Transformation d'entreprise et transfo numérique

L’humour, un puissant mécanisme d'adaptation face à la crise. Chroniques d’experts.

Pourquoi la crise Covid-19 va accélérer la transformation du management. Parenthèse ou signe annonciateur d'un renouveau managérial, nous sommes nombreux à nous demander si la crise du Covid-19 va transformer durablement les modes de management.

Cette période de confinement a éveillé les consciences et amené beaucoup d'entreprises à éprouver leurs pratiques managériales et à en expérimenter de nouvelles. Cela signifie-t-il pour autant que cette crise va inciter les dirigeants à transformer leurs cultures managériales ? Les entreprises vont avoir deux options en matière de management suite à cette crise : retrouver l'état initial ou profiter de cette occasion pour se réinventer. Leur choix dépendra de ce qu'elles auront vécu et découvert. Vers Un Leadership Transformationnel ?

GettyImages-1146500508 | Young woman sharing her views with team in office meeting.

African businesswoman with digital tablet talking with colleagues sitting in front. Pourquoi la crise Covid-19 va accélérer la transformation du management. What Small Businesses Need to Survive the Coronavirus Crisis. Lead Your Business Through the Coronavirus Crisis. We’ve made our coronavirus coverage free for all readers.

To get all of HBR’s content delivered to your inbox, sign up for the Daily Alert newsletter. Gestion d’équipe : qui s’assemble se ressemble ? Pas vraiment… Chroniques d’experts Management Le 04/03/2020 © Getty Images Temps de lecture : 5 minutes Croire que deux individus aux profils psychologique et professionnel similaires travailleront bien ensemble est un leurre.

Télétravail : comment créer une culture d’entreprise à distance. Chroniques d’experts Organisation Le 24/02/2020 © getty images Temps de lecture : 7 minutes Entretenir une culture à distance n’est pas plus compliqué que dans un bureau.

Lonely? Cultures of working too hard. Embaucher Un Responsable Innovation ? Mauvaise Idée ! GettyImages-1141323652 | Embaucher un responsable innovation n'est pas une bonne idée.

Getty Images Récemment, la Harvard Business Review a publié un article nommé « What kind of chief innovation officer does your company need ? ». Les auteurs décrivent la demande croissante du rôle de responsable de l’innovation et suggèrent des idées afin de tenir compte des besoins propres à l’entreprise. Vous n’aurez presque aucune chance d’innover en embauchant un responsable innovation. Gouvernance : La Prospective, Première Source De Résilience. GettyImages-1083677872 | Source : GettyImage Les entreprises font face à un tourbillon grandissant de défis à relever et d’opportunités à saisir.

Seules les plus visionnaires y parviendront grâce, notamment, à une gouvernance armée des informations stratégiques indispensables à la prise de décision et au pilotage du changement. Par Mickaël Réault. Avez-vous pris les dispositions nécessaires pour affronter les changements majeurs à venir ? Avez-vous identifié les différents virages à prendre ? [Tribune] Les organisations ont-elles vraiment besoin de chefs ?

Libérer le travail de toutes les équipes en supprimant le rôle de chef, c'est le principe de l'holacratie ou management constitutionnel.

Bernard Marie Chiquet, fondateur de l'institut iGi, nous explique, au travers de son expérience, comment y parvenir. Je m'abonne Il y a quelques semaines, j'assistais à un "meetup" - une conférence - regroupant de nombreux praticiens et patrons ayant fait le choix de réfléchir et de réinventer leurs organisations. Tous s'interrogeaient sur la nécessité d'avoir des chefs au sein de celles-ci. La Gouvernance Vécue Par L'Entrepreneur. GettyImages-666002292 | Group of casual business people and entrepreneurs having an informal meeting Alors que Mark Zuckerberg vient de terminer sa tournée européenne, illustrant le rayonnement et la puissance que représente désormais Facebook, il est intéressant de revenir sur le parcours de son fondateur, exemple de mutation réussie de l’entrepreneur au chef d’entreprise.

The Four Horsemen of the Apocalypse: Discover How to Change Your Company Culture. Many companies try to implement strategic plans knowing that these plans might clash with company culture. When this classic showdown occurs, there are only two options: change your culture or renounce your new strategy. Evolution : l'entreprise, une espèce comme les autres. Chroniques d’experts Organisation. Into Thin Air: How Good Leaders Share Their Vision and Inspire Action. It can be lonely at the top. L’innovation managériale, encore plus efficace que l’innovation technologique !

L’innovation est présentée aujourd’hui comme un vecteur majeur de la croissance et de la productivité des entreprises. L’enquête européenne sur l’innovation (Community Innovation Survey) réalisée en 2016 révèle que, parmi les 150 554 sociétés françaises, 51 559 ont innové en organisation, ce qui représente 34,2 % d’entre elles. En comparaison, le ratio pour les innovations technologiques (produits et procédés) n’est que de 33,3 %. L’intelligence collective au service de la saine transformation de l’Entreprise.

Dans un monde en profonde transformation (technologique, sociale, climatique) des voix s‘élèvent, des courants de pensée et d’action se manifestent en faveur de nouveaux modèles d’organisation capable de dépasser ceux que nous connaissons. L’expert Frédéric Laloux (2017) mentionne que ” notre façon de diriger les entreprises est à bout de souffle. Aujourd’hui, il y a quelque chose qui ne tourne pas rond dans nos organisations » (2017). Gary Hamel, professeur invité à Harvard et au London Business School souligne que l’excès de gestion coûte 3 trillion USD par année aux Etats-Unis. L'Espace De Travail Au Coeur De La Culture D'Entreprise.

Atypiques, inspirants, … Les locaux des startups allient souvent espaces de détentes et d’aide à la créativité pour favoriser la quiétude au travail. Au cœur de la réflexion du bien-être dans l’entreprise, le cadre de travail est un levier stratégique de performance et un véritable enjeu managérial. Beaucoup d’entreprises font aujourd’hui appel à des spécialistes de ces nouveaux modes de travail afin de repenser leur intérieur et en faire un espace unique et cohérent avec l’identité de l’entreprise.

De nombreuses entreprises prennent le parti de réaménager leurs bureaux en espaces de travail confortables et plus agréables pour les collaborateurs, sous forme “d’open spaces”. Les locaux adoptent des visages multiples et variés pour répondre progressivement à la diversité des besoins de leurs utilisateurs et s’adapter aux nouveaux modes de travail. De meilleurs espaces de travail. Gouvernance : La Prospective, Première Source De Résilience.

A Moment Of Transition - The Realities Of Taking Over From A Founder. “I realized that you can’t ask consumers to do you a favor,” says Ben Pugh. "You have to give them better service than your competitors. " La Gouvernance Partagée, Nouveau Mode De Management. Déployer une organisation en gouvernance partagée au cœur d’une administration, c’est le défi relevé par le Canton de Neuchâtel en Suisse sous l’impulsion de Laurent Vuarraz Voisin. Dans son rôle de facilitateur chez TALK.SWISS, il a proposé aux autorités en 2016 de développer une organisation horizontale au cœur d’une administration traditionnelle pyramidale. Quels enseignements tirer après plus de deux ans de fonctionnement dans cette structure reliée à la chancellerie d’État et dont la raison d’être est de faire rayonner le canton de Neuchâtel, berceau de l’horlogerie suisse et championne du nombre de brevets technologiques déposés en électronique et microtechnique.

Laurent Vuarraz Voisin : Je dirais tout d’abord pour situer le contexte que cette organisation touche peu de collaboratrices et collaborateurs puisqu’elle concerne les relations extérieures et la communication du gouvernement d’un canton qui compte 2500 employés. Holacracy : Une Fin Ou Un Point De Départ. Christiane Seuhs-Schoeller et ses partenaires ont uni leurs forces au sein de “Evolution at Work” avec l’objectif de soutenir les individus et les organisations sur le chemin de la transformation vers l’auto-organisation. Il y a 12 ans, Christiane était consultante en organisation et management, coach en développement du leadership.

Son travail perd son sens lorsqu’elle réalise que l’organisation écrase tout sous son propre poids, qu’elle devient souvent dysfonctionnelle, et que les personnes qu’elle conseille ne savent finalement pas faire la différence entre l’avant et l’après… C’était assez déprimant. Management : Quel Impact Du Digital Sur La Gestion De Projet. 3 Great Ways to Sabotage Your Digital Transformation. Hint: They all have to do with how you treat your developers. Digital transformation is all the rage, and with good reason. Markets are rapidly being disrupted by digital value propositions that change the rules of competition. Fighting the Gravity of Average Performance. New research shows that market leadership is increasingly temporary. The challenge for companies no longer lies in just getting to the front of the pack — it’s staying there. Strategy has always been about defying averages — doing something exceptional that earns a company correspondingly exceptional rewards in the market.

20 raisons de rater votre transformation digitale. La Cohésion D'Equipe Bousculée Par Les Nouveaux Modes De Travail. Manager la performance demain. How Technology Is Transforming Executive Coaching. Pour changer le monde, visez petit. Why industrial companies should pursue a tech-enabled transformation. Voyage autour du monde digital : le Québec en pleine effervescence : Siècle Digital. Intelligence Artificielle : Managers, Formez-Vous ! Don’t Let Metrics Critics Undermine Your Business. Success Isn't About Making One Big Decision, It's About Making a Million Small Decisions. 3 Ways to Motivate Yourself When You Don’t Have a Deadline. The Benefits of Framing Culture as a Management System. Solving the Advanced Analytics Talent Problem. Les Microparcours Pour Optimiser La Performance En Entreprise. Le Design Organisationnel Pour Piloter Et Transformer l’Entreprise.

BAIN BRIEF Organizing for a Digital World. Do You Have the Will for Digital Transformation? It’s Not a Digital Transformation Without a Digital Culture. 75% des entreprises canadiennes sont en cours de transformation numérique. Et vous? When to Stop Deliberating and Just Make a Decision. Why Innovation Labs Fail, and How to Ensure Yours Doesn’t. What’s the Role of Strategic Management in Digital Change? Comment fidéliser les meilleurs talents techniques pour accélérer l’innovation - Les Experts de L'Usine. Pour se transformer, l'entreprise doit commencer par revoir ses schémas mentaux. Vos employés sont-ils au cœur de votre virage numérique. Les Managers De Transition Sont-Ils Les Managers De Demain ?