La mission d'entreprise. < Retour Peter Drucker observait déjà en 1973 que "la plus importante raison de frustration et d'échecs dans les entreprises provient d'une réflexion insuffisante de la raison d'être de l'entreprise, de sa mission".
Cette réflexion est toujours d'actualité et beaucoup trop d'entreprises négligent le pouvoir et la portée d'une mission d'entreprise bien formulée. Qu'est-ce qu'une mission d'entreprise? Une définition possible de la mission d'entreprise est "la définition de sa raison d'être, l'aspiration suprême qu'elle tente continuellement d'atteindre". L'énoncé de cette mission est en général une phrase ou un paragraphe qui formule cette raison d'être sous une forme un peu vague mais durable et qui est donc un repère stable dans le changement quotidien. En contraste avec une mission, une "vision" sert à décrire un état futur désiré. Dans la littérature de management, on peut distinguer entre deux écoles de pensées. Exemples: Les éléments de la mission. Développer une vision de mon Entreprise - strategie management. Outre ses objectifs de l’année, il est essentiel que le dirigeant d’entreprise se projette dans le futur afin de définir son développement à court et moyen terme sur des bases solides.
Afin de mieux cerner cet avenir, nous vous proposons une liste de questions à vous poser, chaque fois illustrées d’un exemple. Administrateur NetPME , mise à jour le Mon entreprise, quelle qu’en soit la taille, c’est d’abord le présent, c’est à dire les objectifs de cette année, autrement dit « mon alimentaire d’aujourd’hui ». Mais il est aussi vital de se projeter dans le futur (l’horizon tel que vous pouvez l’imaginer le plus loin possible) et d’imaginer ensuite mon développement à court et moyen terme sur des bases solides (« mon alimentaire de demain !
») Pour mieux cerner votre développement, nous vous donnons des indications sous forme d’exemples cités librement. Vision-0909.art.
Définir la vision d’une organisation. Préambule « Si une personne rêve, c’est juste un rêve ; mais si plusieurs rêvent ensemble, c’est le début de quelque chose de nouveau » Proverbe brésilien « Si vous voulez construire un bateau, ne vous contentez pas de réunir des hommes, du bois et du fer, mais parlez-leur des mers que le navire sillonnera jusqu’à les en faire rêver … » Antoine de St-Exupéry Le présent document explique au lecteur comment imaginer, de manière participative, l’avenir collectif d’une organisation.
Le produit final, pour ce qui nous concerne, la vision d’Appartenances est une vision à 10 ans, adoptée en 2008 et fait l’objet d’une autre fiche de la même auteure. Introduction Appartenances est une organisation en développement. Elle a commencé comme un petit club où la vision et les buts étaient clairs dans l’esprit des fondateurs qui se sont alors jetés à la tâche sans trop se soucier de paperasses. 15 ans plus tard, la situation est tout autre.
Définir sa Mission Résultat : Définir sa Vision a. B. 1. 2. 3. 4. Document sans titre. La « vision d’entreprise » Si le mot « vision » évoque les grands mystiques ou la manifestation de délires hallucinatoires, il est désormais à ranger dans le vocabulaire de la stratégie d’entreprise.
L’effet d’entraînement qu’une vision claire et déterminée peut avoir dans l’entreprise, pour la motivation des équipes, comme hors de l’entreprise, pour son image et son positionnement, est maintenant établi. Comme le rappelle l’adage : "Si vous ne savez pas où vous voulez aller, vous risquez de ne pas y arriver, ou pire encore de vous retrouver ailleurs" « A l'avenir, la "société des valeurs", ne recherchera plus uniquement le profit, mais remplira consciencieusement ses responsabilités d'entreprise, obtiendra la confiance de toute la société, sans oublier ses clients et sera considérée comme une entreprise indispensable. Tel que l'illustre en effet Arthur Koestler dans son dernier ouvrage "Janus", tout homme a un besoin incoercible d'aféodation à quelqu'un ou à une idée. Vision d'entreprise.