To Accelerate CEO Diversity, Look to CMOs - Egon Zehnder. History hasn’t necessarily favored the marketer when it comes to C-suite hierarchy.
While talented marketing leaders are occasionally considered for internal CEO succession, external searches largely focus on other C-suite titles. As a result, not only do companies fail to fully benefit from the unique capabilities of qualified CMOs, they also miss out on a diverse pool of candidates. The CMO role and marketing function are some of the most gender-diverse in business especially compared to the function that has most often been tapped for the CEO seat, the CFO.
Les 6 biais qui impactent le plus vos décisions. Chroniques d’experts Carrière Le 31/10/2019 © Getty Images Temps de lecture : 8 minutes Un biais cognitif est un biais de la pensée qui altère nos choix et nous fait prendre une mauvaise décision. 1- Le biais de Zajonc, dit l’effet de simple exposition.
How Exceptional Companies Create a High-Performance Culture - Egon Zehnder. A handful of companies deliver high profits and grow above their industry average.
These high-performance companies got where they are not by chance but by choice. Diriger avec sincérité : une utopie ? Chroniques d’experts Leadership Le 16/10/2019 © Getty Images Temps de lecture : 5 minutes Pour y parvenir, il faut une vision.
. « Je n’ai à offrir que du sang, du labeur, des larmes et de la sueur. » Au moment où Winston Churchill, alors Premier ministre de Grande-Bretagne, prononce ce discours, devant la Chambre des Communes, cette démonstration de sincérité est proche du suicide politique. L’époque n’est plus aux conflits mondiaux, frontaux, armés, et, comme toute vertu d’ancienne origine, la sincérité a vu son sens évoluer, dériver et s’affaiblir. Ne pas faire de la sincérité un artifice A ce titre, la vision caricaturale associée à une entreprise comme Google est très parlante. Dans cet exemple, la posture de sincérité ne relève en rien de l’artifice mais constitue l’essence même du projet. How to Collaborate with People You Don’t Like. Executive Summary How do you collaborate with someone you don’t like? They’re not toxic or difficult, you just have different styles, and they rub you the wrong way.
Hire Leaders for What They Can Do, Not What They Have Done. Executive Summary.
La coopération entre dirigeants : un ingrédient essentiel du leadership. Chroniques d’experts Leadership Le 30/07/2019 © Getty Images.
Les clés d'une gestion hybride réussie. Le magazine Organisation Le 11/07/2019 © John W.
Tomac. Collaborer par intermittence favorise la performance. Le magazine Management.
Www.hbrfrance. Chroniques d’experts Innovation.
Www.forbes. Www.hbrfrance. Chroniques d’experts Stratégie Le 08/07/2019 Temps de lecture : 7 minutes Les entreprises peuvent désormais intégrer dans leurs statuts « une raison d’être ».
Mais pour que celle-ci ne devienne pas une coquille vide, elle doit s’inscrire dans un véritable cadre stratégique. Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe. Niveaux de conscience du leadership. Niveau de conscience du leadership et de développement d’une organisation, Jean Luc Monsempès Consciemment ou non, les dirigeants mettent en place des structures organisationnelles, des modes de fonctionnement et de management, des cultures qui leur correspondent, qui sont cohérentes avec leur façon de voir le monde.
Ce qui signifie que le niveau de développement d’une organisation ne peut se développer au-delà du point atteint par son dirigeant pour regarder le monde. S’il est par exemple dans l’air du temps pour les entreprises d’afficher des valeurs et sa raison d’être, c’est le niveau de conscience de son dirigeant qui déterminera l’usage de ces valeurs. Bien souvent elles ont une fonction purement décoratives, car elles seront vite oubliées quand il faudra choisir entre le profit et les valeurs. Standard Lean, pour former et stabiliser avant d’améliorer. Paul, tout jeune embauché et débutant sa vie active, se trouve assigné à une migration technologique pour plusieurs dizaines d’agence.
Ses tâches consistent au référencement / configuration des matériels informatiques et, bien évidemment, il n’a pas le droit à l’erreur, car celle-ci pourrait avoir des conséquences non négligeables sur le fonctionnement de l’entreprise. Autant dire que Paul se retrouve avec de fortes responsabilités pour ses débuts. Certes Paul a été briefé et bénéficie de l’aide de ses collègues de travail, mais il n’est pas confiant pour autant quand il doit valider une opération. Kaizen, tout savoir sur cette méthode d'amélioration continue. « Patience et longueur de temps font plus que force ni que rage. » Dans la morale de sa fable « Le Lion et le rat », La Fontaine illustre bien, sans le savoir, l’état d’esprit Kaizen, une méthode japonaise de productivité qui permet de réaliser de grandes choses grâce à de petits changements initiés au quotidien.
Si la méthode est née dans les entreprises japonaises, c’est en réalité un état d’esprit qui peut s’appliquer aussi bien au monde de l’entreprise qu’à chacun d’entre nous, dans notre vie personnelle, pour atteindre les objectifs que l’on s’est fixés. Le point sur ce concept né au Japon dans les années 50, dans les usines Toyota et qui s’est depuis répandu partout dans le monde.
Le Kaizen, c’est quoi ? Le mot Kaizen est la contraction de deux termes japonais :Kai - changementZen - Meilleur Le Kaizen est un processus d’évolution continue qui repose sur de petites améliorations répétées au quotidien. . « Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas. » - Lao Tseu. To Seem More Competent, Be More Confident. 13 Signs of High Emotional Intelligence. In 1995, psychologist and science journalist Daniel Goleman published a book introducing most of the world to the nascent concept of emotional intelligence. The idea--that an ability to understand and manage emotions greatly increases our chances of success--quickly took off, and it went on to greatly influence the way people think about emotions and human behavior. But what does emotional intelligence look like, as manifested in everyday life? For the past two years, I've explored that question in researching my forthcoming book, EQ, Applied.
In doing so, I've identified a number of actions that illustrate how emotional intelligence appears in the real world. 1. Emotional intelligence begins with what is called self- and social awareness, the ability to recognize emotions (and their impact) in both yourself and others. That awareness begins with reflection. What are my emotional strengths? Pondering questions like these yield valuable insights that can be used to your advantage. Définissez vos objectifs avec la méthodologie OKR.