La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? - stmg
Thème 5 1ère question : la prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? Exposé de Corinne Berho, IA‐IPR Créteil et Alain Henriet, IGEN, accompagnant la présentation du diaporama Diapositive 2 :
Lutte contre les discriminations
Les différentes formes de discrimination : directe et indirecte La discrimination est directe lorsqu’elle est délibérée et qu’elle correspond à un ou plusieurs critères prohibés par la loi et selon le cas passible d’une sanction pénale. La discrimination est indirecte lorsqu’une disposition, un critère, une pratique apparemment neutre, est susceptible d’avoir le même impact qu’une discrimination directe et d’entraîner un effet défavorable pour une personne ou un groupe de personnes en raison d’un critère. Les 20 critères de discriminations prohibés par la loi Le Défenseur des droits est chargé de lutter contre les discriminations dans le domaine de l’emploi, du logement, de l’éducation et de l’accès aux biens et services, sur la base de 20 critères prohibés par la loi :
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Cours de Information et gestion 1re STMG - Temps, information et gestion
1. Horizon et période en gestion a. Le temps, source d'incertitude
Cohésion entreprise : développer la motivation et la cohésion d'équipe
La cohésion d’équipe est indispensable pour le développement des activités d’une entreprise. Pour parvenir à maintenir une cohésion entreprise, SOP Events propose aux entreprises des sessions de team-building autour de différents thèmes : sport mécanique, découverte culturelle, bien-être, en eau vive, construction, aventure, gastronomie…. SOP Events est votre agence événementielle spécialisée en organisation d’événements professionnels en France (Toulouse, Bordeaux, Montpellier, Biarritz, Carcassonne, Paris, Lyon, Marseille, Monaco, Cannes…) mais aussi à l’international (Barcelone, Madrid, Séville, Dublin, Londres, Amsterdam, New York, Miami, Dubaï, Costa Rica…). Que ce soit pour un séminaire, un incentive, un congrès, un team building, une soirée d’entreprise ou pour un voyage d’affaires ; SOP Events vous garantit un événement à la hauteur de vos espérances. Découvrez l’ensemble de nos offres team building à proposer à votre équipe ou vos collaborateurs. 24 sur 165.
De la gestion des risques à la gestion des risques financiers
Introduction L’entreprise est conventionnellement définie comme étant un système complexe et ouvert sur son environnement sur lequel elle est exposée à des risques différents. Ainsi, la multiplication des crises à l’international surtout depuis les années 70 et le rythme croissant des changements provoqués par le système économique et financier mondial à travers l’adoption des mécanismes fondés sur la déréglementation, la dérégulation et le décloisonnement, obligent les entreprises à se prémunir contre les risques en disposant des outils et des moyens nécessaires à leur gestion afin d’assurer leur pérennité et leur compétitivité. La gestion des risques dans un univers globalisé est alors une nécessité et un choix stratégique qui doit mobiliser tous les moyens humains, financiers et informationnels de l’entreprise afin d’être à l’abri de la vulnérabilité. Définition Il convient ensuite de distinguer entre les notions de gestion des risques et du management des risques.
L'art de créer une dynamique de groupe en entreprise
Tableaux Excel, chiffres, courbes, rapports... La pression des résultats pèse si lourd sur les épaules du manager qu'elle l'obsède, l'entraînant trop souvent à naviguer à vue et à négliger la dimension humaine de sa mission. Il ne pourra pourtant atteindre ses objectifs et booster les performances de son équipe qu'en insufflant un véritable élan à ses collaborateurs. "Il faut veiller à la fois à l'engagement collectif et au plaisir de ses équipiers, observe Ricardo Croati, coach de dirigeants chez France Training. Et cela suppose de se situer avant tout dans la relation humaine."
La dynamique d'équipe : une source de valeur pour l'entreprise
Travaillomanes acharnés, rebelles innovants, rêveurs dilettantes mais pertinents, empathiques, promoteurs, etc. Les entreprises n’échappent pas aux règles universelles du groupe et sont, à ce titre, composées de collaborateurs que parfois tout oppose, de la personnalité aux méthodes de travail en passant par les objectifs personnels. De la synergie potentielle entre ses différents membres va dépendre l’efficacité d’une équipe. Bon nombre de recruteurs ont pourtant tendance à se focaliser sur l’individualité d’un candidat, en omettant quelque peu les interactions que va susciter son intégration dans un nouveau groupe. Dommage, car une équipe soudée et cohérente représente une source de valeur ajoutée significative pour une entreprise !
En quoi la dynamique d'un groupe peut-elle construire sa cohésion ? - Réviser le cours - Ressources Humaines et Communication
Les organisations doivent veiller à maintenir leur cohésion pour mobiliser autour de leur projet ou de leur culture d'entreprise. L'esprit d'équipe se cultive et ne s'impose pas comme une évidence. Les organisations, outre leur stratégie de production ou commerciale, doivent prévoir des mesures pour préserver la cohésion sociale entre les salariés de tous les niveaux hiérarchiques, entre les salariés ayant une ancienneté et les nouveaux arrivants.
Les 10 clés d'une cohésion d'équipe idéale - Equipe Gagnante
En discutant avec des managers ou des dirigeants, un des sujets revenant souvent est leur problématique à créer une bonne cohésion d’équipe. Leurs enjeux ? Avoir des collaborateurs engagés et motivésQue les collaborateurs communiquent entre eux et soient solidaires dans l’équipeQue l’équipe soit performante et que le business avance
Comment maintenir la cohésion d'équipe en entreprise ?
Il arrive qu’une entreprise soit confrontée à un turn-over régulier ou à des projets menés de manière chaotique. L’une des causes principales de ces deux constats est bien souvent le manque de cohésion d’équipe. Cependant, il existe différentes façons de renforcer le lien entre les collaborateurs pour gagner en efficacité et en productivité. Voici quelques conseils de management et comment exploiter les technologies collaboratives pour améliorer le quotidien de vos équipes. Les six clés de la cohésion d’équipe Réussir à créer un lien social et professionnel entre plusieurs collaborateurs n’est pas toujours chose aisée.
