[Télétravail] Comment motiver ses salariés sans les fliquer. We and our partners do the following data processing based on your consent and/or our legitimate interest: Store and/or access information on a device; Select basic ads; Select personalised ads; Measure ad performance; Develop and improve products; Create a personalised ads profile; Create a personalised content profile; Select personalised content; Measure content performance; Apply market research to generate audience insights; Ensure security, prevent fraud, and debug; Technically deliver ads or content.
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GIANT VELO. Pourquoi il est si difficile de mettre tous les Français (qui le peuvent) au télétravail. Pour maintenir la productivité en télétravail, les managers jouent un rôle capital. Télétravail rime-t-il avec baisse de motivation ?
Un an après le début de la crise sanitaire qui a entrainé une explosion du travail à distance, tout indique le contraire. Une large majorité des employés (86%) se déclarent pareillement - voire plus « investis » - dans leur travail depuis le début de la pandémie, selon une enquête de Hogan Assessments, un cabinet privé spécialisé dans le management. Et plus des deux tiers (67%) affirment être plus productifs en télétravail. Résultat, la crise du Covid-19 a permis de tisser « un lien émotionnel que les employés ont avec leur travail », selon cette enquête menée auprès de cadres de niveau intermédiaire des moyennes et grandes entreprises européennes. Malgré le marasme économique qui a provoqué près de 700.000 destructions d'emplois en 2020, comment expliquer la « motivation » affichée par les salariés ? « L'un des avantages du télétravail est qu'il y a moins de confusion entre activité et productivité.
Le nouveau rôle du manager. Télétravail: «Les injonctions gouvernementales ne tiennent pas compte du bien être des travailleurs» Comment la RSE des entreprises peut répondre aux nouvelles attentes des salariés ? Une étude conduite par le MIT Harvard révèle qu’un collaborateur heureux dans ses fonctions est 31% plus productif et 9 fois plus loyal; preuve que la productivité des équipes réside dans le bien-être des employés !
Catalyseur des transformations de la société, la crise sanitaire a révélé chez les entreprises un ardent besoin de changement. En parallèle, la demande des collaborateurs de s’impliquer dans des actions sociales, sociétales et environnementales est grandissante. Les entreprises examinent leur modèle social et économique, et se doivent de replacer les salariés au cœur de leur stratégie en les impliquant dans l’intensification de leur démarche de responsabilité sociale et environnementale.
Comment la RSE peut permettre aux entreprises de mettre en place des solutions concrètes pour redonner du sens au quotidien des collaborateurs? Comment retrouver la cohésion entre collaborateurs en temps de télétravail et quels sont les nouveaux comportements observés à l’égard de la RSE? Uber, Deliveroo, Just Eat... les plateformes hantées par le spectre du salariat – Libération. Mondialisation - Espions, pots-de-vin à la police... L'envers du décor d'Ikea. Mondialisation - Espions, pots-de-vin à la police... L'envers du décor d'Ikea.
Confinement, télétravail... Alerte sur la santé mentale des salariés. Brut - Un an après : où en sont les promesses faites aux soignants ? Uberisation. Risques psycho sociaux. Télétravail. LE REFUGE. DISCRIMINATION DIVERSITÉ. Feminiser les recrutements. FORMATION. Surveillance des salaries. LE TELETRAVAIL. Prévention riques professionnels. REFUGE. LES RISQUES PSYCHO SOCIAUX en milieu hospitalier.
Recruter sans discriminer. EHPAD. CRISE SANITAIRE. Motivation. MARQUE EMPLOYEUR. Refermer les openspace. La fonction rh. Formation. Handicap. Recrutement. La medicine du travail face au covid 19. CONDITION DE TRAVAIL ET PERFORMANCE. CONDITION DE TRAVAIL EN CUISINE. COMMENT EVALUE LE MORAL DES SALARIES. Interimaire. COMMUNICATION INTERNE. CONFLITS. Grand oral Igesr Partie BTN STMG 0. LA DIVERSITE EN ENTREPRISE. PROJET 2018. PROTECTION DES INTERIMAIRES FACE AUX RISQUES PROFESSIONNELS. LEAN ET SANTE AU TRAVAIL. PROPOSITION DE SUJETS RH 4 février. Pourquoi le travail se bipolarise. Mensuel N° 297 - Novembre 2017 Depuis plusieurs dizaines d’années, les emplois intermédiaires diminuent au profit de ceux très ou, au contraire, peu qualifiés.
Cette bipolarisation s’explique par le développement de l’informatique et du commerce international. Le long des trois dernières décennies, le travail a pris un nouveau tournant. Si l’après Seconde Guerre mondiale avait vu les inégalités de salaire reculer, depuis les années 1980, les écarts se creusent continûment. à cet essor des inégalités s’ajoute un grand chamboulement de la composition des emplois.
D’un côté, les plus diplômés jouissent d’une économie de plus en plus gourmande en talents et compétences. Les causes de la polarisation Les chercheurs ont d’abord pointé du doigt la diffusion de l’informatique. Au contraire, l’essor de l’informatique a été très favorable aux emplois et salaires des plus qualifiés. Actualite.