Résolution de problème
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La résolution de problème est le processus d'identification puis de mise en œuvre d'une solution à un problème. Méthodologie[modifier | modifier le code] Dans l'industrie et l'ingénierie des connaissances[modifier | modifier le code]
Un petit exercice de Mind-Concept Mapping
Voici un petit exercice qui peut vous suggérer des idées pour muscler votre compétence en « Visual Thinking ». Savoir synthétiser et représenter l’information de différentes manières visuelles est au coeur de l’approche Visual Mapping. À partir d’un texte, d’une vidéo, d’une présentation, d’un cours, d’un extrait de livre il s’agit d’identifier les mots clés, les données essentielles mais aussi les images qui pourront nous servir et de les structurer avec la technique visuelle de notre choix: Sketchnoting, Mind Mapping, Carte Conceptuelle, etc…
Développer sa créativité et celle de son équipe : outils et moyens
Articles Faites taire le critique, place au rêveur ! Tout est dit dans le titre : pour laisse place à notre créativité il faut savoir mettre de coté son esprit critique. Des conseils pratiques.
Bissociation
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La bissociation, terme forgé par Arthur Koestler[1], est considéré comme un des processus créatifs clé à côté de l'incubation, de la sérendipité, etc. Il s'agit d'associer ou plutôt de combiner deux idées, deux solutions ou deux univers parfois a priori très étrangers, afin d'en créer un troisième, inédit. Les néologismes trissociation et multissociation sont construits sur la même base et employés, comme leur nom l'indique, en fonction du nombre d'idées associées dans une réponse à un problème donné. Un bon exemple de multissociation est le Douglas DC-3, combinaison, sur le même appareil, de cinq solutions techniques jusqu'alors éparpillées.
Les Trésors cachés de la créativité.
1 Pays éligibles pour la compétition : Australie, Autriche, Canada (excepté le Québec), Belgique, Danemark, Finlande, France, Allemagne, Islande, India (excepté Tamil Nadu), Indonésie, Irlande, Nouvelle-Zélande, Norvège, Malaisie, Philippines, Corée du Sud, Singapour, Espagne, Suède, Suisse, Thaïlande, République populaire de Chine (y compris Hong Kong et Taïwan), Royaume-Uni, États-Unis. 2 Si vous n’avez pas accès au logiciel d’Adobe Photoshop CC, vous pouvez télécharger une version d'essai gratuite de 7 jours en cliquant sur le bouton « Télécharger la version d'essai » sur notre site web. Adobe Photoshop Sketch est une application mobile disponible gratuitement. Téléchargez Sketch. 3 Si vous n'avez pas de compte Behance, vous pouvez en créer un gratuitement en quelques minutes.
Brainstorming
Le brainstorming[1] ou remue-méninges (ou tempête d'idées) est une technique formalisée de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur. La technique du brainstorming a été conçue et a commencé à être développée en 1939 par Alex Osborn, vice-président de l'agence de publicité américaine BBDO. C'était à l'origine une méthode de réunion de groupe soigneusement préparée puis tout aussi soigneusement exploitée pour trouver un nombre important d'idées publicitaire et promotionnelles pour les clients et ceux potentiels de l'agence[2]. C'est une technique controversée.
Photographier les paysages sociaux urbains. Itin�raires visuels dans la ville
May Du, Michaël Meyer Résumé Dans cet article, nous proposons d'explorer la ville en recourant à des données et des méthodes visuelles. Partant de la notion de « paysage social », nous construisons un triple itinéraire géographique, photographique et intellectuel. Trois apports méthodologiques liés aux images sont ainsi mis en évidence : l'image comme guide pour l'attention, le chercheur comme « lieu des images » et l'image comme médiation. Nous sommes pour finir amenés à envisager une forme d'enquête qualitative ouvrant sur un intérêt sociologique élargi pour les données visuelles.
Voyages-SNCF : agilité et nouvelles idées
Comment lancer autant d'innovations quand on est le site e-commerce de la SNCF depuis 17 ans ? En appliquant des méthodes de start-up. En trois phases. "Le commerce conversationnel, c-commerce, sera-t-il bientôt aussi puissant que le m-commerce ?". Voici le genre de question que se pose régulièrement Benoît Bouffart, directeur Produits et innovation de Voyages-SNCF.com. La filiale de la SNCF (1 200 collaborateurs dont 600 développeurs), a fait son entrée sur le Web en 2000, avant de lancer son site mobile en 2007, puis sa première application iPhone en 2009.
