El Mansouri
Fiche outil Revue de presse. Comment l. Organiser sa GPEC. Se concentrer sur les métiers sensibles Une fois établie la stratégie à suivre, il s'agit de la décliner en politiques de l'emploi, des métiers et des compétences.
Afin d'être aussi efficace que possible, le spécialiste considère que la bonne approche consiste à aborder la GPEC par les métiers sensibles : métiers qu'il faut transmettre, qui vont disparaître ou nécessiter une reconversion, qui sont difficiles à pourvoir, métiers en émergence, métiers à risques, métiers stratégiques… "Dans le passé, remarque David Hindley, nous avons vu beaucoup trop d'approches globales. Aujourd'hui, les démarches adoptées sont plus opérationnelles. " Danone s'engage à former ses salariés le temps que la crise passe. La situation économique de Danone n'est pas si périlleuse, aux yeux de Bruno Le Maire - L'Usine Agro. Et Danone changea de modèle… et transforma ses salariés en actionnaires. Fidèle à sa tradition d’entreprise voulant concilier progrès social et performance économique, le nouveau patron de Danone, Emmanuel Faber, vient d’annoncer qu’il allait donner à ses salariés une action Danone.
Que faut-il en penser ? Coup de pub ou véritable changement de paradigme pour le géant français de l’agroalimentaire ? Des annonces révolutionnaires ? À l’occasion de l’Assemblée générale des actionnaires de Danone (26 avril 2018) le nouveau PDG du groupe alimentaire (nommé le 1er décembre 2017) a présenté son projet à long terme pour Danone : « une personne, une action ». Danone risque de disparaître sans les suppressions d’emplois, pour le PDG. Alors que le plan social annoncé par Danone fait grincer des dents, "c'est la survie même de l'entreprise qui est en cause", pour le PDG.
Emmanuel Faber dit assumer "complètement" ce plan de suppression d'emplois administratifs pouvant aller jusqu'à 2.000 postes. La rentabilité du groupe est "le socle des investissements de demain (...) Si on est très durablement décalé en compétitivité par rapport aux concurrents, un jour ou l'autre, et c'est ce qui se passe, ils sont capables de faire beaucoup mieux que nous, et donc c'est la survie même de l'entreprise qui est en cause", explique le dirigeant sur France Inter.
"Nos actionnaires sont évidemment dans une situation difficile avec un cours (de l'action Danone, NDLR) qui a baissé de 30% depuis à peu près un an" a-t-il détaillé. >> A lire aussi - Danone touche un montant colossal en sortant de Yakult, au Japon. Loi Pacte, profit et réalité : une dure leçon pour Danone. Dans le cadre du positionnement en économiquement correct le gouvernement a proposé dans la loi PACTE la création d'entreprises dites à missions.
Ces entreprises doivent annoncer une « raison d'être » qui est censée dépasser l'objet d'activité étroit - la production de tel bien ou tel service -, pour poursuivre en complément des objectifs « sociétaux » et « environnementaux ». Le principe selon lequel les agents économiques agissent conformément à l'intérêt du plus grand nombre et dans un grand souci et une exigence éthique est en soi quelque chose de très positif. C'est une évolution standard de nos sociétés économiquement avancées de se préoccuper de fins supérieures. Haute-Savoie. 500 postes menacés chez Danone : le siège du Grand Évian impacté ? Avec nos partenaires, nous traitons les données suivantes en nous basant sur votre consentement et/ou notre intérêt légitime: Données de géolocalisation précises et identification par analyse du terminal, Publicités et contenu personnalisés, mesure de performance des publicités et du contenu, données d’audience et développement de produit, Stocker et/ou accéder à des informations sur un terminal.
Nos Conseils Recrutement. Emmanuel Faber : "Danone va mettre en place un accompagnement individualisé de chacun des salariés" Votre développement - Danone. Chaque collaborateur est incité à construire son parcours en alternant diverses fonctions, contextes et cultures.
La mobilité est décidée d'un commun accord avec la personne en tenant compte de ses aspirations en termes d'évolution de carrière et des besoins de l'organisation. En règle générale, un salarié Danone change de poste tous les 3 ans. Danone mise sur le développement et la progression de ses talents locaux et régionaux.
De nombreux programmes d'échanges régionaux sont proposés aux collaborateurs de Danone pour faire avancer leur carrière. Par exemple, « Jaguar », en Amérique et en Asie, permet à de jeunes talents de se rendre dans un autre pays au sein de leur région pour une mission de 3 à 6 mois. La diversité de ces parcours personnels et singuliers contribue directement au succès de Danone. Plan d’économies chez Danone : ce ne sont "que des plans pour faire plaisir à la place financière", regrette le syndicat CFE-CGC. Danone va supprimer jusqu'à 2 000 postes administratifs, dont "400 à 500" en France.
L'annonce a été faite lundi 23 novembre par le PDG du groupe. "Ce sont des restructurations, des plans d'économies qui ne débouchent sur rien en matière stratégique et qui, en fait, ne sont que des plans pour faire plaisir à la place financière", a réagi sur franceinfo François Hommeril, président de la CFE-CGC, syndicat de cadres, ajoutant que ceux qui payent les pots cassés sont toujours "les salariés". franceinfo : Comprenez-vous cette logique d'économies qui est présentée ?
La trouvez-vous justifiée ? François Hommeril : Je ne la comprends pas du tout. Une croissance forte, rentable et durable - Danone. Danone. Danone est une multinationale alimentaire française qui a été fondée par Isaac Carasso en 1919 à Barcelone, en Espagne[9] et dont le siège social est à Paris.
L’entreprise est cotée au Euronext à la Bourse de Paris, où elle est incluse dans l’indice boursier CAC 40[10]. Au fil des années, l'entreprise se décline autour de quatre pôles : produits laitiers frais et d'origine végétale[11], eaux en bouteille, nutrition médicale et nutrition infantile. Présente sur plus de 120 marchés, en 2018 ses ventes se sont élevées à €23,6 milliards ($27,8 milliards), avec plus de la moitié dans des pays émergents[5], faisant d'elle la 10e entreprise agroalimentaire du monde (en 2017, 5e).
Le groupe emploie 100 000 personnes à travers le monde, et compte plus de 180 sites de production[5]. En 2017, les produits laitiers frais essentiels et les produits à base de plantes représentaient 52 % des ventes totales du groupe ; la nutrition spécialisée, 29 % ; les eaux, 19 % et la nutrition médicale, 7 %[5].