7 la Collaboration.xmind. Pour être productif au travail, chantez avec vos collègues.
Collaboration.xmind. Les soft skills pour sortir du lot. Managers, managés, pour être efficaces, ne négligez pas la pause café (ou chocolat chaud, thé, ou potage tomate, ce n'est pas la question ;-) Le pouvoir du collectif. Chroniques d’experts Management Le 02/05/2019 © Getty Images Temps de lecture : 7 minutes Parce qu’un être seul, même brillant, ne peut être plus intelligent qu’un groupe d’individus.
L'intelligence situationnelle : 3 conseils pour faire valoir l'intelligence et l'agilité des gens - Simplement dans le bon sens. Vous connaissez sans doute ce gars premier de la classe depuis la maternelle jusqu’à l’école d’ingénieurs, à l’aise avec les chiffres en toutes circonstances ?
Mais totalement démuni face à groupe de personnes pour sociabiliser et donner son point de vue …. 20190416 Dauphine Confiance et vulnerabilite manageriale. Sociologie du changement : il est où le problème ? - Juil 13, 2017 /MANAGEMENT Le management du changement : une promesse éternelle ?
Restons simple et lucide pour commencer : Le management du changement ne pose à priori aucune difficulté quand la différence entre l’avenir et le présent est comprise comme un progrès résultant de l’action collective et individuelle. C’est d’ailleurs cette projection d’un avenir encore plus prometteur que le présent qui déclenche la mobilisation puis l’action donc le cheminement puis le changement. Le hic dans cette belle histoire est que le bilan des promesses n’est pas bon. De mémoire d’Homme, le progrès (comprendre les promesses) se résume souvent dans une tentative de nous libérer de nos principales contraintes. Innover en Formation et RH en développant des écosystèmes au service de l'apprenance. Dans un monde professionnel régit par la vitesse et l’accélération des évolutions de toutes natures, les enjeux pour les Responsables RH et Responsables Formation sont de plus en plus cruciaux : Comment aider les collaborateurs à maintenir leurs connaissances et compétences à jour dans une dynamique accrue d’obsolescence accélérée des savoirs et savoir-faire ?
Comment aider les collaborateurs à acquérir et développer les nouvelles compétences au bon moment, et dans le bon timing ? Dans ce contexte de changements incessants et de complexité accrue, l’approche consistant à se former par « à-coups » en présentiel, sur des temps collectifs concentrés sur plusieurs heures, plusieurs journées, voire semaines, rencontre inexorablement et de plus en plus ses limites. Signe des temps, la réforme de la formation professionnelle actuellement à l’œuvre, et matérialisée par la loi « avenir professionnel » du 5 septembre 2018, introduit à ce titre une transition notable. De l’intelligence relationnelle à l’intelligence collective.
Sous la coupe du DRH par exemple, un poste de responsable des ressources intellectuelles pourrait être créé pour coordonner l’ensemble et en assurer la cohérence.
Il n’est pas forcément nécessaire de créer un nouveau poste mais d’élargir le champ de responsabilité d’un poste existant (par exemple celui du responsable KM ou du responsable formation). De l’intelligence relationnelle à l’intelligence collective, il est alors possible de construire la pyramide du management. 2. Analyse des différents niveaux de la pyramide A. Management individuel et collectif Gérer le quotidien Dans le cadre de la mission de l’organisation, réaliser les activités nécessaires à la mise en œuvre des décisions ou de la stratégie Management de l’intelligence collective Préparer l’avenir Accélérer et sécuriser la prise de décision, innover, optimiser les processus, résoudre des problèmes opérationnels plus vite et plus efficacement B.
En 2019, misez sur l'intelligence collective de votre entreprise, Efficacité personnelle. Sens du collectif : un soft-skill recherché par les entreprises. Les "hard-skills" ou compétences mesurables telles l'expérience professionnelle et/ou les diplômes et formations obtenus ne suffisent désormais plus à obtenir un job.
La personnalité des postulants entre de plus en plus souvent en ligne de compte lors des entretiens d'embauche. Parmi ces qualités humaines, ces compétences intangibles ou de savoir-être - dites "douces" et couramment nommées "soft-skills" - les plus recherchées, on trouve le sens du collectif. Qu'entend-on par sens du collectif ? Cette faculté va bien au-delà de la capacité à savoir travailler en équipe.
Innovation managériale : l’entreprise s’adapte à la société. L’innovation managériale est une stratégie de rupture ou une réaction de survie qui a pour cible l’usage renouvelé du travail humain.
Vous aimez cet article ? Partagez le ! Par Pierre-Yves Gomez.Un article de The Conversation Innover est désormais un poncif de l’action managériale. Il s’agit d’innover en toutes choses, aussi bien dans l’offre de produits, dans les relations avec les clients, dans la communication que dans le management lui-même : l’innovation managériale est ainsi comme une innovation au carré, une innovation favorisant les capacités d’innovation de l’entreprise.
Une inquiétude face au changement permanent. Le pouvoir du collectif. Maslow. La force de l'intention, MPM-management postmoderne. Juin 14, 2013 /MANAGEMENT L´intention moderne était le « rêve d´avoir ».
L´intention postmoderne sera « le rêve d´être et de devenir » Ce fut une terrible escroquerie du système socioéconomique moderne que de prétendre fournir du bonheur. Le bonheur se vit parfois, mais il ne s’achète jamais. Quant au plaisir, il est souvent trop éphémère pour être réellement consistent. Comment les innovations du digital favorisent le bien-être au travail. Les innovations numériques modifient en profondeur la consommation : les achats sur Internet sont démocratisés, les transactions mobiles sont en forte hausse, la publicité en ligne s’affine de jour en jour et les produits numériques évoluent très vite.
Mais le digital ne concerne pas que la sphère privée : sur le lieu de travail, les entreprises peuvent puiser dans les possibilités offertes par le numérique pour améliorer la qualité de vie de leurs salariés. Pour en savoir plus sur les initiatives qui peuvent être mises en place, nous avons rencontré Nadège Henry (@nadege_henry), Directrice des Ressources Humaines d’AXA Banque. L'intelligence collective, levier de performance. Les organisations sont confrontées à des challenges phénoménaux.
L'holacratie, l'holarchie, l'entreprise libérée... sont souvent littéraux et, parfois, dogmatiques. Il faut désormais faire place à la gouvernance adaptative. La synergie un avantage pour tous - Manager humain. Vous, les managers, vous connaissez les vertus de la synergie, mais je sais comme vous, qu’il y a des freins à la développer. Vous aussi dans votre direction, votre service, votre équipe, vous avez ceux qui sont farouchement contre et qui avancent toujours de bons prétextes pour ne pas travailler avec les autres. De par ces comportements, vous savez qu’ils instaurent une relation qui in fine aboutira à du perdant/perdant et même du trois fois perdant : entreprise, salarié, client. J’aurai l’occasion dans un prochain article de développer la notion gagnant/gagnant, qui est une au cœur du management efficace et humain.
Vous avez compris que la synergie est un incontournable dans les entreprises, les collectivités locales ou territoriales et même dans la famille. Richesse individuelle et collective.