5 patterns behind successful billion-dollar consumer Web companies There are five strategies, or patterns, that set apart leading internet startups – or the billion-dollar club companies – from all the rest. Emma Butin points them out and explains how we can implement them in our ventures Photo Credit: Shutterstock For the past several years I have been intrigued by what constitutes a successful habit. Celebrated football coach Tony Dungy once said: “Champions don’t do extraordinary things. The book is a fascinating account of how habit changing can pave the road to success. But the question is: To what exactly? Following the trajectory of billion-dollar consumer web companies such as YouTube, Pinterest, Chegg, Groupon, Airbnb, Shazam, Instagram, Waze, and Twitter, what I like to call the Billion Dollar Club (or BDC) made me realize that all of these giants adopted the same five patterns, or fundamental habits, that awarded them success almost overnight and bought them a ticket into the billion-dollar club. Behavioral economists such as Prof. Tags:
création d’entreprise 2ème semaine du MOOC Effectuation: Les principes de l’entrepreneuriat Nous abordons donc dans cette seconde semaine du MOOC les principes de l’effectuation. Nous en voyons quatre, le cinquième sera vu dans la dernière session. Ces quatre principes sont: un tiens vaut mieux que deux tu l’auras, perte acceptable, patchwork fou, et limonade. Revenons sur ces principes au nom parfois étrange… Lire la suite Like this: J'aime chargement… 1ère session aujourd’hui de mon MOOC sur l’effectuation: L’entrepreneuriat pour tous Aujourd’hui démarre la première session de la seconde édition de mon MOOC (cours en ligne gratuit) consacré à la création d’entreprise, et plus particulièrement à l’effectuation. L’effectuation est une nouvelle approche de l’entrepreneuriat. Lire la suite Le 17 mars, seconde édition de mon MOOC sur "l’effectuation: L’entrepreneuriat pour tous" L’effectuation est une nouvelle approche de l’entrepreneuriat. Vous êtes porteur de projet? Lire la suite Lire la suite Lire la suite
How a Decision Room Can Enable Change and Innovation One of the challenges leaders face in times of uncertainty and rapid change is helping senior managers to engage in bigger-picture thinking. To enable this process, a growing number of companies are creating “decision rooms” – dedicated areas that help them visualize challenges and opportunities from a number of perspectives and make better decisions. David Sibbett, in his new book, Visual Leaders: New Tools for Visioning, Management and Organizational Change, explains why a growing number of organizations are dedicating meeting space to creating visual environments called “decision rooms” that are designed to better support bigger-picture thinking and innovation. “Much of leadership is focused on guiding people to do things that will produce superior results for the organization,” he explains. “This is a process of maintaining the big picture… and then making astute choices of what to do next. The decision room as a “memory theater” Options and criteria A boon for open innovation teams?
Comment être plus créatif et réaliser ses projets avec Walt Disney? « Pour réaliser une chose vraiment extraordinaire, commencez par la rêver. Ensuite, réveillez-vous calmement et allez d’un trait jusqu’au bout de votre rêve sans jamais vous laisser décourager. » – Walt Disney Note : cet article invité a été rédigé par Dany du blog “Le Manager Urbain”. Lors de mon séjour au « Disney Institute », j’ai constaté et j’ai compris bien davantage le phénomène Disney. Je savais que Walt Disney était l’un des plus grands créateurs possédant une imagination surprenante, mais j’ai été ravi d’apprendre que ce cher Walt avait également une méthode de créativité bien à lui. Développer nos talents de créateur est de plus en plus important dans notre monde en pleine mutation. Alors, voici comment la stratégie de Walt Disney pourra vous permettre de devenir un excellent créatif et un excellent opérationnel, ayant le sens des réalités, tout en menant à terme ses projets. Cette méthode fut également modélisée par Robert B. Le rêveur : Quel est l’objectif? Le réaliste : Dany
How Companies Can Profit from a “Growth Mindset” To hear Carol Dweck discuss her work on individuals and growth mindset, visit the IdeaCast “The Right Mindset for Success.” Download this podcast When Carol Dweck was a graduate student, in the early 1970s, she began studying how children cope with failure—and she quickly realized that “cope” was the wrong word. Now Dweck is extending her work on mindset beyond individuals—and the extension has important implications for managers. To explore company mindsets, the researchers asked a diverse sample of employees at seven Fortune 1000 companies about the extent to which they agreed with various statements—for example, “When it comes to being successful, this company seems to believe that people have a certain amount of talent, and they really can’t do much to change it.” “In broad strokes, we learned that in each company, there was a real consensus about the mindset,” Dweck says. How can managers help organizations embrace a growth mindset?
Comment trouver une bonne idée pour créer une entreprise? Note : Cette chronique invitée a été écrite par Marc de Zordo, dans laquelle il nous présente quelques méthodes pour trouver une bonne idée d’entreprise. Être son propre patron est l’un des souhaits les plus forts des gens en général. Passer du statut de salarié à chef d’entreprise nécessite tout d’abord de trouver une idée, cette fameuse idée qui répondra à un besoin et qui sera suffisamment innovante et tendance pour créer de l’engouement et donc, des ventes. Un employé souhaitant devenir entrepreneur aura généralement deux solutions, soit se lancer complètement dans la création d’une entreprise en quittant son emploi, soit démarrer plus progressivement en conservant son emploi tout en développant, durant son temps libre, sa nouvelle activité. Le choix dépendra de l’idée et du temps nécessaire à investir pour assurer l’amorçage. Cet article vous présentera quelques méthodes pour trouver plus facilement votre prochaine grande idée. Adoptez la bonne attitude Enfin, soyez ouvert d’esprit !
Product Centric Versus Customer Centric – Does it matter? | MarketCulture Blog - Using a Customer Culture for Competitive Advantage A product centric organization is one that is focused on the products it brings to market rather than the customers that buy those products. It looks to develop new products by leveraging technology or specialized skills that exist in the company. It starts by looking internally at its capabilities rather than externally at what needs are not being met. The chart below is a simple comparison of the two approaches: In large complex organizations a product focus provides management with direct line of site into which products are selling well, at what profit and clear product owner accountability. What business are you in? Product focused companies define themselves by their products. The classic example of this is the “Last buggy whip company” the company that made the best buggy whips in America! The future for companies is to balance this product focus with a customer focus so that customers feed directly into decision making and are not an afterthought. Like this: Like Loading...
Domaines stratégiques - La Région Basse-Normandie Le développement économique s’organise autour de grandes thématiques particulièrement innovantes. Les matériaux Ils doivent être de plus en plus performants (intelligents, miniaturisés), fiables, sûrs, résistants, légers, moins polluants. Les recherches de premier plan portent sur ces sujets et conduisent à des innovations des filières industrielles de la région comme le travail des métaux, l'automobile, le nautisme et la construction navale, l’énergie (dont la filière nucléaire) et le potentiel des énergies marines renouvelables... Les technologies numériques En partant de l’électronique jusqu’aux applications quotidiennes (e-commerce, e-administration...), la Basse-Normandie a su développer des savoir-faire et des compétences reconnus, particulièrement dans les domaines de la monétique et du sans contact. La santé L’agroalimentaire et la gastronomie C'est une grande filière tirée par une agriculture et des produits de la mer de qualité. Le cheval Le tourisme et la culture
3 reasons why customer centricity’s time has come | MarketCulture Blog - Using a Customer Culture for Competitive Advantage The world of business has rapidly transformed over the past 15 years. From a world where businesses controlled supply, controlled the message and could dictate terms to customers to one where customers have a much louder and more influential voice. While we have always been advocates of businesses that act in the best interests of their customers, it seems market forces are now compelling all businesses to behave this way. So why do we believe 2015 is the year for Customer Centricity? 1. Companies have been measuring customer satisfaction levels for many years. While this is a great positive trend for companies that realize they must become more customer centric, it is not enough for these to remain only the domain of customer service or marketing. Being customer centric is a way of doing business that is not only about sales, marketing and customer service. 2. Today there is a recognition that employee experience impacts customer experience. 3. Like this: Like Loading...
Etude de cas : Solliciter des internautes pour aider une entreprise à trouver des innovations de rupture - Planetinnov Le besoin de l’entreprise : l’entreprise souhaitait solliciter via internet des utilisateurs, afin de comprendre leurs usages, leurs besoins latents, leurs frustrations et leurs envies par rapport à un produit existant. L’objectif était d’en déduire une ou des idées d’innovation de rupture. La démarche était qualitative, et non quantitative. Expérimenter cette démarche digitale, et évaluer les communautés en ligne potentiellement pertinentes par rapport au sujet étaient des objectifs secondaires. La démarche: Un groupe de travail a été défini en interne, avec une personne référent, et un stagiaire. Le groupe a été formé par Planetinnov sur la manière d’identifier des communautés en ligne pertinente (ou comment réaliser une cartographie de communautés pertinentes) et sur la manière de solliciter des communautés internet sur un besoin précis (ou comment réaliser un challenge). Puis, Planetinnov a coatché le groupe de travail pour mener à bien la mission. Rédaction du contenu :
L'innovazione va raccontata altrimenti non esiste • Silvia Toffolon Lasciami sottolineare ancora una volta quanto sia importante creare una cultura aziendale che ispiri sia il lavoro di squadra che lo spingersi un po’ più in là; è un fatto che le aziende che incoraggiano queste azioni sono quelle dove le persone fanno un lavoro migliore e che riescono a produrre innovazione. Quello di cui mi sono accorta è che perché questa attitudine si concretizzi, celebrare e godere dei piccoli e dei grandi risultati fa parte del gioco. Purtroppo però la tendenza vede le aziende orientate alla creazione di contenuti rilevanti e di valore da spendere solo nel percorso di vendita, contenuti che rendono il processo di acquisto più accattivante possibile, contenuti di marketing che attraggono potenziali clienti, che attivano una narrazione che faccia da strategia per incentivare le vendite. Non ci si preoccupa invece di scrivere la storia aziendale dando voce a ogni reparto, come parte attiva del suo successo, facendo parlare cioè le singole persone. Peccato! 1. 2. 3. 4.
Déceler une opportunité de création d'entreprise - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entrepris Notre monde est en pleine mutation et cela s'accélère encore avec les autoroutes de l'information et le phénomène de la mondialisation.Les données de marketing se périment plus vite que par le passé : le comportement des consommateurs évolue rapidement, les principes de commercialisation et de distribution sont eux aussi en pleine évolution. Une telle période de changements et de remises en cause se révèle propice aux opportunités pour qui veut les détecter et les saisir. Détecter et saisir une opportunité Pour cela, il faut se mettre dans une disposition d'esprit favorable, se résumant à : esprit critique, curiosité intellectuelle, ouverture d'esprit. Avoir en permanence l'esprit critique Avoir l'esprit critique, consiste, de manière concrète, à établir des constats et repérer, dans notre cadre professionnel et privé, tout ce qui pourrait être amélioré, tout ce qui nous complique la vie ! Autre exemple : l'homme ne peut être que barbu ou obligé de se raser tous les jours ! Attention !