Introduction à Lean Startup. Commençons par un constat : 9 produits sur 10 échouent (et souvent la Startup qui porte un de ces produits).
C’est en partant de ce bilan qu’Éric Ries publie en septembre 2011 The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses qui devient un succès mondial et un véritable mouvement avec ses conférences et ses nombreux meetups (par exemple Lean Startup France). L’objectif de Lean Startup, dans la continuité des méthodes Agiles, est de réduire le cycle de développement d’un produit afin de réduire les risques d’échec, de mesurer le progrès et d’obtenir de précieux feedbacks des clients, et cela de manière régulière. Tools – Development Impact and You. What executives should know about open data. Not all data that’s valuable is internal and proprietary.
New initiatives by governments as diverse as those of the United States, Mexico, and Singapore are opening the spigots of readily usable public data. Corporate information too is becoming more “liquid,” moving across the economy as companies begin sharing data with their business partners and, sometimes, consumers. Also surging is the richness of the information from data aggregators, which are assembling, rendering anonymous, and selling (to interested third parties) a wide range of data flows. Then add huge volumes of data from social-media interactions, available from providers of digital platforms such as Twitter and Facebook.
These new sources of open data represent an expanding trove of largely unexploited value. Exhibit Open data can help unlock $3 trillion to $5 trillion in economic value annually across seven sectors. Enlarge Energy exploration. Other possibilities abound. Mon projet est-il Agile ? Que la réponse soit « Bien-sûr !
» ou « Honnêtement, je n’en sais rien. », se la poser est un excellent exercice ! Une équipe qui a choisi l’Agile a toujours la possibilité d’apprendre et de s’améliorer quel que soit son niveau de maturité. Comprendre comment un bug a pu perdurer jusqu’à la démonstration client, réussir ses rétrospectives d’itération et en mesurer le bénéfice… Les sujets peuvent être nombreux et leur résolution d’autant plus satisfaisante !
En cherchant à améliorer certains rituels agiles sur des projets de delivery mobile, nous sommes parvenus à compiler toutes les pratiques et outils indispensables à nos projets Scrum. Nous en avons fait un document de mesure et de suivi sur nos missions que nous allons partager ici : notre checklist d’un projet agile. Evaluer l'agilité. Il peut être nécessaire d'effectuer des évaluations afin de pouvoir suivre l'avancement de la maturité du processus agile au sein des équipes de développement.
Ces évaluations de la maturité de l'agilité peuvent s'inspirer de CMMI (Capability Maturity Model Intégration) sans pour autant vouloir appliquer des normes et un cadre rigide aux processus empiriques de l'agilité. Évaluation comparative de l'agilité Ken Rubin et Mike Cohn ont proposé un modèle d'évaluation comparative de l'agilité (Comparative Agility Assessment) : Une centaine de questions portent sur 7 domaines avec des caractéristiques : Agile, l’entreprise de demain. Petites et grandes entreprises doivent s’adapter à des cycles d’innovation de plus en plus courts, qui se succèdent de plus en plus rapidement tout en apprenant à rester souples.
Sachant cela, à quoi doit ressembler l’entreprise agile de demain ? Telle était la question posée aux orateurs de cette session de la conférence Lift : faut-il repenser le sens du management ? L’entreprise « podulaire » Dave Gray (@davegray) est un spécialiste du management. Il est l’auteur de plusieurs livres comme L’entreprise connectée et Games storming, un livre-jeu pour l’innovation. La durée de vie des grandes entreprises s’est considérablement réduite, elle est en moyenne aujourd’hui de 15 ans, comme l’expliquait Richard Foster dans La destruction créative dès 2001. Image : les entreprises qui durent sont à la fois décentralisées et possèdent une forte identité. Pour une entreprise, il est donc primordial de s’avoir s’adapter au paysage tout en conservant son identité. Serious Games for Business. TastyCupcakes.org. Startup Quote - Daily Wisdom about Startups.
Gary-Gaessler-StartupCU-preso-1.15.13.pdf (Objet application/pdf) Lean Sales and Marketing thru Service Design Thinking. CV PARADE. Comment fidéliser la génération Y, SVP ? par Francis Boyer - Chronique Management. Comment motiver et fidéliser une génération dont la perception de la réussite se situe à 88% dans les petits bonheurs quotidiens, à 83% dans le fait d'être personnellement épanoui et qui n'accorde que 4% d'importance au prestige professionnel ?
Il est des mauvaises questions qui engendrent de mauvaises réponses. Celle-ci en fait partie. En effet, l'objectif d'une entreprise n'est pas de "conserver" ses collaborateurs mais de mettre en place des processus qui favorisent l'implication et l'engagement de manière durable, ce qui est très différent.Comme nous l'a fait remarquer un chef d'entreprise "Je ne vous demande pas comment garder les "boulets", ça je sais faire, mais plutôt comment éviter la fuite des talents !
". Les mauvaises raisons de fidéliser : 1/3 des salariés songent à quitter leur entreprise, soit une augmentation de 57% de 2007 à 20115. The #1 Career Mistake Capable People Make.