La non-directivité : un concept ontologique Il y a quelque vingt-cinq ans, parmi les formateurs du « Person-Centered Approach Institute-International », se trouvait un homme que je ne connaissais pas encore. Lorsque je le rencontrai, je fus impressionnée par les qualités humaines et intellectuelles qui émanaient de sa personne. Ces qualités ont influencé ma compréhension de la philosophie rogérienne ainsi que celle du concept du temps thérapeutique et me permirent de les approfondir. J’ai compris très vite que la liberté laissée au client dans la thérapie non-directive n’était pas le produit de l’indifférence ou du laisser-faire du thérapeute. Comme les heures passaient des événements se succédèrent, dont je n’ai qu’un souvenir confus à l’exception d’un moment très précis. Soudain, au cours de cette démonstration, le client (qui, bien entendu, avait parlé d’une vache) s’arrêta et un silence s’ensuivit. L’étude de l’être est toutefois bien plus ancienne que le nom qu’y s’y rapporte. À la place, il y aurait un vide.
(31) TalentDevelop InstantShift | Web Designers and Developers Daily Resource. Strengths-Based Coaching Can Actually Weaken You In the past decade, there has been much enthusiasm for the idea that behavioral change interventions are most effective when they focus exclusively on enhancing people’s inherent strengths, as opposed to also addressing their weaknesses. This is particularly true in employee and leadership development programs, with strengths having somewhat of a cult-like following among HR and talent management professionals. A Google search for “strengths coaching” yields over 45 million hits. Although there are no reasons to expect the fascination with strengths to wane any time soon, organizations — and people — would be better off if it did. 1) There’s no scientific evidence that it works. Of course, absence of evidence does not necessarily imply evidence of absence. 2) It can give people a false sense of competence. However, the approaches attempt to do so by comparing a person’s strengths to each other, as opposed to a normative group or population benchmark. 4) Overused strengths become toxic.
(31) The Inner Entrepreneur Creativity-Portal.com - Creativity Coaching, Writing Prompts, Humor, Play, Art, Crafts, Projects Adulte surdoué: comment gérer la différence? - L'Express Styles Lorsqu'il est en réunion avec ses collègues, Mathias, 32 ans, a la certitude de connaitre la solution aux problèmes posés dès les premières minutes, sans pour autant pouvoir l'expliquer: "Je sais, c'est tout". Mathias n'est pas un odieux prétentieux, il est "simplement" surdoué, doté d'un QI de 140, détecté sur le tard, à 30 ans. "Après de longues années d'errance j'ai fini par rencontrer le bon psy qui a mis des mots sur mon mal-être", raconte-t-il. Ce qui ne l'empêche pas de se sentir "en perpétuel décalage". Un sentiment partagé par une majorité des adultes surdoués, lesquels représentent environ 2% de la population. "Ce sentiment de ne pas être sur le même tempo que les autres, revient souvent en consultation", témoigne la psychologue Jeanne Siaud-Facchin (1). >>> Témoignage. Une soif inaltérable de savoir qu'il faut pouvoir satisfaire "Cette mémoire incroyable et ces facilités d'apprentissage ne l'ont jamais aidé d'un point de vue social", ajoute Louison.
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