L'approche agile. La Gestion de Produit Agile en deux mots [Henrik Kniberg] Introduction aux méthodes agiles et Scrum. Vous avez surement entendu parlé des méthodes agiles ou de la méthode agile.
Certains la perçoivent comme une énième méthodologie à la mode, difficilement compatible avec leur contexte. Surtout dans le cadre d'un contrat au forfait. Qu'est ce que l'approche agile au juste ? D'où vient-elle ? Comment s'applique-t-elle concrètement ? Approche Agile plutôt que méthode Agile Si l'approche agile est nouvelle pour vous, il me semble important de partir sur de bonnes bases. Le terme "méthode" est trop réducteur pour parler de cette façon d'aborder la gestion de projet. On parle cependant de "méthodes agiles" pour définir les méthodes qui relèvent de ce courant. Méthodes agiles. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques de projets de développement en informatique (conception de logiciel), pouvant s'appliquer à divers types de projets. Elles ont pour dénominateur commun l'Agile manifesto. Rédigé en 2001, celui-ci consacre le terme d'« agile » pour référencer de multiples méthodes existantes. Les méthodes agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles.
Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Un mouvement plus large (management agile) couple les valeurs agiles aux techniques de l'amélioration continue de la qualité (plus particulièrement le Lean). Itératif, incrémental et adaptatif[modifier | modifier le code] Evolution des cycles basiques Diverses formes d'itératif. Agilité.
Scrum. Lean Startup. Jeux agiles. Expérience utilisateur. Agile offshore. Management visuel. Management de la créativité. Référentiel des pratiques Agiles. Return on Time Invested: le ROTI. … Parce qu’à 5 doigts c’est plus facile :) Voici la version « remasterisée » (d’une précédente version) à afficher sans modération sur les murs de vos salles de réunion !
VALEUR, FEEDBACK, COURAGE, TRANSPARENCE, AMÉLIORATION CONTINUE: c’est ça l’Esprit Lean et Agile. Jouez le jeu, et organisez à l’issue de chacune de vos réunions, workshops, présentations ou conférences, un rapide VOTE à 5 doigts. Recevez du FEEDBACK pour mieux donner du FEEDBACK… et de la VALEUR. La règle veut qu’on interroge seulement les participants qui ont noté 1 et 2… mais à vous de voir si vous en voulez davantage. Le ROTI, c’est VISUEL, IMMÉDIAT, efficace, propice aux échanges et ça vous engage à rester humble ! Certaines équipes agiles l’ont déjà adopté, et vous ? Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me:
Podcasts. Blogs. Interview de Raphaël Goumot : fondateur de CREAGILE et certifié innovation games instructor. C’est avec un immense plaisir que nous publions pour cet article l’interview de Raphaël GOUMOT, fondateur de la société CREAGILE à la fois consultant et facilitateur d’innovation.
Raphaël, c’est une nouvelle fois une très belle rencontre faite grâce au blog, et c’est une nouvelle fois une personne avec qui le contact s’est créé naturellement tant les convictions qu’ils partagent sont totalement alignées avec les nôtres ! Consultant expérimenté en management de l’innovation, et en parallèle expert dans les domaines internet mobile, telecoms et médias. Raphaël a géré des équipes et des projets internationaux pendant plus de 15 ans dans des grands groupes, en tant que chef de projets, chef d’Unité R&D, responsable de programmes transverses, directeur du StartUp programme, directeur d’unité d’affaires internationale. Comme nous, Raphaël est un utilisateur convaincu des techniques collaboratives utilisant le levier du jeu. Achetez le livre si vous ne l’avez pas encore ! Coach agile Interne : oui ! Coach agile : je vous ai déjà proposé une description de ce nouveau métier dans cet article « coach agile : bien plus qu’un coach » ou encore dans mon livre « CULTURE AGILE« .
Le coach agile interne est un coach salarié de l’entreprise dans laquelle il intervient. Il y exerce son activité à plein temps. Officiant en tant que coach externe depuis plus d’une dizaine d’années, j’ai eu très tôt l’occasion de travailler aux côtés de coach agiles internes dans certaines grandes structures industrielles, telecom ou bancaires. Le métier reste le même, il est en plein boom tant à l’interne qu’à l’externe mais disons le clairement le coaching agile en interne a certaines spécificités, présente quelques risques mais propose avant tout de réels bénéfices.