Le marché du travail pour les métiers de l’agilité - L'Agiliste. Article invité rédigé par l'équipe Jobsora en mai 2020 Avec les dernières évolutions de la société du travail sont apparus les Scrum master ou les coachs agiles.
Ce sont des métiers reliés à « l’agilité », une façon de penser et de travailler qui privilégie une approche « test & learn » pour les produits plutôt qu’une voie plus classique avec un objectif clairement défini et une route en ligne droite à prendre impérativement. Dans les deux jobs cités, il s’agit de personnes qui renforcent, par leur présence et leurs conseils, des équipes. En France, selon une étude de Randstad qui est parue en 2019, les métiers agiles sont en pleine expansion, et cela de manière spectaculaire : 30 % de demandes de métiers "agiles" en plus entre 2018 et 2019. Mais quelles sont les réelles opportunités professionnelles des divers métiers de ce courant agile ? Le métier de Scrum Master Pour devenir un Scrum Master, la certification a tendance à s'imposer comme un prérequis.
Le métier de Product Owner. Agile au-delà de l’IT.
What’s up agile : Modern Agile. Découvrez tous les tweets les plus marquants de la twittosphère #agile #kanban #scrum.Dans ce nouveau what’s up agile, les twittos apportent des clés pour améliorer la communication et les interactions dans un environnement Agile.
Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en février 2001 par des spécialistes du développement logiciel. Il en est sorti 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. “Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Kiss série – épisode 3 : piloter par la périmètre et la valeur. Expliquer simplement le changement de perspective proposé par l’agilité lorsqu’il s’agit de faire des choix. négociation au niveau du périmètre, sortir de cette illusion délétère qui consiste à penser qu’il faut tout et tout de suite – mais cependant au détriment de la qualité.
DIY : Fabriquer et utiliser un sticky wall. Un sticky wall est une pièce de tissu, enduite de colle repositionnable, fixée de manière temporaire sur le mur de la salle qui héberge une réunion, un séminaire ou un atelier collaboratif.
Ce n’est plus le Post-it® qui colle, c’est le mur ! Un changement de cadre judicieux… Pourquoi utiliser un sticky wall ? Blog Xebia - Expertise Technologique & Méthodes Agiles. Il y a un mois se tenait la 3e édition de DevOps REX, conférence parisienne prenant place au Grand REX et dont l’intégralité des présentations sont des retours d’expérience autour des thématiques DevOps.
En prime, le logo est un T-Rex, parachevant la métaphore filée des « REX » ! Participé à DevOps REX en tant que speaker l’année dernière en compagnie d’Anna Dao, présentant u sujet d’une mission chez Photobox, j’ai cette année eu l’honneur d’être sollicité pour participer à l’organisation de l’évènement. Je vais ici vous présenter l’édition de cette année d’un point de vue participant et non comme organisateur, bien qu’évidemment teinté de cette expérience. Agile Methods for Safety-Critical Systems » : Fiche de Lecture. Autant de punchlines que nous avons déjà entendues comme justification à « Que pensez-vous d’Agile ?
» et qui sont aujourd’hui entrées dans l’inconscient collectif : « Agile, c’est pour les autres ». Nancy VAN SCHOOENDERWOERT et Brian SHOEMAKER ont écrit un ouvrage intitulé « Agile Methods for Safety-Critical Systems » où ils partagent avec nous leurs implémentations d’Agile dans des systèmes complexes et critiques (avec un impact sur la vie d’un être humain). Il vous est donc proposé ici d’en déguster un résumé des grandes lignes en vous invitant à faire l’acquisition de ce court ouvrage (environ 100 pages et des schémas couleurs) qui siéra parfaitement aux néophytes. L’agilité, une nécessité pour rester compétitif.
Les quatre valeurs du développement agile : Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive.
Chapitre 5 : Animation de la rétrospective & conclusion. Chapitre 4 : Le rôle de Scrum Master. Chapitre 3 : Les 8 leviers de réussite. Chapitre 2 : Fonctionnement de Scrum. Chapitre 1 : Qu’est ce qu’une approche agile ? Passer du mode projet au mode produit. Le why ?
“Le Time To Market est trop long”, “Nous n’avons aucune idée du bénéfice apporté par ce projet”, “On commence plein de choses et on ne termine rien”… Voilà des phrases que nous entendons tous les jours et qui font dire à toutes les entreprises impliquées dans la révolution digitale qu’il faut remettre en cause le paradigme projet. L’enjeu de ces entreprises n’est plus le respect du fameux triangle périmètre-coût-délai mais bien d’optimiser l’impact business à long terme.
Que devient la traditionnelle date de fin de projet lorsque l’équipe commence à mettre en service rapidement de premières versions du produit qui seront complétées par les retours fréquents des utilisateurs ? Nous devons alors changer de lunettes, passer du paradigme projet au paradigme produit pour s’assurer d’avoir le maximum d’impact sur le long terme, promouvoir une innovation efficace tout en “dé-silotant” l’entreprise.
En théorie Ce changement de paradigme couvre 4 grands domaines : En pratique. Blog Xebia - Cabinet de conseil IT. Vous êtes développeur mobile pour un journal d’information bien connu.
Les articles paraissent sur un site web et l’application Android correspondante est utilisée par des centaines de milliers d’utilisateurs. DevOps – Où s’arrête la responsabilité d’une feature team ? Une équipe agile doit être autonome et responsable de bout en bout, voilà le casse-tête qu’il faut se préparer à résoudre quand on se lance dans une organisation en Feature Teams.
Autonome ne veut pas dire libre ! Quand on oublie le monde des start-ups et qu’on cherche à appliquer ce modèle organisationnel dans une grande entreprise, la confrontation à la réalité est dure. Afin de rendre ce modèle possible, il faut construire des équipes au service des Feature Teams : bienvenue dans une organisation « as-a-service ».
Une équipe capable de livrer un incrément de valeur Nous parlons régulièrement de Feature Teams sur le blog de Xebia. Elle a un backlog orienté fonctionnalitéelle est cross fonctionnelle et cross composantelle est stable et durableelle est capable de livrer un incrément de valeur. Un ouvrage habile pour « Devenir une Entreprise Agile » En novembre dernier, la première édition du MOOC sur l’Entreprise Agile avait totalisé plus de six mille inscrits. Forts de ce succès, les auteurs ont décidé d’aller encore plus loin et de coécrire un livre donnant une vision « pragmatique et précise des vertus liées à la mise en place d’une démarche agile dans l’entreprise. » Désormais, l’entreprise doit relever le défi de l’agilité pour gagner en réactivité et en attractivité.
Ce livre permet de découvrir l’entreprise agile, sa culture et ses pratiques. Il présente concrètement ce qui se cache derrière les mots Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Lean ou Kanban. Petit-déjeuner : Delivery agile, retrouvez le sommeil – mardi 30 mai. Compte-rendu réalisé par Priscille Fay. Mardi 30 mai 2017. Gérer les conflits dans une équipe agile. En tant que coach ou Scrum Master d’une équipe, comme en tant que manager, on peut être confronté à des conflits qui entravent le changement, compromettent la performance ou le bien-être des personnes.
Voici, au travers de cet article, un partage de mes outils et de quelques-unes de mes expériences avec les conflits. Les membres d’une équipe agile interagissent en permanence, avec une grande autonomie. La documentation Agile du Sprint 0. 2. Cadrage. 3. Spécifications. 4. Services. Le consensus systémique ou comment prendre une décision en groupe efficacement - Le blog des Thiguys.
Pour prendre une décision, il faut être un nombre impair de personnes, et trois c’est déjà trop.Georges Clémenceau Lors de l’agile Tour Paris 2014 j’ai eu l’opportunité d’assister à l’exposé de Thibault Bouchette sur le consensus systémique. Je vais ici vous présenter les grandes lignes d’une autre méthode de décision qui pourra sûrement vous aider à avancer dans vos projets professionnels ou personnels.
Compte-rendu Petit-déjeuner : Agile & dépendances. Compte rendu réalisé par Nicolas Kalmanovitz. Il n’est jamais trop tard pour se lancer dans le DevOps, mais le temps presse ! Concurrencées par de nouveaux arrivants proposant des services à valeur ajoutée sur la base d’infrastructures agiles, les entreprises se doivent de déployer de nouveaux outils pour maintenir leur compétitivité. Aujourd’hui, le principal défi que doivent relever les entreprises est de rester compétitives dans un environnement numérique en rapide évolution, où les consommateurs accros à Internet et de nouveaux facteurs d’innovation transforment massivement la demande dans le secteur.
Les entreprises doivent alors mettre à la disposition de leurs clients les dernières avancées technologiques et leur proposer une expérience agréable. Quelles sont les clés de la réussite pour répondre à la demande moderne ? L’expérience client, la commodité et la communication. Quand une banque se met au « tout agile » Toutes les grandes entreprises ont désormais adopté les méthodes agiles dans au moins une partie de leurs projets informatiques.
Afin de continuer à mieux répondre aux attentes de ses clients, la branche australienne d'ANZ annonce qu'elle s'apprête [PDF] maintenant à étendre la même démarche à l'ensemble de son organisation. AgileGame : delegation poker. Je voulais faire un focus dans cet article sur les possibilités offertes par SpringBoot (version 1.4.x) pour écrire des tests simples, lisibles et rapides de vos services REST. Niveau performance, le chargement du contexte est encore un peu long mais ceci devrait être encore amélioré dans les futures versions. Prenons un exemple de controller REST. @RestController@RequestMapping("/api/session") public class SessionController { @Autowired private SessionService sessionService; @GetMapping public List<Session> findAll() { return sessionService.findAll(); } @GetMapping(("/{id}")) public ResponseEntity<Session> findOne(@PathVariable("id") String id) { Session session = sessionService.findOne(id); if (session == null) { return notFound().build(); } return ok(session); } @PostMapping public ResponseEntity<Session> save(@Valid @RequestBody Session session) { return ok(sessionService.save(session)); } }
Agile smells. Agile et architecture de SI : réussir son premier projet. L’architecture de SI « classique » et l’agile ont souvent des visions différentes. L’architecture du SI porte une vision globale de l’écosystème de l’entreprise. Même dans un mode d’innovation, il ne doit pas perdre de vue le moyen et le long terme. Deep learning. Vers la fin des méga-projets ? Alors que les institutions financières ne jurent plus aujourd'hui que par approches « lean startup » et autres méthodes agiles, leurs directions informatiques continuent à gérer des « grands programmes » pluri-annuels, aux budgets qui se mesurent en dizaines (centaines ?) De millions. En une image : Mon équipe est-elle dysfonctionnelle ? En quoi le Lean management aide-t-il les entreprises à être plus agiles ? Depuis de nombreuses années on entend parler de la nécessité pour les entreprises d’être « agiles » face à la complexité croissante de notre environnement business, de ses évolutions rapides et imprévisibles, et face aux besoins des nouvelles générations.
Construire un atelier collaboratif efficace. Beaucoup d’organisations cherchent aujourd’hui à se transformer pour devenir plus innovantes, rapides, avec des personnes plus engagées. Ces organisations utilisent souvent des ateliers collaboratifs pour lancer les transformations, les accompagner et aussi déclencher des prises de conscience nécessaires au changement. Mener un atelier de façon efficace est souvent un challenge à relever en fonction des sujets, des personnalités et du nombre de participants. Voici quelques conseils et idées tirés de mon expérience de facilitateur. Holacracy en pratique.
Découper vos besoins en petites user stories ? Dans le cadre d’un projet agile, une des principales missions d’un product owner est de récolter le besoin auprès des différentes parties prenantes. Etre manageur dans une entreprise Agile 2/2. Être manager dans une entreprise Agile (1/2) Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3) Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3) Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (2/3) AGILE : 9 conseils pour un forum ouvert.