Analyse Transactionnelle : test de personnalite, bilan de competence, relations interpersonnelles MBTI et ses 16 personnalités Ce test, mis au point par une Américaine (Isabelle Briggs-Myers) à partir des travaux du célèbre psychiatre Carl Gustav Jung, est à la fois très sérieux et très simple. Il suffit de repérer ce qui est pour vous le plus spontané au cours de 4 "processus mentaux" suivants : Où puisez-vous votre énergie : dans votre univers intérieur (introversion "I"), ou à partir de l’environnement extérieur (extraversion "E") ? Comment recueillez-vous l’information : par vos 5 sens (la sensation "S"), ou en vous confiant à votre "6ème sens" (l'intuition "N") ? Qu’est-ce qui entraîne votre décision : le raisonnement logique (la pensée / think ou "T"), ou vos valeurs (sentiment/ feel ou "F") ? 1/ Où puisez-vous votre énergie : introversion ou extraversion ? L’introverti (I) n’est pas une personne "coincée" ! 2 / Comment recueillez-vous l’information : sensation ou intuition ? Le sensitif (S) croit ce qu’il voit. 3/ Qu’est-ce qui entraîne votre décision : pensée ou sentiment ?
Statut et rémunération du formateur Détails Publié le mercredi 31 juillet 2013 05:12 Retour au sommaire du dossier La profession de formateur est présent sous différentes formes. Au sommaire : 1. La profession des formateurs du secteur privé est organisée comme toutes les branches professionnelles : les employeurs comme les formateurs indépendants sont regroupés au sein d’organisations professionnelles.Une convention collective signée avec les confédérations syndicales de salariés organise les conditions de travail du personnel qui travaille dans les organismes de formation.Le dispensateur de formation est amené à travailler avec des formateurs qui interviennent pour son compte. Revenir au sommaire 2. >> Qu'est-ce qu'un formateur salarié ? Il y a contrat de travail et donc statut de salarié lorsque la prestation est exécutée en contrepartie d’une rémunération suffisante, sous la subordination juridique d’un employeur, en l’absence de risque économique supporté par le formateur. >> Les contrats de travail Le CDD dit « d’usage »
Découvrir Kaizen Le nouveau numéro Au sommaire • Dossier 16 pages : Bien manger, bonne santé • Le Grand Lyon aide les Roms…en Roumanie • Que recèle la loi sur la transition énergétique ? Et aussi… La nature dans l’œil du photographe Michel d’Oultremont, le phénomène du bookcrossing, le bon plan à Annecy, la chronique de Florence Servan-Schreiber et le traditionnel billet de Pierre Rabhi. Pour bien commencer 2015, le magazine Kaizen propose quelques recettes pour trouver le bon équilibre physique et mental, par l’alimentation. Extraits Chapitre jardin du hors-série 3 comment devenir autonome. Dossier Faut-il suivre le modèle suèdois ? Rubrique Ensemble on va plus loin de Kaizen 10. Kaizen, c’est qui ? Kaizen est né de la rencontre de Cyril Dion, co-fondateur du Mouvement Colibris, de Pascal Greboval, journaliste et photographe indépendant, et d’Yvan Saint-Jours, fondateur du magazine La Maison Ecologique. Directeur de la publication : Patrick Oudin Directeur artistique : Yvan Saint-Jours
MBTI - Testez-vous ! Page précédente Page suivante La découverte de cet outil nécessite l'accompagnement d'un praticien habilité au MBTI. D'ailleurs, vosu avez probablement du le passer avant d'arriver sur ce site. En effet, vous seul connaissez votre type, le résultat d'un questionnaire n'est qu'un indicateur. Je vous indique simplement, pour comprendre le principe, deux sites expliquant les différences entre les préférences : Ces questionnaires n'ont bien entendu rien à voir avec le questionnaire MBTI, qui comprend une centaine de questions. Si vous souhaitez le passer, n'hésitez pas à contacter OPP, détendeur des droits pour l'Europe. Consultez enfin la partie modèle, pour bien le comprendre et pouvoir vous déterminer. MBTI ® et MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR ® sont des marques déposées et MYERS-BRIGGS™ est une marque de Consulting Psychologists Press, Inc., l'éditeur du matériel MBTI.
KGI® Leadership and Team Assessment About the KGI Learn how the KGI® assessment helps both individuals and teams improve performance in key areas of leadership, constructive negotiation, task execution, and interpersonal relations. KGI for You Effective teamwork begins with you. KGI for Teams The KGI assessment is an excellent tool for helping teams evaluate and improve the skills and behaviors required for outstanding performance. Preparing to Take the KGI The approach you use when answering KGI questions has an impact on your results. Sample Reports There are two types of KGI reports, the KGI® Individual Profile and the KGI® Group Profile. Purchase the KGI Available online for both individuals and groups. Frequently Asked Questions Learn the answers to some of the most commonly asked questions about how to use the KGI assessment. KGI Downloads Gain access to useful support materials for learning more about the KGI assessment. Use with the MBTI® KGI Training
Utilisez la PNL en entretien Découvrir votre personnalité à partir de vos agissements : la méthode américaine fournit quelques clés pour maîtriser votre comportement en entretien... et mieux connaître votre interlocuteur ! Vous êtes en train de chercher un emploi et vous préparez votre prochain entretien d'embauche ? Votre interlocuteur aussi. Face à vous, le recruteur dispose d'un batterie d'outils - tests de connaissance, test psychologiques, script d'entretiens etc. En particulier, il a probablement au moins quelques notions de PNL, programmation neuro linguistique, qui lui permettront de vous évaluer au-delà du simple contenu de vos réponses à ses questions. La PNL ? Mais si le recruteur est capable de lire en vous, la technique ne lui est pas réservée : d'une part, il vous est possible de caler vos comportements pour mieux marquer tel ou tel trait de caractère - ou en masquer d'autres - et la PNL vous offre également la possibilité de décrypter le recruteur et donc de mieux vous adapter à sa personnalité.
The Standout Assessment StandOut is for people who want an assessment that tells them how to make the most of their innate strengths. Accelerate your performance and accentuate your leadership style by discovering what makes you uniquely effective. Assessment Time: ~20 Minutes Individual Assessment Cost: Customization Options: StandOut can be customized based on specific positions in your organization. Master Facilitation Available: Expert 1:1 Coaching Available: You're tired of assessments that claim to tell you who you are, but don't tell you what you can do with that information. What if we're all, when it comes to our genius, our unique combination of strengths, the equivalent of five-year-olds: using them, if at all, haphazardly and without any real sense of purpose and direction? - Marcus Buckingham in the book StandOut
Formation des formateurs à la pédagogie active et aux jeux pédagogiques Sur la base d’un catalogue de formations essentielles et incontournables, nous vous proposons de construire avec vous la solution intra-entreprise adaptée aux besoins de vos formateurs, qu’ils soient professionnels ou formateurs de terrain. Votre solution sera construite à partir de nos formations de base : Pédagogie active pour formateurs de terrain et formateurs débutants Découverte de la pédagogie active et des différents modes d’animation à travers une palette d’activités et d’outils pédagogiques simples et immédiatement utilisables. Cette formation, essentiellement pratique et vivante, aborde la pédagogie active de façon concrète et pragmatique et inclut une initiation à quelques jeux pédagogiques simples. La conception et l’utilisation de quiz pour l’animation et l’évaluation des acquis sont également abordées. Découverte des jeux pédagogiques
les plus lus meilleures pratiques et méthodes les 10 caractéristiques majeures des excellent leaders Qui suivez-vous ? Qu’est-ce qui vous fait vouloir les suivre ? Si vous suivez un super leader, commencez à les étudier pour des traits similaires. la plus simple des idées pour pouvoir espérer réussir son projet La réponse la plus simple à la question « De quoi ai-je besoin pour le succès du projet ? 10 trucs simples et brillants pour les utilisateurs de PC, smartphones et appareils photos digitaux vidéo de 5 minutes contenant des petits trucs pour améliorer notre expérience utilisateur et notre productivité. utilisez des modèles de WBS pour accélérer la création de votre échéancier de projet Microsoft est Partenaire de DantotsuPM Une barrière commune à l’utilisation de techniques de management de projet est le temps que cela nécessite de créer l’échéancier de projet. 5 étapes pour prioriser vos priorités définition des statuts de projet Rouge/Orange/Vert faites-en moins Formations et certifications Soft Skills
L'art de donner l'envie d'apprendre Socle de Pédagogie, donner l'envie d'apprendre est vraisemblablement un des objectifs les plus difficiles à atteindre en formation. Envie d'apprendre et étymologie du mot "Savoir"... Un peu d'étymologie ne fait jamais mal ... et mon ancienne professeure de latin-grec serait ravie de cette référence de ma part, elle qui m'en a tant voulu d'avoir abandonné les langues mortes en terminale ! Connaissez-vous l'étymologie du mot "Savoir" ? Le mot "savoir" vient du latin SAPERE - "avoir du goût"- "exhaler une odeur" - "sentir par le sens du goût" et, au figuré - avoir du discernement, du jugement, être sage. La Pédagogie, l'Art de donner du goût ? Pour donner l'envie d'apprendre, le pédagogue pourrait être, en quelque sorte, un cuisinier chargé de relever les saveurs et de délivrer les goûts. Thierry Tournebise est un des auteurs qui a illustré cette métaphore : "La pédagogie est l'art de donner le goût, l'art de relever les saveurs. Pourquoi donner l'envie d'apprendre est-il important ?
MBTI Basics - The 16 MBTI Types Quiet, serious, earn success by thoroughness and dependability. Practical, matter-of-fact, realistic, and responsible. Decide logically what should be done and work toward it steadily, regardless of distractions. Take pleasure in making everything orderly and organized - their work, their home, their life. Value traditions and loyalty. Quiet, friendly, responsible, and conscientious. Seek meaning and connection in ideas, relationships, and material possessions. Have original minds and great drive for implementing their ideas and achieving their goals. Tolerant and flexible, quiet observers until a problem appears, then act quickly to find workable solutions. Quiet, friendly, sensitive, and kind. Idealistic, loyal to their values and to people who are important to them. Seek to develop logical explanations for everything that interests them. Flexible and tolerant, they take a pragmatic approach focused on immediate results. Outgoing, friendly, and accepting.