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Techniques de planification: GANTT, PERT, réseau des antécédants

Techniques de planification: GANTT, PERT, réseau des antécédants
La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique. Il s’agit d’une décomposition structurée du travail. Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples (OT ou WBS). Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planning : La technique GANTT : planning à barresLa technique PERT : méthode des potentiels étape et planning des tâchesLe réseau des antécédents : méthode des potentiels tâche Au programme: 1.5.1 Le diagramme de GANTT 1.5.2 La technique PERT 1.5.3 Le réseau des antécédents 1.5.1 Le diagramme de GANTT Le diagramme de GANTT est la technique et représentation graphique permettant de renseigner et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet. En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou partiellement. Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. Légende: Related:  Gestion de projets

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ? Vidéo Principe de l’analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle, c’est définir et caractériser les fonctions d’un produit par lesquelles les besoins utilisateurs trouvent satisfaction. On l’utilise généralement pour créer ou améliorer un produit. . Le cahier des charge fonctionnel qui étudie le besoin doit être validé par le client et ne doit pas comporter de solutions techniques. Démarches pour élaborer un cahier des charges en ingénierie Seront expliquées quatre démarches permettant l’établissement d’un CdC fonctionnel en ingénierie : b.1 La démarche FAST FAST est un processus séquentiel. FAST est l’acronyme de Functional Analysis System Technique. C’est un diagramme de traduction de fonctions de service en fonctions techniques qui permet de faire une analyse du point de vue d’une séquence temporelle d’opérations consistant en la décomposition de chaque fonction en sous-fonctions selon une logique temporelle. Le diagramme FAST se construit ainsi : b.2 La démarche SADT Utilise des boîtes. Exemple:

Créer un diagramme de Gantt avec un logiciel de bureautique Le diagramme de Gantt, souvent utilisé en gestion de projet, est un outil de planification qui permet de répertorier et de suivre visuellement l'état d'avancement des différentes tâches à effectuer (et leurs échéances) matérialisées graphiquement par une barre horizontale. Son origine remonte a priori aux travaux pionniers de Karol Adamiecki, créateur du « harmonogram » en 1896 même si l'on retient davantage l'appellation « diagramme de Gantt », du nom de l'ingénieur américain Henry Laurence Gantt, qui en a publié la description dans les années 1910-1920. Plusieurs logiciels de management facilitent l'élaboration de diagrammes de Gantt dynamiques. Ils peuvent toutefois s'avérer complexes à utiliser et parfois relativement onéreux. Des solutions libres et gratuites existent également comme GanttProject, TaskJuggler ou ProjectLibre, «fork» du logiciel OpenProj. Réaliser un diagramme de Gantt avec des logiciels de bureautique Photo Credit: Iain Farrell via Compfight cc Sources GUÉRIN, Cédric.

LES DIFFERENTS TYPES D'INVENTAIRE - BG Partners L’inventaire est un acte obligatoire pour toutes entreprises. Cette action permet de vérifier à chaque fin d’exercice le montant de leurs stocks ou connaître le montant des marchandises vendues ou achetées à la fin de chaque journée. Sa réalisation peut être facilitée par l’utilisation d’un logiciel ERP. Quels sont les différents types d’inventaire ? Il existe 4 types d’inventaires : • Permanent • Annuel • Intermittent • Tournant Quels sont leurs rôles ? PERMANENT (ou « inventaire informatique ») Il est utilisé lorsque les références en stocks sont en petite quantité et que les unités sont faciles à dénombrer. ANNUEL (ou de fin d’exercice) Il consiste à faire le comptage de l’ensemble des marchandises en stocks et dans tous les magasins à la fin de chaque exercice comptable. Pour avoir de bons résultats, il faut : • Une bonne préparation et un bon logiciel ERP • Etre organisé et savoir motivé son équipe • Contrôler régulièrement les écarts Il consiste à comptabiliser tout ce qui est en stock.

Diagramme de Gantt Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Gantt. Le diagramme de Gantt (Harmonogram Adamieckiego[1]) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Le premier diagramme de ce type (appelé Harmonogram Adamieckiego) fut réalisé par l'ingénieur polonais Karol Adamiecki en 1896. Enjeux du diagramme de Gantt[modifier | modifier le code] Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale ainsi que communiquer sur le planning établi et les choix qu'il impose. de déterminer les dates de réalisation d'un projet ;d'identifier les marges existantes sur certaines tâches ;de visualiser d'un seul coup d'œil le retard ou l'avancement des travaux. Voir aussi[modifier | modifier le code]

Le tableau de répartition des tâches Qu'est-ce que c'est? Il s'agit d'établir pour une équipe l'ensemble des tâches à maîtriser chaque poste de travail, la liste des tâches qui doivent être exécutées en situation normale d'activité. De quelle façon cet outil peut-il aider? repérer les zones de recoupement : "qui sait quoi", organiser la polyvalence au sein de l'équipe, organiser des doublons ou des remplacements, faciliter l'organisation des absences Comment fonctionne cet outil? Le tableau de répartition des tâches peut être utilisé de plusieurs façons : - chronostructure de l'équipe : combien de temps les membres additionnés de l'équipe consacre à chaque tâche ? - Tableau de polyvalence. Chronostructure sur une semaine Tableau de polyvalence 3 = expert, 2 = sait faire, 1 peut dépanner Quelles sont les ressources nécessaires? Quel élément de management est renforcé? Liens avec les compétences du manager Sens de l’organisation La planification "Les catastrophes mêmes que fait naître la grande industrie Karl Marx , Le Capital

Glossaire logistique Comment créer un diagramme de Gantt A l'heure actuelle, la quasi-totalité des chefs de projet font appel aux diagrammes de Gantt pour représenter graphiquement les projets dont ils sont responsables et pour en assurer le suivi en accord avec les règles du management de projet. Pour ce faire, ils exploitent généralement l'un des outils logiciels disponibles sur le marché, tels Microsoft® Project, Primavera Project Planner® ou MindView. Si ces outils partagent un bon nombre de caractéristiques, ils disposent aussi de leurs propres fonctionnalités. Les paragraphes qui suivent décrivent les points communs de ces logiciels, dénommés ci-dessous "logiciels de Gantt". La première chose à faire avant d'élaborer le diagramme de Gantt est d'établir un planning détaillé du projet. Une fois votre planning mis en place, il est temps de saisir les données dans le logiciel de Gantt afin d'élaborer le diagramme de Gantt : Comment créer un diagramme de Gantt Enchaînement des tâches dans un diagramme de Gantt Prédécesseurs Successeurs

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