Qu’est-ce que la gestion de projet agile? Nous avons pratiquement tous déjà eu à accomplir des tâches s’apparentant à la gestion de projet – établissement d’un budget, gestion du temps ou résolution de conflits –, mais cette expérience n’est pas suffisante pour faire de nous des gestionnaires de projet professionnels.
Par ailleurs, comme les employeurs veulent s’assurer que leurs gestionnaires de projet possèdent les compétences requises pour faire face à toute éventualité, ils accordent de plus en plus d’importance à la certification professionnelle. Il existe plusieurs méthodes de gestion de projet distinctes, telles que Scrum et Waterfall (ou méthode « en cascade »),mais dans le monde des affaires en pleine ébullition d’aujourd’hui, c’est la méthode agile qui est privilégiée. Cette approche repose avant tout sur la confiance, la souplesse, l’autonomisation et le travail d’équipe. Scrum ou Kanban : quel est la meilleure solution pour établir un plan de projet ? Six Sigma, Lean, PMBOK... on s'y perd de nos jours avec le jargon de la gestion de projet que vous trouvez peut-être complexe et confus.
Il y a pourtant quelques méthodologies qui sortent du lot quand il s'agit de créer un plan de projet. Mais d'abord, il faut savoir que tout plan de projet efficace apporte 3 choses : La transparence : toutes les parties impliquées connaissent le statut de chaque élément et peuvent intervenir dès que cela est nécessaire. La cohérence : elle joue un rôle fondamental pour assurer la qualité et nourrir les attentes des parties prenantes. What is Agile? Tableau périodique interactif SCRUM. Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. © 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice. Le manifeste agile. Parfois le retour aux bases permet de revenir sur le vif du sujet.
Le manifeste agile est devenu une référence dans le monde de l’agilité bien qu’il existe des contestations et des propositions d’évolution. Cependant, n’oublions jamais que l’agilité n’est pas née avec le manifeste agile mais que le terme était à la base utilisé au niveau organisationnel ; on parlait alors de « agile manufacturing » ou « agile organisationnel ». Voici un petit article pour se rappeler des origines de l’agilité et de ne pas se tromper sur celles-ci. Article : L’origine et les bases de l’agile bien avant le manifeste Agile. Les 12 principes du manifeste agile. A l’origine des méthodes agiles il y a les 12 principes.
Que vous travailliez en méthode Scrum, Kanban ou autre, il est important de ne pas les perdre de vue. Trop souvent on croit travailler en mode agile parce que l’on utilise quelques éléments de la méthode Scrum alors qu’il n’en est rien. C’est pourquoi il est parfois bon de revenir aux 12 principes, eux seuls garantissent l’agilité de votre méthode. L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie - Revue Gestion. Article initialement publié le 29 août 2017 Les gestionnaires et les employés doivent penser différemment pour bénéficier pleinement de la méthode Agile.
L'agilité est à la mode. De plus en plus de bureaux de projet et d'entreprises réclament ce modus operandi qui succède au traditionnel cycle de développement en cascade. Par conviction, mais aussi par obligation : concurrence, évolution technologique et nécessité de changement en continu font que la façon de travailler se doit d'être plus rapide, fournir davantage de valeur à l'utilisateur du produit et apporter plus de bénéfices à l'entreprise. 6 Mots clefs pour comprendre les méthodes agiles.
6 Mots clés pour comprendre les méthodes agiles Scrum, méthodes agiles, gestion de produit… Vous avez probablement déjà entendu parler de l’une de ces nouvelles méthodes de gestion de projet dont l’objectif est d’augmenter la productivité des équipes et la satisfaction du client en l’incluant directement dans le processus d’élaboration du produit.
Élaborées à partir des années 2000 par des développeurs américains, les méthodes agiles reposent sur 4 grands principes (The Agile Manifesto) : Les individus et leurs interactions avant les processus et les outilsDes fonctionnalités opérationnelles avant la documentationCollaboration avec le client plutôt que contractualisation des relationsAcceptation du changement plutôt que conformité aux plans Conçues à la base pour les agences web et les prestataires de services, les méthodes agiles se sont depuis adaptées à tous les secteurs d’activité. 1. 2. Méthodes Agile en action. Démarrer un projet agile: ReX. Depuis plusieurs années maintenant, l’agilité est devenue une pratique courante et bien ancrée dans le monde du développement logiciel.
Cependant, l’expression de celle-ci ne se limite bien souvent qu’à la seule phase d’implémentation (développement itératif sous forme de sprints, mêlée quotidienne, rétrospective, revue de sprint, bla-bla). Sprint Planning Goal Canvas – Chris' Blog. As I sit down to write this, I figure that I’ve now been working in an Agile environment for almost four years and up until earlier this year, three of those were following the Scrum framework and had been time boxed into two week sprints.
That all changed earlier this year when the Data Tribe in Skyscanner – where I’m a Product Owner – decided that all squads within the tribe would work to weekly goals, thereby necessitating week long sprints. This work would then be demonstrated to others – mostly Data Tribe members but anyone within the business could join – on a Friday Show & Tell session. (For more information on the Tribes/Squads model, aka “The Spotify Model”, click here) Almost a year down the line, I feel that we’ve definitely delivered a ton of high impact work and our customers are delighted with the output of the tribe overall. Largely this change has worked for the better but it did pose some challenges for me as a Product Owner that I needed to figure out. Periodic Table of Agile Principles and Practices.
After writing my previous article, I wondered how I could represent on a single schematic all the Agile Principles and Practices from the methods I am following, XP, Scrum, Lean Startup, DevOps and others.
I found that the approach I used in in a former schematic - a graph of relationship between practices - is not optimal. It already looks ugly with only a few practices and using the same approach for the whole set of them would make it nothing but a mess. So I had to come up with something else, something better. Management: qu’est-ce qu’une équipe « agile »? Management: qu’est-ce qu’une équipe “agile”? Au football, les entraineurs disposent d’une équipe de « titulaires » et de « remplaçants ». Oui mais voila, dans les affaires, on n’est pas dans un club de foot.
Il n’y pas de distinction entre « titulaires » et « remplaçants », il n’y a pas d’équipe B… Lorsque l’on travaille en petite équipe, chacun doit prendre part à l’action et s’impliquer dans les responsabilités qui lui sont confiées. Dans les affaires, il est vrai que l’on réduit les effectifs au minimum vital. Mais l’agilité de certaines équipes leur permettent de gagner un avantage certain sur leurs concurrents.
Comme dans les films de gangsters, où chaque équipe de braquage réunit le minimum de membres nécessaires, les équipes en entreprise doivent avoir le juste nombre de personnes. Le rôle de coach agile. En résumé : L’un des nouveaux rôles qui est apparu avec le développement agile de logiciels est celui de coach d’équipe. Jusqu’à l’arrivée de l’agilité, les coachs étaient confinés aux cadres de direction ou aux sportifs. Comme pour tout nouveau rôle, cela prend un certain temps avant qu’il soit bien compris et bien cerné. Les équipes agiles peuvent, bel et bien exister sans la présence d’un coach mais ces équipes n’arrivent pas à coup sûr à atteindre leur pinacle.
Selon une étude de Yahoo! , les coachs peuvent y contribuer de manière significative. Alors en quoi consiste le rôle de coach ? Le role du coach Agile et son apport pour le projet - SlideShare. Mais au fait, le « coaching agile », c’est quoi ? Lorsque nous rencontrons une équipe ou une organisation sollicitant un accompagnement, il est toujours nécessaire de prendre le temps d’expliquer en quoi consiste notre accompagnement.
Cet article répond aux questions les plus courantes. Le terme “coach agile”, bien que le plus usité ne représente qu’une partie des postures de l’“accompagnateur”. Successivement formateur, coach, facilitateur, avec parfois une touche de prescripteur, il adapte son intervention au moment et aux besoins de l’équipe. L’objectif de l’accompagnement : il s’appuie forcément sur l’objectif de l’équipe. L’agilité n’est pas une finalité en soi, le but est d’atteindre des améliorations significatives sur des points spécifiques à l’entreprise accompagnée, qui ont de la valeur pour elle et ses collaborateurs. L’autonomie de l’équipe sur son cadre de travail agile,Une progression significative vers les objectifs spécifiques sur lesquels on s’est mis d’accord,La continuité de cette progression après son départ.
Équipes Agiles sous tension : Établir la confiance - T.R.U.S.T. Animer un groupe en mode facilitateur avec les icebreakers. Un brise-glace est un navire qui doit casser la glace dans les régions arctiques pour ouvrir la voie aux autres navires. Transposé à la formation, un brise-glace ou ice-breaker permet de faciliter l’apprentissage en mettant les stagiaires à l’aise : s’ils se connaissent bien les échanges seront plus aisés. Grâce à des exercices simples, les participants font connaissance en échangeant leurs noms et en partageant des informations plus ou moins personnelles. Ces exercices s’avèrent très utiles lorsque vous commencez à travailler avec un nouveau groupe, pour développer faciliter une bonne ambiance de groupe. Mais pas uniquement.
Agile - Une nouvelle façon de développer - GRICS - Vidéo. Agilité 101 : Introduction aux méthodes Agiles. Dans les universités américaines, 101 fait référence au premier niveau de formation sur une discipline, le niveau d’introduction. Dans cet article, nous ferons la synthèse d’une session de formation dispensée en interne, sur le sujet des méthodes agiles. Manque de visibilité pour le client, dépassement des délais, coût exponentiel des bugs, stress des équipes : les approches traditionnelles en matière de développement logiciel ont montré leurs limites. Comment écrire une User Story - YouTube. Êtes-vous PRÊT pour l’agilité? NDLR : Cet article a été rédigé en collaboration entre M. Dupont et la rédaction. Le monde change et nos pratiques en gestion de projet doivent s’adapter. Lors du dernier colloque du PMI Lévis-Québec qui s’est déroulé en avril dernier, monsieur Carl Gilbert présentait les principaux changements apportés à la 6e édition du PMBOK® (présentation ici) Le PMBOK est-il modifié en profondeur avec cette nouvelle version ?
Signe de maturité, outre l’introduction de notions agiles dans le référentiel, cette version comporte des changements sommes toutes mineurs par rapport à la version précédente [1]. Le rôle du chargé de projet en agilité vs le PMBOK® Introduction aux méthodes agiles et Scrum - L'Agiliste. Vous avez surement entendu parlé des méthodes agiles ou de la méthode agile. Certains la perçoivent comme une énième méthodologie à la mode, difficilement compatible avec leur contexte. Surtout dans le cadre d'un contrat au forfait. Introduction aux méthodes agiles - SlideShare. La méthode Agile, une solution à la (sur)charge de travail.
Mettre en place une méthode AGILE qui fonctionne. Les Personas, ces utilisateurs qui sauvent vos projets. Méthodes Agiles dans les projets : l'essentiel + illustration Scrum. Outils Collaboratifs (Les) Outils Agile destinés aux équipes de développement – Jira Software. Outil - Introduction à JIRA Software - Les-Tilleuls.coop. Structurer, planifier et piloter la mise en oeuvre d’un projet sont autant de tâches fondamentales et exigeantes qui incombent au chef de projet. À l’ère du numérique, l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet est devenue incontournable pour faciliter ces démarches. Mais face à une offre qui ne cesse de s’enrichir et de se diversifier, dénicher la solution optimale alliant puissance, flexibilité et intuitivité peut s’avérer être un véritable casse-tête.
Dans la jungle des plates-formes de gestion de projet en mode Agile, un outil a pourtant su tirer son épingle du jeu : JIRA Software. JIRA, c’est quoi ? Issu de “Gojira”, le nom japonais du monstre légendaire Gozilla, JIRA n’a de nippon que le nom. Outl Excel - Modèles de gestion de projet Agile gratuits. Découvrez des modèles agiles dans Smartsheet Smartsheet est un outil puissant de collaboration et de communication ressemblant à une feuille de calcul.
Ses modèles de type « Agile » préétablis facilitent le suivi des exigences agiles, conservent des documents, établit des chronologies, et organisent les éléments de Backlog. Outil Excel - Un modèle de Product Backlog et de Sprint Backlog avec Excel. La tenue du product backlog et du sprint backlog peut s’effectuer avec des logiciels comme IceScrum, ou aussi tout simplement avec Microsoft Excel. Au début de cette année lorsque je travaillais avec Scrum sur le projet Karma chez Reuters, finalement le plus simple était d’avoir un fichier Excel, ni plus, ni moins. Pourquoi la méthode Agile est-elle un excellent choix pour la transformation numérique ? Qu'est-ce que la méthodologie Agile ? La méthodologie Agile s'oppose généralement à la méthodologie traditionnelle waterfall. Elle se veut plus souple et adaptée, et place les besoins du client au centre des priorités du projet.
A l'origine, cette approche a été créée pour les projets de développement web et informatique. Aujourd'hui, la méthode Agile est de plus en plus répandue car elle est adaptable à de nombreux types de projets, tous secteurs confondus. Qu’est-ce que la méthode agile?
Planning poker. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. User Story ? Comment la rédiger. Rédiger une User Story : les bonnes pratiques. Récit utilisateur. Scaled Agile (SAFe®) qu'est ce que c'est ? SCRUM. What is SAFe? – Scaled Agile Framework. Shu-Ha-Ri - Les 3 phases vers la maîtrise d'un apprentissage. Shu Ha Ri, de l'art martial dans l'agilité. The 4Ls retrospective technique, by Retrium. Agile retrospectives made easy. SAFe 4.5 Reference Guide: Scaled Agile Framework for Lean Enterprises - Dean Leffingwell. Utilisez le modèle SAFe - Perfectionnez votre gestion de projet agile. Gérez votre projet avec une équipe Scrum - OpenClassrooms. Perfectionnez votre gestion de projet agile - OpenClassrooms. SAM : une approche de conception e-learning plus agile.
Les meilleurs emplois : Coach Agile - Province de Québec. Le combiné « Guide PMBOK® + Guide pratique des méthodes Agiles » du Project Management Institute est disponible en français – DantotsuPM.com. Coacher une équipe agile - Éd. Eyrolles- 2e édition.