Ne sous-estimez pas l’influence que peut... - Welcome to the Jungle France. Le toucher en temps de Covid-19. Garder une certaine distance les uns avec les autres est parmi les principaux gestes barrières qui nous sont imposés.
Impossible, si nous les respectons, d'embrasser ses proches ou de les étreindre, même après plusieurs semaines confinées, sauf à être sûr qu'ils ne sont pas malades. Pourtant, dès son plus jeune âge, l'humain a besoin de toucher et d'être touché. Quelles conséquences peut avoir ce manque de contacts physiques qui pourrait encore durer plusieurs mois ? Pourquoi le toucher est-il (si) important dans nos vies ? Entretiens croisés avec deux spécialistes du toucher : Anne Vincent-Buffault, historienne des sensibilités et autrice de l'ouvrage Histoire sensible du toucher (L'Harmattan) et Jacques Fischer-Lokou, professeur des universités en psychologie sociale à l'université Bretagne-Sud.
A-t-on déjà vécu une situation similaire à la pandémie que nous vivons aujourd'hui pendant laquelle une distanciation sociale s'imposait ? AVB : Oui. JFL : Oui, c’est frustrant. Bienveillance et Bonheur au Travail : Modèles de Pratiques en Entreprise. Qu'est-ce que la Process Communication Model? Exclu reportage poult arte. Un milieu de travail convivial. Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Un milieu de travail convivial » Résolution de conflits Résolution de conflits Il existe des conflits dans toute organisation; dans une certaine mesure, les conflits sont signe d'un sain échange de vues et de créativité.
Les conflits peuvent cependant être nuisibles et entraîner le mécontentement des employés, une baisse de la productivité, un piètre service à la clientèle, l'absentéisme et un plus haut taux de roulement du personnel, un stress plus important lié au travail ou - ce qui est pire - des litiges fondés sur des plaintes pour harcèlement ou un milieu de travail hostile. Dans cette section, nous étudions la gestion des conflits quotidiens qui se produisent dans tout milieu de travail - comment les percevoir et les comprendre, et comment les gérer efficacement.
Sources fréquentes de conflit Les conflits font inévitablement partie des relations humaines. Comprendre les styles de conflit Ces styles relèvent de deux attitudes de base: Évitement.
Générations. "J'aime ma boite", la fête des entreprises : 13ème édition ! Great Place To Work® est heureux de soutenir cette année encore la fête des entreprises « J’aime ma boite », dont la 13ème édition de se déroulera le jeudi 1er octobre.
Lancée en 2003 par Sophie de Menthon, la fête des entreprises « J’aime ma boite », a pour vocation de fédérer les salariés et entrepreneurs autour de ce qu’ils partagent tout au long de l’année, en vivant une journée exceptionnelle (organisation de challenges sportifs, jeux, échanges, petit-déjeuner, déguisements...) La fête est destinée à tous les salariés, entreprises privées, publiques ainsi qu’aux dirigeants. Cette journée a de grands objectifs : retrouver les aspects positifs du travail, valoriser le rôle sociétal de l’entreprise, exprimer la richesse humaine, conforter les salariés dans leur rôle moteur, renforcer l’esprit d’appartenance et l’esprit d’équipe...
Les français éprouvent de plus en plus d’attachement à leur entreprise : l’année dernière ils étaient 70% à dire « J’aime ma boite » ! A ne pas manquer ! L'exemple de Google. Que faire face à un salarié radicalisé ? La radicalisation au travail est un phénomène difficile à définir.
Elle peut être une cause de licenciement. Si la radicalisation religieuse peut se manifester dans l'espace public, elle peut également se développer dans le monde du travail. Ce phénomène, parfois difficile à identifier, peut désorienter les DRH et les managers qui disposent de peu d'outils pour faire face. La difficile définition de la radicalisation Pour Murielle Cahen, avocate spécialisée dans le droit du travail à Paris, certains signes permettent de repérer un salarié radicalisé. Philippe Louis, secrétaire général de la CFTC (Confédération française des travailleurs chrétiens), estime pour sa part que déceler la radicalisation est plus complexe.
Selon lui, la radicalisation est un phénomène plus insidieux que l'on remarque en parlant plus qu'en se focalisant sur l'aspect extérieur. Travail d'équipe et Groupe. PUB BUS - Lijn. Bien-être en entreprise, comment le mesurer avec Supermood - Change the work. Supermood a pour ambition de rendre tous les salariés heureux et motivés dans leur entreprise.
Cette startup, créée en 2015 par deux jeunes ingénieurs de Telecom, compte déjà de nombreuses grands groupes parmi ses clients dont de belles entreprises comme Zalando. Supermood est une plateforme SaaS. Son principe ? Trois questions par semaines, anonymes et qui permettent aux salariés de s’exprimer. Une fois par mois, un rapport est généré et explique comment répondre aux retours des collaborateurs. Chaque semaine, le thème diffère comme par exemple, le bonheur, la relation avec les managers, l’évolution au sein de l’entreprise…Grâce aux réponses anonymes, les ressources humaines obtiennent une analyse quantitative et qualitative, une précieuse aide à la décision !
Cet outil est né du constat que les enquêtes de satisfaction annuelles n’étaient plus suffisantes pour avoir les informations et réellement traiter les problèmes.