Politiques RH et législation du travail. Normes de gestion RH. Accueil » Ressources et Outils » Normes de gestion RH Le Conseil RH a élaboré des Normes de gestion RH afin d’aider les membres d’un conseil d’administration, les gestionnaires et le personnel à développer et mettre en œuvre des politiques et pratiques RH efficaces pour les organisations communautaires.
Les organisations peuvent utiliser ces Normes pour : Examiner et évaluer leurs politiques et pratiques RH Déterminer les changements qu’elles doivent apporter Apprendre comment se servir des Normes et d’un éventail d’autres ressources pour améliorer leurs politiques et pratiques RH Comment commencer? Prenez quelques minutes pour remplir le questionnaire d’auto-évaluation afin d’évaluer, par rapport aux Normes, les politiques et pratiques RH que possède actuellement votre organisation. Le navigateur des Normes Les Normes de gestion RH sont regroupées sous six thèmes généraux. Téléchargez le guide des Normes Téléchargez le guide complet des Normes de gestion RH. Apprentissage, formation et développement. Un milieu de travail convivial. Diversité au travail. Rémunération et avantages sociaux. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » La dotation Pour la plupart des gens, le terme « rémunération » évoque le salaire que reçoit une personne.
Cela n’est pas faux, mais le salaire n’est qu’un aspect d’une notion complexe. La rémunération ne comprend pas seulement le salaire, mais aussi d’autres compensations pécuniaires ainsi que des avantages offerts à l’employé en contrepartie de sa contribution à l’organisation. Afin d’établir la rémunération, les organisations doivent élaborer un programme de rémunération globale. Ce genre de programme décrit un processus équitable pour rémunérer les employés. Dans cette section : La dotation. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » La dotation La dotation est le processus visant à fournir à une organisation le personnel compétent dont elle a besoin à court et à long terme.
Il est si important d’embaucher les bons candidats! Le dévouement, la motivation et la compétence des employés permettent à votre organisation de réaliser ses objectifs. Comme d’autres organisations du secteur bénévole et communautaire, vous ne pouvez pas vous permettre d’être à court de personnel. Politiques RH et législation du travail. Planification RH. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Planification RH La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance.
Comme il en est pour d’autres secteurs, notre réussite dépend en grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à prendre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de ressources humaines et pour encadrer votre personnel. En ce qui a trait aux ressources humaines, les organisations doivent se fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l’organisation en général. Dans cette section d’infoRH, on explore les thèmes suivants : Conseil RH pour le secteur communautaire. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Planification RH » Planification de la relève Planification de la relève Que ferait votre organisation si, subitement, un employé essentiel démissionnait, tombait malade ou devait être congédié?
Seriez-vous prêt? Introduction Il n’y a pas beaucoup d’organisations qui accordent de l’importance à la planification de la relève. Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les organisations doivent penser à la planification de la relève, la principale étant, bien sûr, qu’elles ont besoin d’un personnel pour accomplir leur mission, fournir des services et réaliser leurs objectifs. Un autre motif nous incite à accorder une place importante à la planification de la relève : les réalités changeantes du marché du travail.
De nombreuses organisations ont simultanément des postes de cadre supérieur ou des postes clés à pourvoir et, selon les données démographiques, il y a moins de candidats disponibles. La rétention de personnel. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » La rétention de personnel » Gestion du rendement Gestion du rendement La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier, contrôler et réviser les objectifs de travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation.
Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement: la gestion du rendement est un processus continu visant à fixer des objectifs, à évaluer les progrès, et à offrir en permanence un accompagnement (coaching) et une rétroaction pour faire en sorte que les employés atteignent leurs objectifs, notamment pour ce qui est de leur carrière. Ressources et téléchargements - Conseil RH.