L’innovation managériale passe par la distribution du pouvoir dans l’entreprise. Pour le Président, des avis à tout-va puis des décisions en solo. Qui décide dans cette crise sanitaire inédite ?
Emmanuel Macron, nul n’en doute. Mais comment ? Par quel processus ? Sur quelles structures ou sur quelles personnalités s’appuie-t-il pour trancher ? Y a-t-il des conseillers de l’ombre en matière de santé publique ? Comment décortiquer ce brouillard ambiant ? Libération réserve cet article à ses abonnésPour poursuivre votre lecture, abonnez-vous 1€pour 2 mois sans engagement Offre 100% numérique Vous avez déjà un compte abonné? Je me connecte Tous nos articles en illimitéLe journal en version numérique le jour de sa parutionNos newsletters exclusivesRaJeux, notre appli de jeux Eric Favereau. L'histoire d'une Castastrophe : Tchernobyl. Les Choco BN vont-ils bientôt disparaître ? My Little Paris, média de cœur en pleine diversification. Céline Orjubin est cofondatrice et PDG de My Little Paris.
Lancé en 2008, My Little Paris est un groupe média et e-commerce qui fédère une communauté de plus de 5 millions de personnes. Ce qui n’était à l’origine qu’une newsletter de bonnes adresses parisiennes envoyée à quelques amies se décline aujourd’hui avec des applis, des box sur abonnement, une marque de média pour les hommes ou encore une agence de conseil. My Little Paris, c’est aussi un site web avec des articles de bons plans et d’inspirations pour les parisiennes. Publicis achète l’américain Epsilon pour 4,4 milliards de dollars. La RATP lance son « big bang » pour ramener les Parisiens dans le bus. Publicités sur mobile : Amazon va s'attaquer à YouTube et Facebook sur le marché. Uber va absorber son rival émirati Careem pour 3 milliards de dollars.
Apple s'apprête à attaquer Netflix et Hollywood de front. Depuis plusieurs années, Apple travaille à ce projet qui va l'impliquer bien plus profondément dans la création et la distribution de contenus originaux, à l'image de Netflix et Amazon.
En invitant la presse et des vedettes de Hollywood comme Reese Witherspoon, Jennifer Aniston et Jennifer Garner pour un «événement» ce lundi, Apple a implicitement confirmé son intention de lancer un nouveau service de vidéo à la demande. Depuis plusieurs années, Apple travaille à ce projet qui va l'impliquer bien plus profondément dans la création et la distribution de contenus originaux, à l'image de Netflix et Amazon. C'est un pari coûteux qui peut doper ses revenus sous forme d'abonnements. » LIRE AUSSI - Apple devrait présenter un service concurrent de Netflix le 25 mars Apple arrive tard sur un marché très concurrentiel. » LIRE AUSSI - Pour les Américains, Netflix est devenu un service «essentiel» Tim Cook, le patron d'Apple, devrait aussi annoncer une offensive sur le créneau de l'information.
Google veut devenir le Netflix des gamers avec sa plateforme de jeux vidéo en streaming. Google veut devenir le Netflix des gamers avec sa plateforme de jeux vidéo en streaming. Google se lance dans le jeu vidéo en streaming. Ggl ntr dns l mêl.
«C’st prbblmnt l scrt l pls ml grd dps n mmnt», rcnnît, c mrd, l grnd ptrn d l’ntrprs, Sndr Pch, q n trd ps nnncr q , Ggl s lnc dns l j vd. vc l’spr d blvrsr l mrch. Ps bsn d cnsl d bît pr jr, jst n nvgtr Chrm, n tlphn ndrd, n tbltt n cl Chrmcst brnch sr l tl. t n prmss : ppyr sr ply pr ccdr x drnèrs sprprdctns n strmng. L’mbtn tnt d tchr 2 mllrds d jrs ptntls, Ggl n’ynt d css d cmprr dns ss vds d prsnttn l j vd sprt. D’ù, prbblmnt, l nm d c srvc : Std. Fçn d dr q n’mprt q pt sdn s’ntrssr j vd sns vr nvstr dns n mchn nrs t q l sctr st ppl s dmcrtsr d fçn rdcl. « Apple est prisonnier de sa stratégie de système fermé » A Vittel, la population veut garder son eau. A Vittel, la population veut garder son eau. La Saur relance le compagnonnage. Pour transmettre les savoirs entre les générations, le numéro trois français de l’eau a recréé depuis octobre 2018 un ordre des compagnons.
Depuis le mois d’octobre 2018, 129 des 9 000 salariés de la Saur ont une nouvelle fonction et un nouveau titre. Ils ont été désignés comme « compagnon » au sein de l’ordre que l’entreprise vient de créer. Ils ont en moyenne 44 ans et une petite vingtaine d’années d’ancienneté. L’objectif affiché par le numéro trois français de la gestion de l’eau et de l’assainissement est de faciliter l’échange des savoirs entre les générations. « Beaucoup de salariés partent à la retraite et tous ne sont pas remplacés, souligne Louis-Roch Burgard, le PDG de la Saur.
Nous sommes sur des métiers qui combinent tradition du geste et transmission orale. L’objectif de cet ordre est aussi de valoriser les salariés les plus méritants et aux comportements les plus exemplaires. À lire aussi.