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Bienvenue au pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION

Bienvenue au pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION

Agrégation bancaire: qui des banques ou des plateformes va gagner le match? par Didier Louvet – Chronique Economie Les banques, les plateformes indépendantes ainsi que les plateformes VRM (Vendor Relationship Management) s'attaquent désormais au sujet sensible de l'agrégation des données bancaires. Qui est le mieux armé pour offrir aux particuliers le meilleur service possible? Les services apportés par les espaces clients des "vendeurs" se développent et s'enrichissent. Des services experts, indépendants des vendeurs voient le jour et des plateformes VRM apparaissent. Le tout sans concertation ni collaboration entre eux. Mon analyse m'amène à penser que seul le partenariat sera créateur de valeur. Pour démontrer ma position, j'ai décidé de vous exposer ma réflexion sur un exemple concret: celui des informations bancaires (données essentielles pour tous les particuliers qui constituent la clé de voûte du pilotage de la consommation). A ce titre plusieurs constats on pu être établis: - Les premières plateformes VRM développent ou réfléchissent à développer l'agrégation des données bancaires. A. B. C.

Pôle de Compétitivité à vocation mondiale Novalog Banking Strategies | Marketing & Sales | Marketing and Promotion | Digital Banking Gets Personal A bank is a digital business and, as a digital business, can be broken down into pure bits and bytes. More than that, a bank can be seen as three digital businesses in one: a manufacturer of products; a processor of transactions; and a retailer of services. In this context, the digitization of banking becomes more interesting at a strategic level. This component-based bank demands that every bank capability be put into a basic widget form, or object form if you prefer, and then offered to customers to put together as they see fit. Moving onto processing, we build upon the app-based product view and begin to consider processes as open source code. Learning from such open-source processing, PayPal launched X, a developer-based service for PayPal processes as APIs (Application Program Interfaces). Finally, the customer relationship has also changed. Mass personalization can only be achieved by offering contextual servicing to each and every customer at their point of relevance. Mr.

Les services sont au coeur de la compétitivité industrielle Parler de compétitivité en France c’est prendre l’Allemagne comme étalon. Ce n’est pas dénué de fondement tant l’économie allemande surperforme à l’extérieur de ses frontières et empile les excédents commerciaux depuis des années, à l’inverse de la France qui accumule les déficits depuis 2004. C'est aussi comparer les coûts de production industrielle des deux côtés du Rhin en braquant le projecteur sur les écarts du coût du travail pour l’expliquer. Là, en revanche, c’est une erreur. Sans même évoquer la compétitivité hors coût (innovation, niveau technologique, fiabilité, etc.), se limiter aux seuls coûts de la main d’œuvre dans l’industrie n’a pas de sens. Les coûts des services dans le décrochage de la compétitivité Il ressort alors bien que les coûts des services hexagonaux ont été impliqués dans le décrochage de compétitivité de la France par rapport à l’Allemagne ces 20 dernières années. Et si la position Française s’améliorait depuis peu ?

Pole Risques The coming revolution in banking | Queen Street Commons Retail Banking is broken Why and what can we do? This graphic (HT Harold Jarche) tells us most of what we need to know to answer these questions. Each paradigm has unspoken but real rules. A new context Transactional retail banking is very new. But now fewer and fewer of us have a pay cheque or a job. The new economy will be made up of many ultra small businesses organized in powerful networks. ( See this link for more on this point) The “banks” that will thrive in this new context will mirror their customer base. They will have to learn how to apply these rules in the new network context. So let’s now look at the old eternal rules for banking and sense how the old may apply to the new. Deja Vu all Over Again 1.0 – It’s Personal - Banking always used to be personal. For it is the total sum of a person that governs his credit not an algorithm based on a detached and contextless view of transactions. To “Know your client” is more than getting him to fill out a questionnaire. Like this:

Minalogic Minalogic est le pôle de compétitivité des technologies du numérique en Auvergne-Rhône-Alpes. Implanté sur trois sites à Grenoble, Lyon et Saint-Etienne, le pôle anime un écosystème unique de plus de 500 adhérents, dont près de 430 entreprises couvrant l’ensemble de la chaîne de la valeur du numérique, des universités et instituts de recherche, des collectivités locales et des investisseurs. Minalogic accélère les mises en relations qualifiées entre ces acteurs et booste leurs projets d’innovation et de business, en France, en Europe et à l’international. Il a été labellisé en novembre 2005 et a reçu en octobre 2012 le Label Gold européen « Cluster Organisation Management Excellence » décerné par l’European Cluster Excellence Initiative (ECEI) [1]. S’appuyant sur le professionnalisme reconnu de son équipe d’animation, l’offre de services de Minalogic repose sur deux axes complémentaires : Chiffres-clés[modifier | modifier le code] Historique[modifier | modifier le code]

Picom La bataille de l’innovation sur le marché des paiements Le parcours client À quoi ressemblera dans un avenir proche le parcours client lors d’une transaction de paiement ? À en croire les initiatives lancées et les réflexions en cours des différents acteurs sur le marché des paiements, la façon de régler un bien ou un service ne ressemblera plus en rien au parcours de paiement actuel. Alors que les indicateurs suivis par les émetteurs de cartes de paiement tournent autour du taux de pénétration de cartes, du taux d’équipement par porteur ou encore la notion de « top of the wallet », le consommateur de demain risque fort de n’avoir aucune carte dans son portefeuille… voire de ne plus avoir de portefeuille du tout. Ainsi, notre consommateur de demain, que nous appellerons Éric, pourrait très bien couvrir tous ses besoins de paiement via son seul smartphone, équipé d’une puce NFC, d’une application mobile et d’un appareil photo. Les facteurs contribuant à l’évolution Le cadre réglementaire Les nouvelles technologies Le comportement client

Présentation des pôles de compétitivité | entreprises.gouv.fr Dans le cadre de l’avènement de l’économie de la connaissance, l’intelligence économique est plus que jamais un facteur majeur de développement et de renforcement de la compétitivité des acteurs économiques, et notamment des pôles de compétitivité et de leurs membres. L’intelligence économique apporte des réponses aux besoins des pôles de compétitivité dans leurs démarches de développement, d’innovation et de renforcement de leur position. L’acquisition d’informations stratégiques, l’anticipation, la protection du patrimoine technologique, le suivi des évolutions réglementaires et normatives, technologiques, scientifiques et industrielles permettent à un pôle de se positionner par rapport à son environnement concurrentiel, d’identifier les pôles partenaires, complémentaires ou concurrents, et de se développer à l’international (via des partenariats technologiques par exemple).

Open Bank Project - Home Les prêts entre particuliers en pleine expansion avec la crise, Actualités Gartner: Next, Social Networks Will Sell Insurance, Become Banks A recently published business development analysis by research firm Gartner looked into social networks' need for a more structurally sound revenue stream, and came to the conclusion that to maintain viability and competitiveness, they will soon enter the financial services industry. One Gartner analyst, Juergen Weiss, went so far as to predict that by the end of 2014, one of the major social networks - by implication, Facebook - would enter the business of property and casualty (P&C) insurance. "Offering insurance products to their communities would be a natural extension of social media providers' financial services strategies," reads Weiss' conclusions, "and would allow them to capitalize on their extensive set of information they constantly collect about their users." The predictions appear in the latest of a Gartner series of "Top Industry Predicts 2012" reports, using data compiled late last November. Here's where Juergen Weiss takes over.

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