Les Hashtags 2020 spécial Covid récompensent les collectivités qui ont choisi l'humour et le positif. Untitled. Une émission proposée par l’Association Nationale Nouvelles Ruralités, partenaires du projet Access’r, pour interroger l’actualité. « La crise que nous traversons à travers l’épidémie de coronavirus questionne notre modèle de développement.
L’hyper-concentration des moyens et des hommes montre ses limites. C’est pourquoi l’Association Nationale Nouvelles Ruralités se demande : nos campagnes, une chance pour la France ? Untitled. Untitled. Aller au contenu principal Magazine C’est Possible !
N° 16 “Coronavirus: le lien avant tout” Juin – Août 2020 Communication Publications Tour d’horizon d’initiatives de centres sociaux, un peu partout en France, mobilisés en pleine crise sanitaire pour garder coûte que coûte le lien avec les habitant.e.s. Vous pouvez le télécharger en PDF mais aussi le consulter en ‘version augmentée’ , avec des petites animations et même des GIFs : c’est ici ! 2020 04 Conseils et initiatives Covid19 AMRF. 2020 04 Synthèse de quelques initiatives menées pdt la pandémie AccessR. 2020 04 Services Recensement initiatives territoires ruraux RR Sud PACA. Le confinement n’a pas révolutionné l’espace public numérique, mais il a accéléré sa transformation. Pendant la période de confinement, sans possibilité d’interaction physique collective, les citoyens n’ont pu s’informer et s’exprimer que par le biais des médias à disposition dans leur foyer.
Plus qu’un bouleversement radical des modalités d’accès à l’information et de débat public — l’un des domaines de la vie sociale affecté par cette séquence —, le confinement a entraîné une accélération des mutations déjà à l’œuvre. Isolement physique, temps disponible, actualité dense et enjeux complexes : tous les ingrédients étaient en place pour intensifier le processus de transformation de l’espace public. Les deux dimensions fondamentales de transformation de l’espace public. Observer les transformations publiques par temps de crise.
Is the future of public action being fabricated before our very eyes, in the multiple and spontaneous innovations or other institutional tinkering brought by the current crisis, brutal and unexpected?
This is the question that has been bothering us for more than a month. And the farther the “end of the crisis” seems, the more we need to understand what is going on “during the crisis”, the questions it raises and the responses it seems to offer. Illustration Julien Defait. Covid19 : stratégie de déconfinement. Coronavirus : comment combiner continuité de l'activité et protection des travailleurs ? La crise sanitaire actuelle impacte la disponibilité des travailleurs, la production et les approvisionnements.
Pour y faire face, les entreprises et organisations sont contraintes à réorganiser leurs activités. La raison d'être d'un Plan de continuité d’activité (PCA) - que certaines ont déjà élaboré et mis en œuvre - est précisément d'anticiper ces perturbations et les ajustements qui s'imposent en matière d’organisation de la production et de protection des salariés. Les grandes étapes d'un Plan de continuité d’activité L’élaboration d’un Plan de continuité d’activité (PCA) doit notamment permettre d’aborder les points suivants : La continuité du service public assurée avec les agents «strictement nécessaires» Pas de chômage technique pour les 5,5 millions de fonctionnaires de la nation mais des dispositions particulières pour faire face à la crise sanitaire.
«Le télétravail devient une règle impérative. Seuls les agents nécessaires à la continuité du service public seront à leur poste», a détaillé ce lundi matin Olivier Dussopt, secrétaire d’Etat auprès du ministre de l’Action des comptes publics. En clair, les personnels de sécurité, de santé ou encore les agents chargés d’effectuer des paiements pour le compte de l’Etat sont attendus sur leur lieu de travail.
«A Bercy, pour les personnels requis nous avons prévu une organisation sous forme de binômes en roulements hebdomadaires de manière à éviter au maximum les contacts entre brigades et nous limitons les réunions au strict minimum», détaille le secrétaire d’Etat en charge de la fonction publique. Textes collectivités locales Etat d'urgence sanitaire. La continuité des services publics locaux dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire. Covid-19 : Ces agents qui assurent la continuité du service public.
« Les agents publics ont à cœur d’assurer la continuité du service public, témoigne Mylène Jacquot, secrétaire générale de la CFDT Fonctions Publiques.
Ils veulent pouvoir le faire dans des conditions de sécurités optimales, à la fois pour eux-mêmes et pour les usagers. » Voilà le message qu’a tenu à faire passer la CFDT à l’occasion d’une rencontre avec Olivier Dussopt, secrétaire d’Etat auprès du ministre de l’Action et des Comptes publics, le 16 mars dernier. L’impérieuse nécessité d’assurer la continuité du service public est une évidence pour l’ensemble des fonctionnaires et contractuels qui entendent mener à bien leur mission et accompagner les usagers durant cette crise. Faire confiance aux agents « Il va falloir un peu de temps pour que tout fonctionne correctement. Zoom : 10 conseils et astuces pour des réunions en visio plus efficaces. Avec la pandémie de Covid-19, Zoom est très vite devenu un outil indispensable de nombreuses organisations.
Pas trop cher, facile à installer, facile à utiliser, l'outil de visioconférence présente de nombreux atouts. Pour une utilisation plus efficace, voici quelques conseils et astuces. Bien configurer Zoom pour une utilisation plus efficace. Utiliser un double écran Si vous travaillez sur deux écrans, Zoom vous permet d’afficher votre écran partagé sur un écran, et les participants à la réunion sur l’autre.
Cororanivirus-COVID-19 Formation à distance, ressources pédagogiques. Les tiers-lieux aux temps de la crise du COVID-19. Nous ne sommes pas en guerre ;) Les Tiers Lieux sont avant tout des lieux de rassemblement et de sociabilité et les mesures de confinement nous incitent à adapter notre modèle à la distanciation sociale.
A Volumes — nous tâchons de transformer cette contrainte en opportunité et nous relevons ce challenge avec optimisme et bonne volonté. Aux mesures des confinement et aux inquiétudes sanitaires s’est ajouté la préoccupation de savoir comment réagir et agir en tant que créateur et opérateur d’espace de rencontres et d’expérimentation pour surmonter cette épreuve. Comment se positionner pour accompagner au mieux les structures qui fréquentent nos lieux dans un contexte difficile et inédit? Comment contribuer à l’effort commun et tenter d’apporter des solutions utiles pour minimiser l’impact de cette crise sans précédent? Même si j’avoue, ce n’est pas évident. Pour vous faciliter la tâche et ne pas vous obliger à tout lire, j’ai séparé le texte en plusieurs petites chapitres. Oui oui, Fab City ! En situation de crise, quid des plus démunis ? Avec la pandémie actuelle, les sans-abri ont vu leur situation se complexifier dramatiquement.
Ils ne sont pas les seuls : comment respecter la distance sociale et l’hygiène nécessaires quand on vit en bidonville ou en squat ? Comment survivre quand les aides habituelles ont fermé ? Comment supporter des semaines de confinement et perpétuer un semblant de scolarisation dans un logement étroit, insalubre et surpeuplé ? Nourrir le Lien Après 3 Semaines de Télétravail. GettyImages-1093931706 | Young woman sitting at table looking at her laptop and drinking coffee. Female using laptop at home. Pour ceux qui peuvent l’opérer, ce passage en télétravail forcé est une épreuve, dont les premiers retours sont mitigés. A savoir que le télétravail n’est pas nouveau. Apparu en 1980, il a progressé lentement sans vraiment s’imposer. Limitant les contraintes de transport, propices au travail de réflexion, seulement 1/3 des entreprises sont réellement favorable au télétravail. Reste la position de certains dirigeants pour qui à l’instar de Lénine « la confiance n’exclut pas le contrôle ».
Depuis 3 semaines, c’est la contrainte qui nous dirige. Rester humain et nourrir le lien avec les collaborateurs éparpillés constituent de vrais défis pour le dirigeant. Manager : quel maître du télétravail êtes vous ? Avec le confinement et la crise du covid-19, on parle aujourd’hui du télétravail de manière assez binaire. Il y a les postes qui le permettent (ceux qui se font derrière un ordinateur) et ceux qui ne le permettent pas (le soin, la logistique, le transport). Par conséquent, soit votre équipe est en télétravail, soit elle ne l’est pas. Entre les deux, il n’y a plus que deux options : le chômage partiel ou l’arrêt définitif de l’activité. Coronavirus : vous êtes 85% à être passés en télétravail. Selon un sondage mené par le JDN auprès de ses lecteurs, 73% des entreprises ont dû suspendre des projets pour faire face à la récession, et 70% d'entre elles notent déjà une baisse significative de leur activité.
La crise provoquée par la pandémie de covid-19 a grandement ébranlé le quotidien et les projets de nombreuses entreprises. Il faudra des mois pour en mesurer toutes les conséquences. Néanmoins, le JDN a voulu prendre la température auprès de ses lecteurs pour comprendre l'impact de la mise au pas brutale de l'ensemble de l'économie française sur la santé de leur entreprise. Voici leurs réponses. Ceci n'est pas du télétravail mais du confinement. Qui l’eut cru : un virus microscopique a poussé massivement en quelques jours les salariés à télétravailler, y compris ceux qui ne le souhaitaient pas ou les entreprises récalcitrantes.
Mais tout ceci n’a pas grand chose à voir avec le télétravail, c’est d’abord du confinement. Avec quelques bénéfices quand même, pour la transformation des organisations et la transition digitale. Ceci n’est pas du télétravail. Pour un revenu universel d'urgence en Europe. Ursula von der Leyen (Présidente de la Commission européenne), Christine Lagarde (Présidente de la Banque Centrale Européenne), Mário Centeno (Président de l'Eurogroupe) et les ministres de l'Economie et des Finances des Etats membres de l'UE Cette pétition vous est adressée par Unconditional Basic Income Europe. Les tiers lieux au temps de la crise du coronavirus. Seisme Covid19 et co-workers. Comment le séisme du Covid-19 est-il vécu par les acteurs du co-working ? Exclusive RH a rencontré trois acteurs qui partagent leurs expériences dans la tourmente : Cocoon Space, Wojo et l’association France Tiers-Lieux qui tente de fédérer des structures hétéroclites pour constituer une filière professionnelle prenant en compte une dimension de cohésion sociale et territoriale.
Un marché en croissance jusqu’au Covid-19. Les entreprises doivent impliquer les salariés dans la crise du coronavirus. Sylvaine Perragin est psychothérapeute. Innovations COVID 19. Innovations COVID 19. Inffo formation n 985 du 1er au 14 avril 2020. Des assouplissements pour les réseaux de télécommunication fixes et mobiles pendant l'état d'urgence sanitaire. Deux jours après l’instauration de « l’état d’urgence sanitaire » - d’une durée minimum de deux mois - en France (lire Maire info du 24 mars), le gouvernement a publié, ce matin au Journal officiel, pas moins de 24 ordonnances pour endiguer la crise du coronavirus. Mise à disposition des organismes de formation et des CFA d’outils et de contenus pédagogiques à distance permettant de garantir la continuité de leur activité de formation.
Epidémie: les personnes handicapées sont en priorité maintenues à domicile. La crise sanitaire impacte les personnes handicapées, adultes ou enfants. Epidémie : les CAF verseront une aide aux créches. Epidémie : le maire et l'ouverture des lieux. Trois arrêtés des 14, 15 et 16 mars 2020 décident la suspension temporaire d'ouverture au public (jusqu'au 15 avril 2020) de toute une série d'établissements : musées, bibliothèques, écoles, crèches, stades, piscines… Le maire doit veiller à leur application sur le territoire communal. COVID-19 : Associations, faire face à la crise – Le Mouvement associatif. Guide methodologique Covid 19. Appel à projets lutte COVID-19. L’appel à projet est officiellement clos depuis le 17 avril 10h. Tout dépôt ultérieur ne sera pas pris en compte. Confinement des personnes âgées. Report factures énergie pour soutien petites entreprises. Report trêves services énergie. Cyberattaques et COVID 19.
Réserve civique et COVID 19.