Si vous réussissez aussi bien que ça, pourquoi travaillez-vous encore 70 heures par semaine ? Chroniques d’experts Carrière.
Pourquoi il ne faut plus parler de résilience mais d'adaptation. La résilience a fait long feu, nous dit l’explorateur Christian Clot.
Pour faire face à l’enchevêtrement des crises et à la généralisation de l’incertitude, l’explorateur-chercheur préfère déployer la notion d’adaptation, et propose aux leaders de s’y former par une méthodologie en forme de cheminement. Christian Clot est un personnage singulier, à la fois explorateur et chercheur. Avec Adaptation, l’institut qu’il a fondé, il s’emploie à décortiquer les ressorts de l’adaptation des corps et des systèmes, de manière à nous fournir les compétences nécessaires pour l’époque d’incertitudes dans laquelle nous vivons. Un regard précieux pour permettre aux entreprises de naviguer en temps de crise, qu’il développe dans son dernier essai Covid et après ?
Notre nouvelle terre inconnue, paru chez Michel Lafon. L’essayiste Nassim Nicholas Taleb propose d’abandonner l’idée de résilience pour parler d’anti-fragilité. Repenser son entreprise pour la rendre résiliente face à la crise. Construire des entreprises capables de pivoter collectivement pour innover et s’adapter, s’avère être un des grands enseignements de cette crise.
Mais comment faire concrètement ? Décryptage. Comment amorcer un changement de modèle de management au sein de son entreprise - Comment amorcer un changement de modèle de management au sein de son entreprise. Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare » New management. Every Leader Needs to Navigate These 7 Tensions. In recent years, articles have claimed that old-style command-and-control leadership is “out” and a new way of leading is “in.”
Instead of telling people what to do, leaders should ask them open-ended questions. Instead of sticking exactly to plans, they should adjust goals as new information emerges. Instead of working from the gut, a leader should rely on data to make decisions. And so forth. Comment recruter (et garder) les meilleurs talents avec un budget de startup - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises.
Hierarchy is Good. Hierarchy is Essential. And Less Isn’t Always Better. Work hours in a month: The magic number when it comes to your time on the job. How many hours do you work a week?
Nearly a century ago, British economist John Keynes predicted his grandchildren’s generation (our current one) would only work 15 hours. Given the current rate of overwork, this probably seems like a pretty ridiculous claim. Ni promoteurs ni détracteurs, les salariés passifs seraient-ils la clé de l’enchantement client. Chroniques d’experts.
Alan, la startup sans manager, sans négo salariale, sans réunion. Pourquoi les organisations responsabilisantes ont besoin de plus de management que les autres. Chroniques d’experts Management Le 04/07/2018 © Getty Images Entreprise libérée, organisation sans chef… Responsabilisation et autonomie des équipes ne signifient pas absence d’encadrement.
Depuis quelques années, l’idée d’autonomie dans les organisations gagne du terrain, au point de séduire de plus en plus d’entreprises. Empowerment : donnez le pouvoir d'agir à vos collaborateurs. Le monde actuel se transforme à grande vitesse.
Les évolutions et innovations diverses sont continuelles. Confiance, autonomie et délégation pour fidéliser les Y. En finir avec le temps de travail. Banning out-of-hours emails could harm employee wellbeing. Rachel Muller-Heyndyk, October 18, 2019 I cannot understand how someone came out with this kind of results in research.
It is highly discriminatory against for example parents who have other responsibilities outside work. They cannot ... HannahOctober 18, 2019 11:33 Personalising rules around out-of-hours email access is better for employee stress levels than blanket bans, say researchers Banning employees from emailing outside office hours could do more harm than good to staff wellbeing, according to new research. The study from the University of Sussex found that while blanket bans could help some workers switch off they could prevent others from progressing. Researchers warned that strict policies on email could be particularly damaging to employees who suffer from anxiety. Pourquoi Tilkee encourage ses collaborateurs à faire du free - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. L’entrepreneuriat est à la mode depuis une dizaine d’années au sein de la startup nation.
Les articles vantant les avantages de se mettre à son compte fleurissent : grande liberté, meilleure qualité de vie, flexibilité des horaires… et surtout plus de patron ni de hiérarchie ! Mais ces mêmes articles ont souvent occulté les inconvénients inhérents à ce statut : rémunération aléatoire, solitude, disponibilité requise 365 jours par an, pas de “congés payés”, galères administratives… Or tout le monde n’est pas fait pour être son propre patron. En revanche, nombreux sont ceux qui aimeraient avoir une activité plus personnelle, en parallèle de leur emploi – en particulier chez les développeurs, mais pas seulement.
Vie de bureau : entre conditionnement et infantilisation - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. Le sociologue du paternalisme français, Frédéric Le Play (1806-1882), n’aurait rien à envier aux diverses tentatives de l’entreprise moderne de construire un nouveau dogme du bonheur au travail. Si l’objectif n’est plus d’encadrer, d’orienter, de moraliser les ouvriers, il rejoint aujourd’hui l’un des fondamentaux du paternalisme à la française, développé chez Schneider au Creusot ou Michelin à Clermont-Ferrand au XIXe siècle : fidéliser ses employés et éviter le churn.
Bien sûr, la marque employeur, aujourd’hui, ne recherche pas l’obéissance en échange du bien-être ; mais souvent, par maladresse, elle infantilise les salariés en cherchant à organiser et anticiper leurs besoins. A vouloir augmenter la productivité et l’efficacité de ses salariés, attirer les nouveaux talents, l’entreprise, sous couvert de construire sa marque employeur, développe de nouvelles contraintes et un climat de contrôle. Pourquoi un fat boy et une table de ping pong ne retiendront pas vos talents - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises.
Il y a un an, Aurore, Simon et moi faisions le constat suivant : Nous avons autour de nous de plus en plus d’amis qui, après quelques années d’expérience professionnelle, sont malheureux au travail et entament une “crise de sens” ; nous sommes nous-mêmes passés par des phases de transition professionnelle et aurions aimé avoir un espace de partage avec d’autres personnes dans la même situation, afin de nous sentir moins seul.e et de trouver notre chemin avec plus d’apaisement. La communauté Paumé.e.s était née… et son succès a dépassé nos attentes. Des milliers de personnes échangent aujourd’hui quotidiennement sur leurs parcours via un groupe Facebook qui rassemble 8 000 membres. Notre podcast mensuel approche des 80 000 écoutes. Comment votre agilité émotionnelle fait de vous un meilleur manager ? How to embed neurodiversity into your people management practices. A poll conducted by the CIPD in 2018 found that just 10% of HR professionals in the UK considered neurodiversity in their organisation's people management practices.
Alarmingly, 72% said neurodiversity was not included. Given that around 10% of the UK population is neurodivergent in some way, more needs to be done to support these characteristics at work. The Equality Act 2010 made it a legal requirement for employers to make ‘reasonable adjustments’ for people with disabilities, an area that neurodiversity falls under. Supporting neurodiverse individuals should begin with the recruitment process. This should very much be individualistic, where possible. Neurodiversity is a term that is essentially used to describe people who think differently to the majority, and is often used in relation to neurodevelopmental conditions including autism, attention deficit hyperactive disorder (ADHD), dyslexia, dyspraxia, dyscalculia and Tourette syndrome.
Trop de managers, trop de réunions: l'entreprise est devenue le «lieu de l'absurde» Selon l'économiste français Nicolas Bouzou, connu pour son franc-parler, il est urgent de garantir l'autonomie des salariés et de redonner du sens à leur travail dans l'entreprise. Nadia DI PILLO Par Nadia Di Pillo Pour sa réception de Nouvel an, la Fédil (Fédération des industriels luxembourgeois) a voulu marquer le coup en invitant Nicolas Bouzou, économiste et essayiste français né en 1976, défenseur acharné de la libre-entreprise, mais surtout connu pour son franc-parler et son regard critique sur le management «moderne» des grandes entreprises.
La to-do du manager pour un onboarding réussi - Maddyness - Le Magazine des Startups Françaises. Recruter, c’est bien. Three Ways to Lead More Effective Teams. The importance of active listening as a manager. Le management bienveillant, un outil au service de la performance de l'entreprise. Chroniques d’experts Management.