L'essentiel des connaissances, nécessaires à la compréhension des problématiques de la Gestion des Ressources Humaines est exposé dans cet ouvrage, de façon claire et synthétique.
Le livre est structuré en six parties : les ressources humaines (RH) et la stratégie d'entreprise : un des socles de la stratégie globale de l'entreprise ; la gestion des compétences : de nombreuses politiques de gestion des RH en découlent ; le recrutement : une des missions phares de la fonction RH car il s'agit d'identifier les futurs salariés qui participeront à l'effort stratégique ; la rémunération : elle influe sur le comportement des salariés. < Management Je suis le nouveau chef...
Alex Mucchielli Vous arrivez avec enthousiasme dans votre nouveau poste et vous vous dites, en pensant à vos collaborateurs, que vous les prendrez en main sans difficultés! Mais eux vous attendent sans plaisir. Ils vont vous observer, vous laisser vous épuiser... en espérant que, finalement, vous vous coulerez dans le moule et que rien ne changera. Le management par projet - Des outils au service de la réforme territoriale et des collectivités.
La réforme territoriale à l'ordre du jour va se traduire, pour l'ensemble des collectivités, par un vaste bouleversement qui peut complexifier encore l'ensemble du système.
Cette secousse systémique annoncée risque, dans un premier temps, de créer un espace de désordre et de compromettre la continuité du service public. D'une manière très opératoire, les auteurs montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents. Piloter un projet - conduite de projet - management par projet - management de projet - conduite du changement Contenu réservé Conformément à la loi « informatique et libertés » du 6 janvier 1978, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification aux informations qui vous concernent.
Dossiers d'experts (DE) Le contexte actuel (réforme territoriale, réduction drastique des moyens...) invite à tenir plus que jamais un discours de vérité sur les enjeux de la mutualisation.
Compte tenu du poids de ces contraintes, cette dernière sera, dans les prochaines années, le principe d'organisation de droit commun de l'administration locale. Il semble opportun, aujourd'hui, d'afficher clairement cette perspective et d'en décrire les implications : rationalisation des moyens, recherche d'efficience, diminution des effectifs, nouvelles gouvernances politiques et techniques, intégration des EPL et des démembrements dans les réflexions, dialogue social nécessaire dans un cadre renouvelé et élargi... Mais la mutualisation en est encore à ses balbutiements et suscite encore des réticences, tant de la part des élus que de celle des agents. Elle reste fréquemment confondue avec les transferts de compétences alors que c'est bien un processus qui accompagne l'intercommunalisation de l'action publique locale.
Les 5 clés pour réussir ses premiers pas de manager - Dunod. Sommaire Sommaire édition 2016 Chapitre 1.
GRH privée, GRH publique, missions et enjeux Fiche 1 : La GRH, missions et métiersFiche 2 : Des modèles contrastés selon l’époque et le contexteFiche 3 : Une GRH publique singulièreFiche 4 : Aujourd’hui, quelles attentes ? Chapitre 2. Fiche 1 : Indicateurs, bilans sociaux, données prospectives : les outilsFiche 2 : Calibrer l’emploi publicFiche 3 : Veiller au climat social et à la motivation Chapitre 3. Fiche 1 : La fonction publique en FranceFiche 2 : Pourquoi avoir opté pour un statut ? Chapitre 4. Le nouveau métier de cadre dans la fonction publique territoriale Cet ouvrage a pour objet d'aider les cadres à saisir tous les aspects de leur situation professionnelle et de leur donner des outils pour mieux vivre et mieux faire vivre leur position d'encadrant.
Après la présentation des éléments de contexte, sont proposés et soumis à la réflexion les divers sujets indispensables à la conduite du métier de cadre. Le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau.
Les incertitudes se démultiplient et s'intensifient, entraînant dans leur... Lire la suite 62,00 € Neuf Expédié sous 9 à 14 jours Livré chez vous entre le 9 novembre et le 15 novembre Le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau. Date de parution 27/11/2017 Editeur Collection ISBN 978-2-8186-1327-6 EAN 9782818613276 Format Grand Format Présentation Broché Nb. de pages 138 pages Poids 0.39 Kg Dimensions 21,0 cm × 29,0 cm × 0,7 cm Decitre utilise des cookies pour vous offrir le meilleur service possible. Manager, ça s'apprend !
2e édition Métamorphoses et outils d’une prise de fonction réussie Ce livre prend son point de départ sur le constat vécu et observé par ces deux consultantes que les entreprises mettent rarement les managers nouvellement nommés en position de réussite. En effet, être manager cela s’apprend… L’objectif de cet ouvrage est de répondre de manière concrète et réaliste aux questions des nouveaux managers, d’éviter des écueils récurrents et d’accompagner leur prise de confiance, leur prise de repères et enfin leur succès !