Les 8 étapes du changement de Kotter - My Agile Partner Scrum. Si vous ne connaissez pas les 8 étapes de changement décrit par le docteur John Kotter qui était professeur à Harvard Business School, voici un article pour les découvrir.
Est-ce que cela fonctionnerait pour une transformation agile ? Qu’est-ce les 8 étapes de Kotter ? Les 30 ans de recherche de ce docteur John Kotter semblent montrer que 70% des transformations de changement de l’organisation des entreprises sont en échecs faute d’une approche holistique. Vous pouvez regarder la vidéo de La Minute Agile qui parle de ce sujet : Gestion du changement : privilégier expérience, usages et participation. Avec la multiplication et l’accélération du changement, les entreprises ne peuvent plus se permettre de conduire le changement sur des cycles de temps longs comme il y a une dizaine d’années.
Elles doivent se montrer beaucoup plus réactives. Elles sont donc à la recherche de méthodes plus « agiles » pour accompagner le changement, afin de réduire le temps d’apprentissage et de récolter le plus tôt possible les bénéfices du changement. En privilégiant les usages, l’expérience et les ateliers participatifs, le « changement agile » vise à accélérer les pratiques de conduite du changement instrumentales classiques. Cette nouvelle approche de la conduite du changement s’applique bien, en particulier, aux nouveaux enjeux de la transformation digitale, du travail collaboratif et de l’innovation.
La vallée de la mort dans la mise en oeuvre d'un projet. Ma séléction d'articles sur le même thème: Rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme.
Les entreprises sont depuis quelques années en profonde transformation. Qui dit transformation, dit changement et le changement engendre souvent des périodes de turbulence. Dans tout projet de transformation, il existe une période de turbulence qui est souvent appelée « Vallée de la mort ». Rappel. Lean Startup : 6 étapes pour se lancer. Comment réussir sa transformation numérique en entreprise ? - Mediacritik. Aujourd’hui, à l’ère du digital et des grandes avancées technologiques, les entreprises doivent faire face à de nombreux défis.
Le marché évolue, de même que les besoins et les exigences des clients. Tout est désormais digitalisé, et cette transformation va s’intensifier dans les années à venir. Pour ne pas rester en marge de l’évolution, chaque entreprise doit prendre les dispositions nécessaires pour réussir sa transformation numérique. 3 Stages Of Successful Change Management. Change is hard.
Whether you’re facing a big change like reinventing a business model or something simple like the day paychecks come out, change is difficult.
Transformation digitale et change management : cinq questions clés pour mieux gérer les projets. « La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent. » Il est difficile de dire mieux qu’Albert Einstein.
L’ère de l’information dicte de nouvelles règles du jeu. Les outils digitaux qui facilitent le partage de données et d’informations sont aujourd’hui au cœur de la transformation vécue par toutes les entreprises, quel que soit le secteur. Conduite du changement: manager, prenons l'initiative! Conduite du changement Le management face à la tempête prenons l´initiative !
Comment Gagner En Agilité Avec Le Change Management. Le Change Management n’est pas juste qu’un buzzword du management, c’est une pratique cruciale pour toute entreprise qui veut maintenir sa compétitivité.
En effet, le Change Management regroupe un ensemble de processus professionnels qui ont pour but de faciliter l’adaptation au changement au sein de la société. On comprend bien l’importance d’un tel accompagnement, à une époque où maintenir sa productivité tout en restant concurrent est une gageure. Marché agité, conditions économiques tendues et clients de plus en plus avisés : face à ce nouvel état de fait, la restructuration et l’agilité deviennent les atouts d’entreprises en recherche d’adaptation perpétuelle.
Néanmoins, comment font les salariés pour suivre le courant ? La gestion du changement dans les organisations. Accompagnement des entrepreneurs: La gestion du changement dans les organisations. Sociologie du changement : il est où le problème ? - Juil 13, 2017 /MANAGEMENT Le management du changement : une promesse éternelle ?
Restons simple et lucide pour commencer : Le management du changement ne pose à priori aucune difficulté quand la différence entre l’avenir et le présent est comprise comme un progrès résultant de l’action collective et individuelle. S'adapter aux changements ou animer la culture du changement. N’avez-vous pas l’impression de courir après tout, tout le temps, même après le temps ?
Le dernier site, la dernière compétence, la dernière réorganisation, la dernière solution ? Et pourtant, nous ne sommes pas forcément rassasiés. Pire, nous sommes parfois déçus voire frustrés. Soit parce que cela ne va pas assez vite ou pas assez loin. Soit parce qu’à l’inverse ça change, tout simplement. Le rôle stratégique des RH : s’investir aujourd’hui pour préparer les managers de demain. Par Sabine Hagège - Focus RH. Aujourd’hui, pour les employés les plus talentueux, il s’agit bien moins de suivre un plan de carrière prédeterminé dans un secteur précis que de vivre des expériences multiples en donnant la priorité à ce qui fait sens pour eux et pour les autres. Dans ce contexte, les entreprises doivent trouver un moyen d’entretenir la motivation et le niveau d’engagement de ces employés dynamiques et avides de savoir afin de retenir les meilleurs.
A long terme, ces collaborateurs finiront par modifier profondément l’ADN des entreprises. Dans l’immédiat, même si nous n’en sommes qu’au début, il est déjà possible de mettre en œuvre les premières transformations. Démocratiser la diffusion de la connaissance Tout est question d’expérience. Plutôt que d’aborder l’acquisition des savoirs de façon traditionnelle, voire scolaire, miser sur des outils tels que la vidéo à la demande devient un impératif. Faire évoluer le management Repenser la fonction stratégique des RH. Manager à l'ère du digital. « Change yourself !» L’entreprise souffre d’une bien triste statistique. Selon l’Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014, 9 % seulement des salariés et des managers sont véritablement engagés.
Comprenez : heureux, motivés, et surtout productifs. À l’inverse, 65 % sont désengagés et viennent au travail pour faire le minimum syndical, toucher leur paie, pointer et repartir. Les 26 % restants basculent franchement du côté obscur. Les raisons de ce désengagement ont beau être multiples, leur lien direct avec le management ne laisse aucun doute : selon un article du Harvard Business Review (Avril 2015), dirigeants et managers seraient responsables à 70 % de l’engagement ou du désengagement de leurs collaborateurs.
Manager de demain : Quelle légitimité pour quelle crédibilité ? Réussir sa vie plutôt que réussir dans la vie : un changement de cap pour le management ? Au 20ième siècle, l’immense majorité de la population active souhaitait réussir dans la vie. Le fameux contrat social incarnait à merveille cette intention en scellant la question économique et sociale : production contre protection ! A partir des années 1970, les crises socio-économiques à répétition ont sérieusement écorné ce contrat social (que personne n’a d’ailleurs jamais vraiment signé) et aujourd’hui on préfère réussir sa vie plutôt que réussir dans la vie. Managers : comment être plus efficace au travail grâce à la loi de Pareto. Élaborée par l’économiste et sociologue Vilfredo Pareto à la fin du 19ème siècle, la loi de Pareto, aussi appelée "règle des 80/20", se résume ainsi : 80 % des résultats sont obtenus par seulement 20 % du travail...
L'essentiel et l'accessoire Pareto a développé sa théorie en étudiant les inégalités en Angleterre, Russie, France, Suisse, Italie et Prusse. Il a découvert que pour chacun de ces pays 80 % des richesses étaient détenues par 20 % de la population mondiale. Le management face à la crise. Par Amine Ezzerouali - Focus RH. Les exemples sont foison : Samsung qui a souffert de problèmes de fiabilité et qui a fini par rappeler son produit star et suspendre sa production ; Volkswagen qui a manipulé les émissions de gaz de certains modèles ; des pannes informatiques qui ont immobilisé des compagnies aériennes comme British Airways récemment ou Delta Airlines ; le PDG de Uber qui s’expose dans une vidéo devenue virale et dévastatrice pour sa réputation et celle de son entreprise, etc. Automobile, transport aérien, électronique et smartphone, sharing economy, aucun secteur d’activité ne semble épargné. Nous pouvons légitimement nous interroger sur la multiplication des mauvais choix, des hésitations, des maladresses, des incompréhensions voire du déni de la réalité dans certains cas et faire un constat simple : les managers ne semblent pas bien armés pour gérer des crises.
La crise, un concept difficile à définir. Innover Avec Transformation Interne : 5 Étapes Pour Vous En Sortir. L’innovation implique souvent une transformation interne, avec même parfois une déstructuration de l’organisation. Dans ces conditions, vous pouvez être confronté à des freins à tous les étages. Comment s’en sortir ? Vous disposez d’une innovation potentielle pour résoudre un problème ou pour améliorer les objectifs de votre organisation. “La psychologie sociale au cœur du management du changement. Comment gérer la résistance au changement ? Voici notre contribution : pour gérer une situation nouvelle imposée à des collaborateurs, il est essentiel de bien connaître les sources de résistance au changement. Conduite du changement : 6 conseils pour éviter la saturation de vos collaborateurs. Organisation. Hashtag #AméliorationContinue sur Twitter. Hashtag #LeanManagement sur Twitter. Comment devenir un manager accompagnateur du changement.
Séparez le temps technique du temps humain. La modélisation des processus pour accélérer la transformation numérique François Bonnet, W4. C’est un fait : nous sommes dans l’ère du numérique et de la dématérialisation… les organisations sous toutes leurs formes (entreprises, administrations, collectivités locales, associations…) vont devoir s’adapter pour exister. Conduite du changement : la boîte à outils.