un vit une émotion. Le document inclut aussi un exercice de pratique avec des photos à identifier et classer. Le jeu des émotions est conçu pour intérioriser la notion abstraite d’émotion de façon ludique. Les joueurs avancent en roulant un dé et vont avoir des effets selon l’émotion sur laquelle ils tombent.
La trousse sur les émotions contient 5 activités imagées à imprimer pour aider les jeunes à mieux comprendre et maîtriser leurs émotions. Fiche pour sensibiliser les enfants à la notion abstraite de l’émotion. 32 cartes d’émotions à imprimer. Bande dessinée dans la collection Kiko, traitant de l’utilisation de la violence dans les situation inconfortables. Courte bd portant à réfléchir sur le thème de la jalousie. Bande dessinée traitant de la colère et des situations que l’on ne peut pas contrôler. L'intelligence émotionnelle: "Quelle utilité dans l'entreprise?".