ÉLECTRONS LIBRES (avec Frédéric Laloux et Hélène Gérin) ÉLECTRONS LIBRES (avec Frédéric Laloux & Hélène Gérin) Learn to Get Better at Transitions. Executive Summary Thanks to longer, healthier lives, human beings face more life transitions than ever before.
No matter what age or stage you’re at, transitioning is a skill to work on. To do this, focus on four component skills. First, pacing and planning. Longevity means that, more than ever, we need to plan for change. There is a small, disheveled baby robin making her very first steps in my garden today. At just shy of 57, I feel poised between these two ends of the spectrum, the baby bird and the great-grandmother.
Every one of this cross-generational crew is struggling to let go of what was (identity, community, colleagues, and competencies) to embrace what’s next (as yet unknown, undefined, and ambiguous). Because more of us are living longer, healthier lives, we’ll face more of these moments of liminality. Digital transformation - Transformation digitale. Soft Skills : Quelles Sont Les Compétences Les Plus Recherchées. Les soft skills ont toujours la cote.
Pourtant, les recherches des entreprises semblent en décalage avec les nouveaux enjeux du marché du travail. Décryptage avec François Gros, Chief Product Officer chez Whoz, cabinet de conseil en intelligence artificielle. Les soft skills sont devenues un critère plus que déterminant dans l’embauche d’un candidat. Whoz, leader français de la Lean Tech, a mis son IA au service d’une analyse des offres d’emplois rédigées en français et publiées sur des sites publics type Indeed.com, afin de répertorier les soft skills les plus recherchées par les employeurs.
En moyenne, ce sont 200 000 à 300 000 offres publiées chaque mois qui ont été analysées depuis janvier 2019, via les recherches de dizaines de milliers d’entreprises (toute taille et tout secteur confondus). Et les trois soft skills les plus recherchées sont… « Rien de nouveau sous les tropiques » ! L’autonomie c’est “la faculté de se déterminer par soi-même, de choisir et d’agir librement”. Accompagner transformation digitale. Transformation digitale : général (Marché...) It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture. Signaling change with symbolic acts that embody the new culture is a good way to activate leadership characteristics quickly.
For example, companies can designate meeting-free days to emphasize greater focus on action over planning, or they can give engineers a cash allowance to buy their own desktop equipment to demonstrate trust. Sometimes even a bold move, such as firing people whose behavior is antithetical to the new culture, is warranted. To signal change at Cisco, executives in certain divisions gave up their offices so the company could create team rooms; the company also started allowing employees to choose the workspace and tech tools that best fit their individual roles. The CEO of the North American software provider cited earlier began sending notes to employees who are praised by name in customer reviews. 75% des entreprises canadiennes sont en cours de transformation numérique. Et vous? La transformation numérique modifie les façons de penser et de faire des organisations au moyen de la technologie.
Nous avons déjà vu des perturbateurs audacieux comme Uber, Airbnb et Amazon, qui ont énormément modifié leurs modèles d’affaires en bouleversant des industries entières. Nous n’avons qu’à penser au secteur de détail actuel et aux fréquentes fermetures de chaînes pour constater l’incidence réelle de la technologie numérique.Le changement s’effectue à un rythme rapide, et nous sommes sur une lancée fulgurante. Cependant, la transformation numérique est un continuum. Il est important que vous compreniez où se situe votre entreprise actuellement et ce que font les autres entreprises, puis que vous compariez vos progrès. Êtes-vous un négationniste optimiste ou un transformateur de culture? Voici un aperçu de la situation des entreprises canadiennes en fonction de plus de 150 sondages remplis.10% de négationnistes optimistes: étape du statu quoElles ont la tête dans le sable.
Do You Have the Will for Digital Transformation? Successful digital transformation requires boldness and action, not secret knowledge.
The ancient Greeks developed a philosophical concept called gnosis, which referred to a secret knowledge that allowed its possessors to achieve enlightenment. This secret knowledge was possessed only by a select few, who occupied a privileged position above those who did not possess it. Many organizations regard digital transformation in a similar way. They believe the path to successful digital business transformation requires secret knowledge, either naturally instilled in the millennial generation from birth or possessed only by a select few who have worked at Silicon Valley technology firms.
Companies that do not possess aspects of this digital gnosis will be locked out of an abundant digital future. Most of our research on digital business over the past few years, however, tells a very different story. Accompagner transformation digitale. BAIN BRIEF Organizing for a Digital World. Pour se transformer, l'entreprise doit commencer par revoir ses schémas mentaux. Chroniques d’experts Stratégie Le 13/06/2019 © Getty Images Temps de lecture : 6 minutes Pourquoi les entreprises ont tant de mal à faire bouger les lignes ?
