Reinventing Organizations : Conférence de Frédéric Laloux à Paris (1/4)

Le « servant leadership », modèle radicalement innovant Focus Le modèle classique d’organisation de l’entreprise, directement issu des traditions militaire ou ecclésiastique, conduit à mettre en avant la figure du dirigeant héros ou sauveur. Par voie de conséquence, le mode de relation avec les membres de l’organisation est forcément monarchique, voire autocratique. Il est temps de changer de paradigme et de promouvoir le leader qui renverse le sens de la relation, se mettant au service de ses troupes, elles-mêmes au service d’un projet. Au-delà de la grave crise conjoncturelle qui a affecté ces dernières années beaucoup d’entreprises et d’organisations, celles-ci sont aujourd’hui de plus en plus confrontées à une crise «?structurelle?» Il en résulte un ensemble de «? Ces phénomènes traduisent une inquiétante dérive instrumentale des pratiques de gestion des «? Greenleaf, le pionnier. Ce modèle traduit effectivement un changement radical de philosophie managériale. Greenleaf montre que cette conception simpliste et archaïque du «? Le «? Le «?

MAKESTORMING - Makestorming Devenez un Corporate Hacker Ils sont toujours plus nombreux à reprendre leur travail en main sans attendre que le changement vienne d'en "haut". Ils se proclament Corporate hackers. Découvrez les histoires inspirantes de ces héros du quotidien et rejoignez le mouvement du Corporate Hacking. Un guide pratique pour hacker votre entreprise Ce livre fourmille de cas pratiques, de conseils concrets, de ressources qui vous seront utiles au quotidien pour hacker votre propre entreprise et changer votre rapport au travail. Du concret ! Le Makestorming est une approche de travail concrète et pragmatique forgée sur le terrain en plus de 200 sprints à travers le monde. Entre théorie du hack et de nombreux exemples concrets, Makestorming, le guide de Corporate Hacking est un livre indispensable pour retrouver le plaisir de travailler et une véritable source d'inspiration pour tous les intrapreneurs qui veulent faire changer les choses de l’intérieur. Les fiches exos Extraits du livre Feedback & chat

Décision par consentement [Extrait du guide des outils pour agir publié par la Fondation Nicolas Hulot et réalisé en partenariat avec L’Université du Nous.] 1. Définition La gestion par consentement est la pratique de décision collective associée à la sociocratie, un modèle organisationnel issu des théories systémiques qui a émergé en Hollande dans les années 70 sous l’impulsion de Gerard Endenburg. À la différence de l’animateur qui emmène un groupe vers un objectif à atteindre, le rôle du facilitateur est de dérouler les différentes étapes proposées dans le processus de décision. Dans le cercle, le secrétaire assure un relevé des décisions et de la matière qui ont émergé de la séance. S’il est socialement extrêmement simple de se répartir la nourriture contenue dans un plat, il est beaucoup moins naturel de se répartir la parole. Parole tournante : le facilitateur lance la parole à sa droite ou sa gauche. 2. 0. Écoute du centre : chacun est invité à formuler les éléments importants relatifs au point traité. 1.

Top Employers Monde : les meilleures pratiques RH EXCELLENCE. Parmi les entreprises certifiées en France en 2018, près de la moitié sont également Top Employers Europe. Certains groupes vont même encore plus loin, en obtenant cette reconnaissance au niveau mondial.Dossier spécial Top Employer 2018 Depuis dix ans, les entreprises implantées en France peuvent faire évaluer leurs politiques de ressources humaines par le Top Employers Institute. Une logique d’amélioration continue Une perspective qui séduit de plus en plus d’organisations, comme l’explique Benoit Montet, directeur du Top Employers Institute France : « Il y a encore quatre ans, huit groupes étaient certifiés au niveau monde. Recruter pour innover Quant à l’équipementier automobile, il poursuit son développement avec une moyenne de 10 000 recrutements par an, comptant ainsi sur ses forces vives pour contribuer à la réduction des émissions de CO2 et à la montée en puissance de la conduite intuitive. Priorité aux talents Benoit Montet, directeur du Top Employers Institute France

Le pitch d’ascenseur 1. Présentation de l’exercice (5 min.) Expliquez ce qu’est un « *pitch d’ascenseur » « Un elevator pitch est un exercice de communication orale qui consiste à se présenter et mettre en valeur son projet face à un partenaire ou investisseur potentiel, situé à un niveau hiérarchique plus élevé que soi et dont le temps est compté. L’expression réfère à la très courte durée de l’intervention : il faut que l’intervention puisse se faire au cours d’un déplacement dans un ascenseur. » (wikipédia) Expliquez aux participants qu’ils seront regroupés en équipes et travailleront sur un projet spécifique. Le ou les public(s) cible(s) : À qui s’adresse vos activités, vos services? Les besoins de ce ou de ces public(s) cible(s) : Quels sont les besoins auxquels vous répondez? Nom du ou des produits/services/activités : Quels sont les produits, services ou activités que vous offrez? Type d’activités/services/de produits : À quelle catégorie fait-on référence? Quels en sont les avantages? 2. 3. 4. 5.

Tribal leadership ACTIVER une COMMUNAUTE COLLABORATIVE en entreprise : 2 pré-requis, 3 étapes et 4 approches | Le blog de l'entreprise collaborative Je ne sais pas pour vous mais je me fais souvent avoir par les titres des articles (le plus fort dans ce domaine étant certainement Yahoo ! qui vous donne toujours envie de cliquer). A chaque fois que je clique sur un titre accrocheur, c’est parce qu’on m’a promis une méthode imparable, des règles d’or ultra-pratiques, des outils incontournables…et 9 fois sur 10, je sors frustrée de ma lecture. Je comprend la technique dite du leurre, c’est la 1ère chose qu’on apprend sur la rédaction d’un blog… mais la trouve légèrement malhonnête. Le titre de ce billet n’a donc rien de sexy marketing mais il a le mérite d’annoncer la couleur. Donc pour ceux qui souhaitent lire la suite, voici ce qu’ils trouveront au menu : – Les 2 pré-requis indispensables pour réussir l’activation d’une communauté – Les 3 étapes à suivre – Les 4 approches possibles de communautés WordPress: J'aime chargement…

These are the best countries and cities for attracting and developing talent When it comes to making a country, a city or an organization competitive, there’s an essential ingredient – people. For the last six years, the Global Talent Competitiveness Index (GTCI) has ranked countries and major cities on their ability to attract, develop and retain talent. Image: GTCI GTCI is an annual benchmarking report compiled by international business school INSEAD with The Adecco Group and Tata Communications. Here’s a closer look at the places that came top in the 2018 ranking, which was released at the World Economic Forum Annual Meeting in Davos. The study measures the performance of countries – there are 119 in the index – using six pillars: “Enable” looks at the regulatory, market, business and labour landscapes and whether they help attract people, or put them off. Image: REUTERS/Denis Balibouse Next is Singapore, which comes top in the Enable category for its ability to attract talent from abroad. The USA is in third place, performing particularly well in the Grow pillar.

Construire un Balanced Scorecard - exemple et guide pratique Apprenez dans ce guide comment construire un Balanced Scorecard pour déployer et piloter votre stratégie. Qu'est-ce qu'un Balanced Scorecard ? Conçu par Robert S. Kaplan et David P. Le BSC est un véritable système de management intégré de la stratégie. Voici les 4 vues du modèle : client, finance, processus internes, apprentissage et développement. A quoi sert-il ? Il a pour vocation d' organiser et piloter le déploiement de la stratégie générale d'entreprise à travers une démarche outillée. L'intérêt de cet outil est multiple. Voir aussi la définition du Balanced Scorecard pour en savoir plus Comment mettre en oeuvre et utiliser le modèle de Kaplan et Norton ? Pour construire un tableau de bord prospectif, il convient de respecter un enchaînement d'étapes. Voici la méthode : Définissez votre stratégie La première phase n'est pas propre au BSC. Votre outil de travail est fini. Exemple de Balanced Scorecard Pour illustrer la démarche, voici un exemple de tableau de synthèse :

BIOTEAMS book just published March 5, 2008 | article by Ken Thompson in Book Reviews (37) You followed the blog; you listened to the podcasts; you watched the movies; now read the book! "Bioteams: High Performance Teams Based on Nature's Most Successful Designs" is now available from Amazon. If you are looking for the book that describes the radical new model for teams in today's world this is it! Buy BIOTEAMS from Amazon Bioteams is a handbook for a new business model in which ideas are no longer developed behind closed doors, but across company boundaries and amongst diverse groups of people. When I heard that Ken Thompson was writing a book to support the concept of bioteams I was very excited. Ken Thompson's mix of decades of practical business experience, a new idea about the way teams work together online, and his insights and analogies from nature's teams give his writing a freshness and a new perspective that I find compelling. There is a spectre haunting the world: the spectre of peer to peer collaboration.

Les 4 piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions :* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?* Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… Vers un renouveau managérial… Le principe du management collaboratif n'est pas nouveau. Les 4 piliers du management collaboratif, les "4C"© Le management collaboratif repose sur 4 piliers. 4ème pilier : la CONVIVIALITÉ

Utiliser Google AdWords pour booster votre business en 2018 | Agence Web Digitale Lausanne | Création site internet | imedia « Comment débuter sur Google AdWords? Comment optimiser mes campagnes ? Quelles améliorations apporter à mes comptes? » Google AdWords est une solution de publicité en ligne réputée qui peut paraître intimidante au premier abord. Pourquoi utiliser Google AdWords en 2018 Google est la première source vers laquelle se tournent les internautes lorsqu’ils réalisent une recherche sur Internet, s’octroyant 98% des parts de marché. Dans le cadre d’une stratégie digitale, Google AdWords est un levier essentiel pour assurer une visibilité rapide de votre entreprise. Référencement payant (Google AdWords) ou référencement naturel (SEO)? Le référencement naturel (SEO), allié à une stratégie de contenu, est une brique essentielle de votre visibilité en ligne. Que faire si vous n’avez pas le temps d’attendre? Vous hésitez encore? De nombreux changements sont ainsi apparus ces dernières années: L’image ci-dessous devrait vous parler davantage: Google AdWords sur mobile Comment fonctionne Google AdWords?

L'arbre de décisions Prendre une décision avec l'arbre de décisions En résumé L'arbre de décisions permet de cartographier le processus décisionnaire. Il se présente sous la forme d'une arborescence. Pourquoi l'utiliser ? Objectif L'arbre de décisions permet de prendre des décisions éclairées. Contexte Management : l'arbre de décisions permettra au manager de prendre des décisions éclairées. Il sera particulièrement bien adapté quand la décision : entraîne de nombreuses conséquences ;engage de nombreux facteurs. Comment l'utiliser ? Étapes Déterminez la question clé, c'est-à-dire la décision à prendre. Méthodologie et conseil La qualité de la décision finale dépendra évidemment de la question clé à la racine de l'arbre de décisions. Un arbre de décisions nécessite de l'espace pour contenir toutes les ramifications. Vous pouvez utiliser un logiciel de mind mapping pour réaliser votre arbre de décisions. Naturellement, certaines décisions demanderont une recherche d'informations.