Une série d’affiches pour les travailleurs non francophones / INRS, oct 2020. Plongez au coeur des serious game du réseau Anact-Aract, janvier 2020. Il existe de nombreuses méthodes et approches pour améliorer les conditions de travail de chacun-e, et la ludopédagogie en fait partie.
Nous élaborons des serious game sur des thématiques clés comme la qualité de vie au travail, la prévention des RPS, le management, l'égalité professionnelle, etc. Grâce au jeu et à sa dimension immersive, les acteurs de l'entreprise (responsables RH, préventeurs, représentants du personnel) peuvent échanger, débattre et faire émerger les prémisses d'un plan d'action qui vise à améliorer leurs conditions de travail. Ils deviennent moteur du changement ! Les représentants des orgnismes d'appui aux entreprises (consultants, formateurs, acteurs de la santé au travail) peuvent également utiliser nos jeux dans le cadre de leurs interventions. Managinnov : progresser en matière de management >> Voir la fiche du jeu Managinnov. Travail de nuit et travail posté : des ressources pour mieux prévenir les risques / INRS, octobre 2019. Portail de veille sur les conditions de travail / Anact, septembre 2019.
L’Observatoire national de la QVT : des ressources pour les professionnels du sanitaire et du médico-social / ANACT, juillet 2019. Le site web de l’Observatoire permet d’avoir accès à la fois à des textes de référence, des guides et outils pratiques ainsi que des témoignages d’établissements sanitaires et médicosociaux.
Consultez-les ici. Mis en place par la ministre des Solidarités et de la santé en 2018, l’Observatoire constitue un lieu d’échanges au sein duquel les expériences de terrain en matière de QVT sont valorisées et diffusées. Il a pour mission de contribuer au développement des connaissances mais aussi d’élaborer des avis et préconisations pour les acteurs de terrain. Ses membres travaillent actuellement sur 4 thématiques : préservation des collectifs de travail et QVT,QVT et restructuration,qualité des soins et qualité des accompagnements,QVT et nouvelles technologies. → En savoir plus sur l’Observatoire.
L’Anact apporte à l’Observatoire son expertise en matière de QVT et un appui à ses travaux depuis sa création. . → Retrouvez les enseignements des clusters sociaux QVT. « Les Essentiels QVT », le nouveau jeu pour revisiter vos actions qualité de vie au travail / Anact, octobre 2018. Comment est né ce jeu ?
Conçu à l'origine par l’Aract des Pays de Loire, ce jeu est une déclinaison de l'"outil de pilotage dynamique de la qualité de vie au travail". Il est né du constat que de nombreuses entreprises restent désemparées lorsqu'elle se lancent dans une démarche qualité de vie au travail et ne savent par où commencer. Certaines tentent de dupliquer des actions développées par d'autres. Elles ne prennent pas en compte ce faisant les mesures qui existent en interne et contribuent déjà à « faire QVT ». C'est là qu'intervient le jeu "Les essentiels QVT" : il propose de construire un plan d’action QVT en s’appuyant sur l’existant et de chercher les actions complémentaires à développer, ajuster, déployer. Comment se joue-t-il ? Le jeu s’adresse aux salariés, manageurs, représentants du personnel et membres de la direction de TPE-PME. Quelle place occupe ce nouveau jeu dans la gamme "Travail & Réalités" ?
D'autres jeux sont-ils en préparation ? Oui. Managinnov et jouez les cartes Management, Innovation et Qualité de vie au travail. Conçu à partir de l’approche « management du travail » développée par le réseau Anact-Aract, Managinnov permet d’appréhender de manière ludique et collaborative, les questions de : Management d’innovation organisationnelle Qualité de Vie au Travail dans une perspective de performance globale.
Comment jouer ? Arnaud Thomas, en charge de la gamme Travail et Réalités à l’Anact, explique les règles du jeu : « Une partie se joue en groupe de 6 à 8 joueurs. Face à une situation donnée, telle qu’une augmentation de l’absentéisme ou une fluctuation de la charge de travail, les participants doivent identifier les leviers d’action possibles. » Pour cela, le groupe doit d’abord choisir collectivement une carte « Problématique », puis 3 cartes leviers pour agir. Les 29 problématiques et 34 leviers proposés sont issus de la modélisation de cas réels rencontrés par les intervenants du réseau Anact- Aract. Son but ? Le travail de nuit et le travail posté, quels effets, quelle prévention / INRS, mai 2018. Horaires décalés et travail de nuit. Vrai Faux [vidéo] / INRS, mai 2018.