Fiche pratique Le TOP 2. 7 startups qui se battent pour améliorer le bien-être au bureau - être au bureau. Déjà mise en avant dans les strates dirigeantes des sociétés avant le Covid, la question de la qualité de vie au travail (QVT) est encore plus prégnante aujourd’hui.
Selon une infographie réalisée par l’Ifop pour Wittifyt, l’attente première des salarié·e·s envers leur société est la prise en compte de leur bien-être devant sa capacité à donner du sens aux missions (31%) et à innover (28%). Sans aller jusqu’à installer un spa à côté de la salle de réunion, quelques petits services peuvent profondément alléger l’esprit et le stress des salarié·e·s.
Les startups suivantes l’ont bien compris et essaient, chacune à leur échelle, d’améliorer le bien-être en entreprise. Bloom at work Le feedback de vos salariés en deux minutes Depuis 2018, Bloom at work aide les entreprises à mieux cibler les attentes de leurs employé·e·s afin de pouvoir y répondre le mieux possible. SkillAgora Facilite le transfert de connaissances entre salariés Rosaly Propose la paie sur demande Comeet Fidensio Moka.care.
Gaël Faye - Respire (Clip Officiel) Infos pratiques - Spécial Nantais. Comment concevoir une organisation créatrice de valeurs. Chroniques d’experts Organisation Le 19/11/2020 © Getty Images Temps de lecture : 5 minutes La véritable finalité de toute organisation, c’est la création de valeurs.
Depuis quelques mois, un certain nombre d’échanges et de rencontres m’incitent à penser qu’il est temps de « remettre l’église au centre du village » et de tordre le cou à quelques mythes qui se sont installés dans certaines entreprises ayant choisi de se réinventer. Le premier de ces mythes est, sans doute, celui qui veut laisser croire qu’un outil, une plateforme ou une technologie vont guider la transformation de l’organisation. Autre mythe qui a la vie dure et qu’il convient de corriger : croire que conduire l’entreprise et ses collaborateurs vers le self-management est une finalité pour l’organisation.
Définir une raison d’être « évolutionnaire » Ne nous méprenons pas. S’appuyer sur l’excellence managériale Utiliser les bons outils, à bon escient. Réflexes Publics.
Comment améliorer la coordination entre agences sur un projet ? Pour la majeure partie des annonceurs, faire le choix d’un écosystème externe implique une coordination entre acteurs.
Pour éviter des déconvenues, il faut développer l’intelligence collective entre les agences en place. Cette approche se développe en 5 points. Par Céline Brayer, Agence Foxy et Astrid Sergeant, Agence Sergeant Paper Miser sur des structures à taille humaine Les agences à taille humaine présentent plusieurs atouts qui favorisent la relation avec leurs clients : leur flexibilité, leur implication et leur réactivité en font parties. Imposer son parti-pris Lorsqu’un annonceur fait le choix des petites structures, il s’associe avec plusieurs agences pour pouvoir répondre à l’ensemble de ses pré requis et prend le soin de les sélectionner selon leur domaine d’expertises. Travailler main dans la main Jouer la carte de la transparence. Comment changer ses mauvaises habitudes managériales pendant la crise. Freek Vermeulen est chercheur en management.
Sa spécialité ? Les mauvaises habitudes des entreprises, et leur propagation. Au regard de la crise actuelle, il nous partage ses enseignements sur la façon dont les entreprises doivent innover et s'adapter. Vous êtes un spécialiste des « mauvaises habitudes » managériales. Pensez-vous qu’elles se révèlent particulièrement pendant les crises ? Freek Vermeulen : Les études montrent que les crises favorisent l’innovation, et ce, simplement parce que les gens et les entreprises ont besoin d’innover pour survivre.
Cependant je voudrais insister sur le fait que l’expérimentation n’est pas forcément quelque chose de naturel pour les organisations. Je pense qu’il est au contraire salutaire de décentraliser le pouvoir un maximum en période de crise : les employés ont parfois plus d’idées – voire de meilleures idées – que leurs dirigeants. Vous dites qu’il est important de trouver de nouvelles idées en période de crise. Du Business Model Canvas à l'Innovation RH Canvas. Quelle startupeuse ou quel statupeur ne connaît pas le "Business Model Canvas" ?
Devenu au cours de ces dernières années un quasi-incontournable de la boîte à outils entrepreneuriale, ce support permet à la fois de se poser spécifiquement les bonnes questions en terme de "business model", et d'en visualiser en synthèse les points essentiels. Centré autour de l'offre de service ou produit, et de sa proposition de valeur, ce modèle questionne spécifiquement le ou les segments de clients adressés, la relation client, les canaux de distribution, les activités clés, les ressources clés, les partenaires clés de l'entreprise, et enfin, les coûts et les sources de revenus. Dès lors, et si par analogie, nous nous inspirions de ce modèle, afin de nous doter d'une approche quelque peu plus structurante en matière d'innovations en RH ?
Une démarche considérant ainsi l'éventail des différentes dimensions RH potentiellement génératrices d'innovations RH.
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