Organisation : la logique fonctionnelle. Les fonctions SI et Organisation au service des Métiers 2010 CIGREF AFOPE. Organisation : la logique divisionnelle. Les deux grandes logiques organisationnelles se différentient l’une de l’autre en fonction du critère de division du travail retenu, c’est-à-dire de la base sur laquelle les personnes sont regroupées en unités.

J’ai consacré un premier billet à la logique fonctionnelle suivant laquelle on regroupe au sein d’une même unité (direction, département, service, équipe,…) les personnes qui tiennent la même fonction. Ce billet est consacré à la logique divisionnelle. Le résultat comme critère de division du travail. Organigramme fonctionnel. Organigramme fonctionnel. Les 5 types d’organisation. Les organisations ne sont pas toutes de même nature.

Elles se distinguent les unes des autres au premier chef par la manière dont l’autorité y est distribuée. L’autorité est ici entendue comme la capacité reconnue à prendre ou faire prendre des décisions. On peut distinguer cinq grands types d’organisations différentes : l’organisation personnalisée, l’organisation bureaucratique, l’organisation pyramidale, l’organisation duale et l’organisation cellulaire. L’organisation personnalisée. Plusieurs améliorations apportées à Pealtrees, l'outil d'organisation des contenus web - Comment Ça Marche. Le service de curation de contenus web « Pearltrees » est désormais disponible dans une version bêta qui apporte plusieurs améliorations fonctionnelles.

L'interface web de cet outil communautaire d'organisation de contenus web se voit remaniée, et de nouveaux outils de contrôle pour la gestion des groupes/équipes sont désormais disponibles. Exemple pratique d’organigramme fonctionnel d’une entreprise : Typeform. Ou : comment créer l’organigramme fonctionnel d’une entreprise gratuitement, sans site ni compétences techniques.

Vous vous rappelez de votre premier jour au travail ? Ce cocktail d’émotion entre excitation et nervosité, lorsque vous avez franchi la porte d’entrée la boule au ventre. Organisations mécanistes et organiques : une distinction sous exploitée. La distinction entre structures mécanistes et organiques, traditionnelle en théorie des organisations, n’est pas nouvelle.

Elle est issue des travaux de Tom Burns et G.M. Stalker qui datent des années 1950. Elle est souvent utilisée seulement pour distinguer les organisations entre elles. Comment regrouper les activités au sein d’une organisation ? Dans un billet précédent, j’ai présenté de manière globale les 5 paramètres de conception d’une organisation en précisant que chacun d’eux était un couple de forces en tension à la fois complémentaires et antagonistes.

Le deuxième des cinq paramètres de conception concerne le regroupement des activités au sein des entités. Les deux forces en tension sont les modes de regroupement fonctionnel et divisionnel. Les deux modes de regroupement des activités. Structures hybrides ou structures matricielles ? Pour reprendre une expression maintenant consacrée : on est passé du monde du « OU » au monde du « ET » !

Cela veut concrètement dire qu’un nombre croissant d’entreprises, dans des secteurs d’activité de plus en plus variés, ne peuvent plus choisir entre les coûts et la différenciation, entre le local et le global, le court et le long terme, l’exploitation et l’innovation,… Poursuivre plusieurs objectifs stratégiques simultanément sans pouvoir les hiérarchiser les uns aux autres se traduit, pour ces entreprises, par l’impossibilité de subordonner les logiques organisationnelles qui y correspondent. Hiérarchisation des logiques organisationnelles De tout temps, les entreprises ont adopté des structures issues de logiques organisationnelles différentes : fonctions, produits, clients, régions géographiques,… Mais elles les ont subordonnées les unes aux autres. Structures matricielles : d’abord un enjeu de management ! La complexité des environnements économique, technologique, social et sociétal est telle que les organisations ne peuvent plus se satisfaire de structures monodimensionnelles.

Les structures matricielles s’imposent souvent non pas comme un souhait, mais comme une nécessité. Ces structures, ni très lisibles ni très limpides, sont difficiles à faire fonctionner et finissent, parfois, par présenter plus d’inconvénients que d’avantages. À défaut d’alternative, les organisations les tournent et les retournent dans tous les sens. Souvent en vain ! Du global au local Une organisation adopte une structure matricielle parce qu’elle poursuit deux objectifs stratégiques simultanément, deux objectifs entre lesquels elle ne peut pas ou ne veut pas choisir. Spé - Chapitre 3 : REPRODUCTION DES PLANTES, ENTRE VIE FIXÉE ET MOBILITÉ - SVT78. Programmes :Les plantes ont deux modalités de reproduction : sexuée et asexuée.

La reproduction asexuée repose sur la totipotence des cellules végétales et les capacités de croissance indéfinie des plantes, à partir de presque n’importe quelle partie du végétal (tiges, racines, feuilles). La reproduction sexuée est assurée chez les Angiospermes par la fleur où se trouvent les gamètes femelles, au sein du pistil, et les grains de pollen, portés par les étamines, vecteurs des gamètes mâles. Chez certaines espèces, la fécondation des gamètes femelles par les gamètes mâles de la même fleur est possible, voire obligatoire. L’étude personnalisée encadrée - Site national du B.T.S. Tourisme. Définition de l’épreuve L’étude personnalisée encadrée contribue, tel que précisé dans le référentiel d’activité professionnelles du BTS Tourisme, à « développer et valoriser des compétences spécifiques liées à une orientation fonctionnelle ou sectorielle particulière ».

Par exemple, le tourisme d’affaires, l’écotourisme, le tourisme de croisières fluviales ou maritimes, le thermalisme, le tourisme social, le tourisme balnéaire, le tourisme de montagne pour le sectoriel ; la construction d’itinéraire de découverte, la création de portail Internet, l’accueil de personnes à besoin spécifique (handicapés, jeunes enfants...) pour le fonctionnel. Objectif Un double objectif 1. Comparaison des outils de Curation de contenu : Scoop.it, Storify, Paper.li, Pearltrees.

Je vous propose de découvrir une présentation sur la Curation de Contenus trouvée pour vous sur Slideshare. Elle a été postée par Alban Jarry et comme je l’ai trouvée intéressante, je partage. L’auteur nous parle de son utilisation des outils de curation Scoop.It, Storify, Paper.Li et Pearltrees. Sg en stmg dijon pistes cas jp gruhier 1. Veille sociale : C'est quoi et quels outils pour faire de la veille ? Bien que ce soit indissociable de leur activité, beaucoup de e-commerçants n’utilisent pas encore tout le potentiel des réseaux et médias sociaux.

Souvent limitée à la promotion (produits, marques, événements...), la prise de parole est jugée comme trop agressive et hors sujet par rapport aux attentes des consommateurs. Identifier les besoins de ses clients, démarcher des prospects, être à la pointe des nouvelles tendances, améliorer son e-réputation... autant d’objectifs possibles grâce à la veille marketing et plus particulièrement la veille sociale. C’est quoi la veille sociale ? La veille sociale ou autrement appelée l’écoute sociale, est la collecte de l’ensemble des informations présentes sur les Social Media directement ou indirectement liées à votre commerce. Écouter permet de prendre la parole de façon pertinente afin d’atteindre ses clients et toucher de nouvelles cibles.

Presentation bac pro animation mai 2020. Le fonctionnement du testicule - Corpus - réseau Canopé. En cycle 4, la séquence vidéo peut être utilisée pour aborder « relier le fonctionnement des appareils reproducteurs à partir de la puberté aux principes de la maîtrise de la reproduction ». Repenser l'organisation du travail pour plus de bien-être.

Poldoc. Je me prépare au cafipemf… » Notes de lectures. 4 étapes pour établir une veille informationnelle efficace. Ludo Ergo Sum, un serious game pour identifier les compétences transversales. Ce dispositif sociotechnique en huit langues est basé sur un serious game permettant aux jeunes d’identifier et de valoriser des compétences transversales acquises tout au long de leur vie.

Savoir identifier ses acquis Imaginé par neuf organisations européennes issues des champs de l’éducation, de la jeunesse et de l’insertion, Ludo Ergo Sum est un projet dont l’idée de départ consiste à fournir de nouveaux outils aux professionnels dans leur activité d’accompagnement des jeunes et plus précisément de reconnaissance des acquis de l’éducation informelle et non formelle. L’objectif était d’utiliser les jeux vidéo pour amener les jeunes à se découvrir et à mieux se connaître quant à leurs capacités et compétences, acquises tout au long de leur diverses expériences (sport, stages professionnels, activités culturelles, loisirs…) À qui se destine ce jeu ? Plateforme numérique - Accueil.