Performance, Commercial, R mun ration -
Les dirigeants français sont moins payés que les autres Il faut distinguer deux grands familles. Première catégorie, les critères de performance utilisés dans le cadre de la rémunération annuelle. Ces critères doivent prendre en compte la feuille de route spécifique du dirigeant. L'entreprise peut ne pas vouloir dévoiler les détails des critères au risque de trahir les secrets de fabrication de l'entreprise. [...] La deuxième catégorie concerne les critères de performance associés à l'attribution de stock-options ou d'actions.
L'ascension de Free Mobile fait dévisser les autres compagnies françaises de téléphonie mobile
Free mobile grâce à une offre percutante rafle les abonnés de ses concurrents (photo Free) FRANCE. L'arrivée de Free mobile le 10 janvier 2012 a bouleversé le marché français de la téléphonie mobile.
Travail collaboratif [Qu'est-ce qu'une entreprise performante?]
La performance des entreprises, dans une société industrielle et commerciale, est de savoir produire et de savoir vendre, mieux et plus vite que ses concurrents. Aujourd'hui, la plupart des entreprises savent produire et vendre. C'est la raison de leur survie actuelle. Si elles n'avaient pas cette capacité, elles auraient déjà disparues. Mais, de ce fait, au fil du temps, leur niveau de performance devient de plus en plus homogène.
Intelligence collective
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'intelligence collective désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres (ou agents). La connaissance des membres de la communauté est limitée à une perception partielle de l'environnement, ils n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe. Des agents au comportement très simple peuvent ainsi accomplir des tâches apparemment très complexes grâce à un mécanisme fondamental appelé synergie ou stigmergie[réf. souhaitée].
Comment mesurer la performance d’une entreprise
De nombreuses sociétés de conseil ont répondu à la demande des entreprises en leur proposant de nouveaux indicateurs de performance, comme l’EVA (Economic value added EVA), MVA (Market value added), SV (Shareholder Value) et ROA (Return On Assets) pour ne citer que les plus populaires. Peu importe comment ces indicateurs sont appelés, ce qui me semble important c’est le nombre d’entreprises ayant choisi d’adopter des indicateurs de performance basés sur la valeur. En effet, ce nombre ne cesse d’augmenter de façon spectaculaire depuis plusieurs années. À ce jour, 200 entreprises parmi les 1000 entreprises répertoriées par la revue Fortune utilisent un indicateur basé sur la valeur pour évaluer leur performance. L’un des indicateurs les populaires est l’EVA développée par le cabinet de conseil Stern Stewart & Co.
D finition Part de march : Le glossaire illustr du marketing
La part de marché est un indicateur clé qui permet de préciser l’importance d’un produit, d’une marque ou d’une société sur son marché pour une période donnée. La part de marché se calcule par le ratio : ventes de la marque / ventes totales sur le marché. Les ventes peuvent être exprimées en valeur monétaire (C.A.) (voir PDM valeur) ou en volumes de produits vendus (voir PDM volume). Par définition, la somme des parts de marché des offreurs est égale à 100 %.
STGCFE : programmes STMG
Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes
Qu'est-ce qui fait qu'une entreprise soit plus performante qu'une autre ? - Le blog de Pascal Puireux - Conseil de Direction
Après plusieurs années d’expérience dans le domaine du conseil et de nombreuses rencontres avec des dirigeants d’entreprises, j’ai pu observer certains points communs dans plusieurs entreprises performantes et, à contrario, constaté des points de faiblesse majeurs dans d’autres. 1/ la valeur N°1 est toujours la même : LE CLIENT On ne le répètera jamais assez, c’est le client qui permet à l’entreprise de progresser. Sans client, à quoi sert une organisation et des investissements structurels et financiers lourds ?
Comment présenter son étude et son projet à l’oral ? - Le blog de Classe Terminale CFE
25 aout 2016 : Cette fiche est en cours de révision A/ Ce que le jury attend de votre prestation orale : Attention cette épreuve est une épreuve de communication sur un sujet de spécialité.
Indicateurs de Performance Sociale
Telechargez le formulaire d’informations sur la Performance Sociale Depuis 2005, la Task Force des Performances Sociales (Social Performance Task Force -SPTF), une initiative globale et regroupant l’ensemble des partenaires du secteur, se focalise sur le développement de nouvelles façons de mesurer la performance sociale pour la microfinance. Un des succès de cette task force a été de créer 22 indicateurs de performance sociale pour évaluer dans quelle mesure la stratégie d’une IMF lui permet de remplir sa mission et comment l’utilisation d’informations sur ses performances sociales lui permettent d’atteindre ses objectifs sociaux. Les critères fondamentaux pour ces indicateurs sont les suivants: Pertinence – Les indicateurs sélectionnés doivent avoir un sens pour le secteur de la microfinance en particulier. Facilité de collecter des informations pour une IMF.Facilité pour le MIX, ou une autre tierce partie, de vérifier ces informations.
La décision – Le processus de décision
Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc…. En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise.
Naf Naf : un progiciel pour prendre les bonnes
Nous n'avons pas su maîtriser notre forte croissance et contrôler correctement l'explosion de notre assortiment », reconnaît Delphine Suarez, administrateur de projet chez Naf Naf. Résultat : pour son exercice 1996-1997, le groupe de prêt-à-porter a vu son chiffre d'affaires régresser de 6,6%. C'est pourquoi les services achats et style ont été restructurés, des magasins déficitaires fermés ; le stock a diminué de 100 millions de francs en deux ans et d'importantes économies de gestion ont été réalisées.
