Diagnostic stratégique et analyse stratégique - les méthodes Pour mener à bien cette analyse, il convient de réfléchir sur les éléments structurant ses activités : le métier, la mission, etc. Ils fournissent un cadre dans lequel s'inscrit le diagnostic. La démarche comprend 2 volets : l'interne et l'externe . Le SWOT en est l'outil de base. Le diagnostic interne L'analyse porte sur les forces et faiblesses de l'organisation : ses compétences et savoir-faire, sa structure, ses implantations, etc. Le diagnostic externe Il s'intéresse aux opportunités qui s'offrent à l'entreprise . Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace L'analyse de synthèse Il convient de statuer sur les points à prendre en considération pour mener des actions stratégiques. Un conseil : pensez global - liste des points clefs à étudier et les questions à se poser ;- synthèse et diagnostic d'activité de l'entreprise à reprendre ;- actions correctives envisageables...
LucidPress. Creer des documents multimedia en mode collaboratif LucidPress est un étonnant système éditorial en ligne qui permet de créer des documents multimédia pour le print et pour le web en mode collaboratif. LucidPress a de faux airs de Pages le logiciel d’Apple ou encore de InDesign pour vous permettre de créer simplement une foule de documents de toute sorte. Brochures, invitations, newsletters, si vous êtes un habitué des outils de la PAO vous ne serez pas en terrain inconnu. Un des points forts du système LucidPress réside dans les nombreux modèles proposés. L’autre point fort de LucidPress c’est la possibilité offerte de travailler à plusieurs sur un même document multimédia et d’échanger en mode collaboratif. Le tableau de bord de l’application est bien pensé. Lien : LucidPress
Gaspillage alimentaire : un enjeu national, européen et international | Institut national de la consommation Nous vivons dans une société de consommation en crise qui produit beaucoup plus qu’elle ne consomme. Des tonnes de nourriture saine sont gaspillées tous les ans. Comment relever le défi de nourrir 10 milliards de personnes à l’horizon 2050 sans assécher la planète, sans épuiser nos ressources naturelles, ou engendrer de nouvelles « guerres de la faim » ? Il s'agit d'un triple enjeu aussi bien au niveau national, européen qu'international. 1 - Le gaspillage alimentaire : quelle définition ? 2 - Le gaspillage alimentaire en France 3 - Le gaspillage alimentaire au sein de l’Union européenne 4 - Le gaspillage alimentaire à l'échelle mondiale 1 - Le gaspillage alimentaire : quelle définition ? Même si le gaspillage alimentaire peut sembler facile à appréhender, il n’en existe pas vraiment de définition normalisée. le gaspillage évitable : tranches de pain, pommes, viande, etc. Selon cette étude : 2 - Le gaspillage alimentaire en France Les chiffres Son objectif ? Une loi Une étude
Chapitre 8 Comment élaborer un diagnostic stratégique interne ? Quelles forces de l’entreprise Marius Fabre sont mises en avant ici ? Les forces mises en avant relèvent du savoir-faire ancestral et traditionnel du procédé de fabrication du savon de Marseille : authenticité, tradition, savoir-faire, patrimoine, héritage culturel historique et ancrage local. Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic interne mettant en évidence les ressources et les compétences. Le diagnostic interne met en évidence les compétences distinctives. Notions – Diagnostic interne : forces, faiblesses, ressources, compétences 1. Parmi les différents types de ressources, lesquelles sont les plus difficiles à constituer ? Les ressources sont de différentes natures : financières, humaines, matérielles et immatérielles. Distinguez ressources et compétences. Les ressources sont les moyens détenus par une organisation et qu’elle est capable de mobiliser en vue de mettre en œuvre sa stratégie. 2. À quelles conditions une ressource peut-elle constituer une force ?
PNC : tout ce que vous devez savoir pour devenir Hôtesse ou Steward Un métier qui fait rêver et attire les stars de cinéma Sauf lorsque le PNC emprunte un circuit réservé, les passagers peuvent apercevoir les stewards et hôtesses de l’air traverser la salle d’embarquement pour s’engager dans la passerelle menant à l’avion. Avant d’embarquer, le PNC, sous l’autorité du (de la) Chef de cabine (a) a déjà participé à un briefing pré-vol dont les objectifs sont précis (b). Aussitôt arrivé à bord, le PNC effectue sa visite pré-vol. Autres articles (a).- Chef de Cabine (CC) ou, sur long-courrier, Chef de Cabine Principal (CCP), dirigent l’équipe de PNC. Tester une idée business et savoir combien elle va rapporter Je vais vous présenter quelques techniques qui vont vous permettre de tester votre idée de business et de tester le potentiel de ventes de vos produits. Inutile de passer des semaines à rédiger des études de marché, un business plan, des sondages ou encore un prototype de produit. En lisant cet article vous allez découvrir : Pourquoi les études de marché et les sondages ne sont pas fiables et vous font perdre beaucoup de temps, et d’argentLes 3 techniques pour tester une idée de business en 7 jours sans débourser 1€ de votre pocheLa méthode pour savoir combien votre idée de business vous rapportera si vous la lancer. On parle ici de chiffres précis, pas d’estimation à 20 000€ près ! Dans votre tête, une idée ne vaut rien Je le dis toujours, une idée ne vaut rien, seule son exécution compte. Difficile de convaincre des associés potentiels sans leur dire de quoi vous parlez. Je suis le premier à avoir des dizaines d’idées de business par semaine. L’excuse du manque d’argent Tester votre page
Chap 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Quelle menace pèse sur l’homéopathie ? Les médicaments homéopathiques, accusés d’inefficacité par certains généralistes, risquent d’être déremboursés par la Sécurité sociale. Notions – Diagnostic externe : opportunités, menaces, facteurs clés de succès Contexte et finalités de l’étude L’organisation réalise un diagnostic externe identifiant les opportunités et menaces de l’environnement. Le diagnostic externe aboutit à l’identification des facteurs clés de succès (FCS). Sens et portée de l’étude La fixation d’objectifs stratégiques découle de la démarche stratégique mise en place par l’organisation afin de poursuivre ses finalités, en tenant compte de ses ressources et de son environnement. Le diagnostic externe vise notamment l’identification des facteurs clés de succès à partir de l’analyse des facteurs environnementaux (macro et micro-environnement). Qu’est-ce que l’environnement d’une organisation ? Quel est l’intérêt d’une veille stratégique ? En quoi consiste le diagnostic externe ?
Principe de Pareto Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Pareto. Le principe de Pareto, aussi appelé loi de Pareto, principe des 80-20 ou encore loi des 80-20, est un phénomène empirique constaté dans certains domaines : environ 80 % des effets sont le produit de 20 % des causes. Il a été appliqué à des domaines comme le contrôle qualité. On considère souvent que les phénomènes pour lesquels ce principe est vérifié suivent une forme particulière de distribution de Pareto. Naissance du principe[modifier | modifier le code] Applications du principe[modifier | modifier le code] Joseph Juran confesse en 1960 avoir attribué ce principe de répartition au mauvais auteur, car en fait nombreux sont ceux qui l'ont énoncé avant. Juran fut également à l'origine de la méthode ABC (une variante du principe Pareto) : « J’ai un peu exagéré en avançant que le principe de Pareto permet seulement de séparer les choses en deux parts. Notes et références[modifier | modifier le code]
Comment faire pour tester son idée ? L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – M'SIEUR Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier. Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation stratégique vise à diviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. L’avantage de cette segmentation est de définir les activités du métier de l’entreprise de façon précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. Le résultat de cette segmentation est le « segment stratégique » ou « Domaine d’Activité Stratégique – DAS » (Strategic Business Unit) caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès (FCS). A/ Le champs du diagnostic externe Les facteurs du macro-environnement Les facteurs du Micro environnement B/ Le champs du diagnostic interne
Taxonomie de Bloom La taxonomie de Bloom est un modèle de la pédagogie proposant une classification des niveaux d'acquisition des compétences[1]. Benjamin Bloom, bien qu'il n'en soit pas le seul créateur (34 universitaires américains participent aux conférences de 1949 à 1953), est souvent reconnu comme le « père » de cet outil[2],[3]. Elle peut être résumée en six niveaux hiérarchiques[5]. À chaque niveau correspondent des opérations typiques. Depuis sa formulation en 1956, les critiques de la taxonomie de Bloom ont généralement porté, non pas sur l'existence des six catégories, mais sur la réalité d'un lien hiérarchique séquentiel entre elles[7]. Certains considèrent les trois niveaux les plus bas (connaissance, compréhension, application) comme étant hiérarchiquement ordonnés, mais les trois niveaux supérieurs (analyse, évaluation et synthèse) comme égaux. Ainsi, en 2001, une taxonomie révisée de Bloom a été proposée par plusieurs auteurs dont Lorin W. Chaque niveau englobe les précédents.
Les 5 étapes pour réussir l'étude de marché de son business plan Pour préparer votre questionnaire, vous devrez aborder différents thèmes : La nature et les tendances du marché,la clientèle cibléeet enfin la concurrence. Nature et tendances du marché Ce sont des éléments que vous devez cerner dans votre étude de marché. Pour ce faire : Identifiez bien le type de marché sur lequel vous vous positionnez. N’oubliez pas qu’une bonne connaissance du marché est indispensable pour pouvoir réagir et s’adapter à ses éventuelles évolutions. La clientèle ciblée L’identification de vos clients est un élément fondamental de votre projet. La concurrence Il est indispensable lorsque l’on crée son entreprise ou que l’on rédige son business plan de garder à l’idée qu’il existe une multitude d’autres acteurs sur le marché. Identifierles concurrents actuels mais aussi les concurrents potentiels et les nouveaux entrants. La collecte de données se fait grâce à des méthodes d’enquête : sur le terrain ou en ligne. L’étude de terrain L’étude en ligne
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