Les outils de rémunération.
Système de rémunération et politique salariale : stimuler mais maîtriser. Quoi qu'il en soit, le système de rémunération doit respecter quelques principes de base pour être performant : il doit être équitable, stimulant, clair et simple, cohérent avec la stratégie et bien sûr compétitif avec les rémunérations pratiquées dans les autres entreprises à poste égale pour ne pas voir ses meilleurs éléments céder aux sirènes de la concurrence !
Toute la question est de trouver l'équilibre entre un montant suffisamment satisfaisant pour le salarié, et conforme à la politique en matière de salaires de l'entreprise notamment pour maîtriser sa masse salariale. Elle comprend globalement : Une partie fixe individualisée : le salaire de base (appelé également : fixe), la prime d'ancienneté, le 13ème mois (ou plus). Autant d'éléments à prendre en compte pour calculer le coût d'un salarié. Chaque année, après avoir fait le bilan de la période écoulée, l'entretien annuel est le bon moment pour aborder la question du salaire avec ses collaborateurs.
Analyses-études Articles.
Compétences. Comment mettre en place un recrutement pro diversité ? La diversité en entreprise est un véritable enjeu des politiques de Responsabilité sociale des entreprises (RSE) mais aussi de la fonction RH.
Face à une réalité terrain encore très hétérogène, les parties prenantes s'accordent cependant toutes sur ses nombreux bénéfices. On est là pour vous ! #26 - Le recrutement par compétences. La diversité : facteur de performance des entreprises. Tout professionnel sait qu'aujourd'hui, les innovations s'enchaînent à un rythme soutenu.
De nouveaux produits et services vont et viennent à la vitesse de la lumière, tandis que le comportement et les manières de réfléchir des consommateurs changent continuellement et semblent imprévisibles. Ce phénomène peut avoir une influence considérable pour une entreprise, écrit David Mattin dans son article « How to spot a trend » (littéralement « Comment détecter une tendance ») sur le site www.trendwatching.com. Prendre le train des nouvelles tendances en marche, voire le devancer, n'est cependant pas réservé à une poignée d'élus dotés d'une intuition magique, déclare Mattin. Selon lui, repérer les tendances est un processus simple et renouvelable, accessible à tous.
Dans son article, il présente un modèle grâce auquel chaque start-up, CEO, directeur du marketing ou développeur de produit, à l’affût des souhaits futurs de ses clients, trouvera des réponses. Besoins humains. Guide udes emploi handicap dans less. Broch po diversite guide methodologique fr. Intégrer le handicap dans votre politique d’entreprise. En conformité avec les directives gouvernementales, nos locaux sont fermés jusqu’à nouvel ordre.
Face à cette situation, nous nous sommes organisés afin d’assurer la continuité de nos services tout en ayant à cœur de protéger nos équipes. Nos équipes restent mobilisées et sont maintenant toutes connectées pour répondre à vos questions et traiter vos demandes. Plusieurs solutions sur cette page : Pour joindre nos bureaux : nos bureaux étant fermés, nous vous invitons à contacter nos équipes par email, en sélectionnant la région de votre choix. Le référent handicap : un rôle stratégique auprès des RH. Rendu obligatoire depuis septembre 2018 au delà de 250 salariés, le référent handicap est un acteur-clé de la politique de l'entreprise.
Son positionnement doit lui permettre de participer aux évolutions opérationnelles et des les influencer. Explications avec Karine Gros et Gérard Lefranc, membres de l'équipe de formation du DIU "référent handicap" de l'université de Créteil. Un nouvel article s'est glissé depuis septembre dernier dans le code du travail, sous l'impulsion de la loi Avenir professionnel. Il rend obligatoire, dans les entreprises de plus de 250 salariés, la désignation d'un référent handicap "chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap". L'utilité de cet article L. 5213-6-1 peut paraître discutable, les grandes entreprises françaises s'étant souvent déjà emparées du sujet il y a plusieurs années.
Gestion du personnel La gestion des ressources humaines (ou gestion du personnel) recouvre plusieurs domaines intéressant les RH : Finaxim - Leader du temps partagé. « L’objectif d’un vivier de candidats est d’être le plus réactif possible lors d’un recrutement, explique Brigitte Aubine, DRH à temps partagé auprès de PME et consultante en ressources humaines au sein du groupe Finaxim.
Booster l’attractivité de l’entreprise dans tous les domaines. Une entreprise est attractive lorsqu’elle attire spontanément de nouveaux profils et que les effectifs sont fiers de travailler pour elle.
En 2017, l’entreprise la plus attractive de France est Dassault Aviation, selon le magazine Capital. Les salariés évoquent un turn-over minimum, une hiérarchie ouverte et disponible et la possibilité de se former en interne. Différents facteurs viennent effectivement booster l’attractivité d’une entreprise : sa marque employeur et sa politique de gestion des ressources humaines (formation et évolution de carrière...) mais aussi sa politique financière et de gestion (intégrité du dirigeant, stratégie de réinvestissement...), la qualité de ses produits et services proposés, son image de marque via à vis des consommateurs, ses valeurs prônées.
Tous les services de l’entreprise permettent de renforcer son attractivité, mais il est essentiel de construire une marque employeur forte basée sur le bien-être et l’évolution des salariés. à propos. Un cadre de travail agréable pour entretenir la motivation au quotidien - aideochoix.com. Cela peut sembler accessoire, voire complétement superflu, pourtant le cadre de travail revêt une grande importance sur l’état d’esprit des salariés.
Sommes-nous heureux d’évoluer dans un cadre sale, dégradé où règne l’inconfort et la mauvaise ambiance ? Non certainement pas ! Et bien c’est la même chose au travail. Certes, toutes les activités ne se prêtent pas forcément à créer des espaces propres et sains, comme dans l’industrie par exemple. Les Ressources Humaines à la conquête du futur. Aujourd’hui, les professionnels de la fonction RH s’accordent sur un point : leur fonction est en train de se métamorphoser.
La révolution technologique, principale responsable de cette profonde mutation nécessite la mise en place d’un écosystème agile qui relie l’ensemble des départements de l’entreprise. Pour la fonction, la question n’est plus de savoir pourquoi, mais plutôt comment y parvenir ? Si l’ensemble des fonctions ont un rôle à jouer dans ce changement, la première mission des RH est de se réinventer. Les études sont claires, l’objectif premier est d’être en mesure de créer les « ressources humaines 2.0 » à travers plusieurs leviers à activer. L’entreprise connectée Une capacité d’analyse, l’amélioration des processus soutenus par les plateformes numériques et les techniques collaboratives peuvent stimuler le travail collaboratif et la prise de décision plus horizontale.
Les métiers des RH aujourd’hui : quels objectifs ? Quelles missions ? Quelles évolutions ? Quelles compétences ? Les métiers des RH sont en perpétuelle évolution !
Il est loin le temps où la fonction Ressources Humaines était une fonction administrative transversale. Aujourd’hui multi-facettes et mobilisant des compétences transversales, elle est devenue stratégique et… passionnante.Mais quels sont les objectifs des professionnels des RH aujourd’hui ? Quelles sont leurs missions ? De quelles compétences ont-ils besoin pour exercer ? Pour tout savoir sur les métiers des RH et leurs évolutions, lisez la suite ! Quels sont les objectifs des professionnels des Ressources Humaines ? Fiches Process recrutement indd Fiches Process recrutement solidere. Chap6 comment repondre au besoin de competences. Fiche integration salaries aract normandie. Les outils pour vos recrutements par les compétences. Onboarding : 8 idées pour faciliter l’intégration d’un nouveau salarié. Respectez les obligations légales en matière de recrutement - Élaborez un plan de recrutement.
Les différentes étapes du recrutement doivent intégrer ces règles du début à la fin du processus : la rédaction de l'offre ;la sélection des CV ;la conduite des entretiens ;la définition des critères de sélection et les outils utilisés ;les comptes-rendus d'entretiens et les réponses données aux candidats. La rédaction de l’offre Les offres doivent être rédigées en français ; une partie peut être rédigée dans une autre langue pour certains types d'emplois le justifiant (article L. 5331-4 du Code du travail).La connaissance d'une langue étrangère peut être exigée uniquement si elle est en lien direct avec la compétence nécessaire pour le poste à pourvoir.
- L'Express. Plus on reste longtemps dans le même travail, moins on est susceptible d'en partir. Dans un récent numéro d'Economie et Statistique, l'économiste Richard Duhautois a fait le calcul : " un salarié de moins de deux ans d'ancienneté a une probabilité de quitter son entreprise supérieure de 70 points à celle d'un salarié de plus de 10 ans d'ancienneté ". Rien de surprenant à ce constat. Au fil de l'ancienneté naissent toute une série d'avantages. Dont certains ont précisément pour but de stabiliser et de sécuriser la relation à l'emploi. Problème, la mobilité est un facteur d'emplois et d'activité pour une économie. Le premier avantage se situe évidemment le niveau de salaire. Comment développer les ressources humaines aujourd'hui ? Quelle que soit la taille de l’entreprise, développer les ressources humaines des sociétés est un garant de leur capacité d’innovation, leur compétitivité et leur réactivité.
Or, en se développant, l’entreprise s’expose à de graves défaillances si ses outils RH ne sont plus adaptés. De plus, en centralisant et optimisant la totalité de ses missions grâce un seul outil digital, la fonction RH devient un partenaire business stratégique du chef d’entreprise. Focus sur les axes essentiels pour développer ses RH aujourd’hui. Développer sa marque employeur Fonction RH souvent sous-estimée, en particulier dans les PME, le développement d’une marque employeur claire et fédératrice constitue un levier essentiel d’attraction et de fidélisation des nouveaux collaborateurs. Simple à mettre en place et peu onéreuse, une marque employeur efficace se décline selon 3 axes : Processus de recrutement : 9 astuces pour un recrutement de salariés efficace ! Keljob - Offres d'emploi. Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), appelé aussi General Data Protection Regulation (GDPR), encadre l’usage des données personnelles par les entreprises.
Les données personnelles représentent toutes données étant attachées à l’identité d’une personne (nom, coordonnées, historique de navigation, etc...). Diversité / discrimination / Egalité : Que dit la loi. Diversité / discrimination / Egalité : Que dit la loi ? Diversité, discrimination, égalité des chances, sont autant de notions présentes désormais dans le langage de l’entreprise.