Innovation

Sans titre. Sans titre. Sans titre. Nod-A - Makestorming - Freemium - les outils gratuits. 5 réflexions pour penser autrement l’innovation avec le numérique - IT Social. Avec les changements apportés par les technologies numériques, chefs d’entreprise, DSI et métiers doivent penser différemment à la stratégie d’innovation de leur entreprise.

Le numérique élargit les horizons du possible, qu’il s’agisse de la conception et la production de nouveaux produits, services ou modèles économiques, ou encore des processus internes. C’est pourquoi il faut repenser voire réorganiser les stratégies d’innovation afin d’en accélérer le rythme et les enjeux. Les 5 questions qui suivent participent à cette démarche : 1Quel est le champ des possibles ? Développer, simuler, prototyper, tester quasi tout, plus rapidement qu’avant, et à moindre coût, le rythme de l’innovation s’accélère. Pour les innovateurs, cela se traduit par un élargissement des gammes concurrentielles que leur apporte le numérique pour apporter de nouvelles capacités face aux marchés plus traditionnels. Air France, RATP, Carrefour, Engie... Pourquoi créent-ils leur chatbot ? - dossier. 10 tendances technologiques stratégiques pour 2018. A l’occasion de son symposium ITxpo à Orlando en Floride, le cabinet de conseil Gartner a dévoilé les dix tendances technologiques qui marqueront 2018, par leurs possibles impacts industriels et leur potentiel de disruption.

L’évolution permanente des technologies permet désormais d’envisager l’alignement entre le monde physique et le monde digital. La technologie sera embarquée partout. L’Intelligent Digital Mesh (maillage digital intelligent), c’est ainsi que Gartner désigne l’entrelac des interactions entre les individus, leurs devices, et leurs contenus et services. Et selon ces 3 axes que Gartner classifie ces dix tendances technologiques. Intelligent 1. Un récent sondage de Gartner a révélé que 59% des organisations collectent encore de l’information pour élaborer leurs stratégies d’IA, tandis que les autres ont déjà progressé dans le pilotage ou l’adoption de solutions IA. 2.

Les apps intelligentes pourront aussi disrupter le travail, notamment via les assistants virtuels. 3. Le Design Thinking - Le Design Thinking - processus, méthodes, retour d'expérience. Innovation disruptive avec la méta-méthode GRATUITE. Transformers - Le chief transformation officer, personnage clé de la… [leçon] Qu'est-ce-que le design thinking ? - Les cahiers de l'innovation.

Qu’est-ce-que le design thinking ?

Le Design Thinking est tout simplement le terme utilisé pour désigner l’ensemble des méthodes et des outils qui aident, face à un problème ou un projet d’innovation, à appliquer la même démarche que celle qu’aurait un designer. C’est une approche de l’innovation et de son management qui se veut une synthèse entre la pensée analytique et la pensée intuitive. Il s’appuie beaucoup sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final. Ces méthodes ont été élaborées dans les années 80 par Rolf Faste sur la base des travaux de Robert McKim. Années 1950: Le publicitaire américain Alex Osborn, en mettant au point la technique du brainstorming, sensibilise le monde de l’entreprise à la pensée créative.Années 1960: Création d’un premier programme inter-départemental à l’université de Stanford, la majeure de Product Design. Connexion. Changer d'échelle - Chaire Entrepreneuriat Social. Market Intelligence. Bdonatousunebonneraisondenepasfairedelevaluation1.

Innovons, simplifions. Create Animated Videos for Work or Play. Les 7 règles du Service Design. Xpedition Framework. Introduction à la boîte à outils : Boîte à outils Visions +21. Posted by Christophe on Monday, March 3, 2014 · Leave a Comment Pour permettre aux collectivités locales de s’emparer des réflexions du groupe de travail national sur les “Agendas 21 de demain” et d’animer une démarche de prospective de leur propre Agenda 21 local, une boîte à outils a été développée au cours de l’année 2013.

Des collectivités en Gironde, en Midi-Pyrénées et en Bretagne ont contribué à l’enrichir. How To Run A Great Marketing Brainstorm: The Creative Warm-Up. Jeux — Agile Games France. Les outils et leçons pour innover. Innover ne se résume pas à l’application d’outils, cela ne marche tout simplement pas comme ça.

La capacité à innover est une alchimie subtile entre l’expérience, la compréhension et le recul sur ses pratiques professionnelles, l’habileté à s’entourer et à travailler en équipe et, évidemment, la connaissance d’outils et de principes précis. Cet article vous détaille la liste des outils, leçons, études de cas et quiz publiés dans les cahiers de l’innovation. Ces ressources sont positionnées sur le schéma global du management de l’innovation.

Le cycle de l’innovation dans l’entreprise. La méthode SPIRAL. SPIRAL proposes a methodological framework which consists of eight phases forming a cycle from knowledge to action that is repeated a certain number of times.

Three successive cycles are considered at the local level. They gradually widen the circle of stakeholders involved in the process, like a spiral. Display more information on the phases and cycles The eight phases They are part of a process involving all stakeholders/citizens sharing the same territorial or institutional life space; ranging from knowledge to action, its implementation and its evaluation.

Organisation, mobilisation: organisation of the process and mobilisation of stakeholders/citizens concerned. The three cycles of progress Each of the three cycles marks a progress towards co-responsibility for the well-being of all, both in terms of number of stakeholders and citizens involved and clarification and smoothness of the process. (The order of the phases and cycles is logical but not prescriptive)