Www.hbrfrance. Comment manager des salariés en télétravail ? Why Generation Y Yuppies Are Unhappy. Say hi to Lucy. Lucy is part of Generation Y, the generation born between the late 1970s and the mid 1990s. She’s also part of a yuppie culture that makes up a large portion of Gen Y. I have a term for yuppies in the Gen Y age group—I call them Gen Y Protagonists & Special Yuppies, or GYPSYs. A GYPSY is a unique brand of yuppie, one who thinks they are the main character of a very special story. So Lucy’s enjoying her GYPSY life, and she’s very pleased to be Lucy.
Lucy’s kind of unhappy. To get to the bottom of why, we need to define what makes someone happy or unhappy in the first place. Les nouveaux codes du management. Five Ways to Improve Communication in Virtual Teams. New research reveals simple strategies that boost performance.
MIT SMR Frontiers This article is part of an MIT SMR initiative exploring how technology is reshaping the practice of management. As collaborative technologies proliferate, it is tempting to assume that more sophisticated tools will engender more effective virtual communication. However, our study of globally dispersed teams in a major multinational organization revealed that performance depends on how people use these technologies, not on the technologies themselves.
Quelles qualités faut-il pour travailler chez Google ? Data analysts ou scientists, ingénieurs en machine learning, développeurs big data… Autant de métiers de plus en plus recherchés sur LinkedIn et dont les intitulés laissent présager de fortes compétences en mathématiques, sciences ou technologie.
Les équipes de Google avaient d’ailleurs pour habitude de présélectionner leurs nouvelles recrues en fonction de leurs (bons) résultats dans les matières dites « STEM » – pour Science, Technology, Engineering, Maths. Www.blog-emploi. On a beaucoup parlé du nouveau rapport des jeunes au travail, des exigences des générations Y et Z au niveau du management, de leur défiance vis-à-vis du monde de l’entreprise… Mais tout cela n’est rien en comparaison de leurs manières de travailler, radicalement différentes de celle de leurs aînés, les baby-boomers et la génération X. Les horaires, c’est l’horreur Pour les digital natives qui sont nés avec les nouvelles technologies, le temps ne s’écoule pas de la même manière.
Www.forbes. Then and Now: The Big Shift at Work. Dirigeants challenge 2020. Dans les PME, on privilégie l’implication aux diplômes. Les dirigeants de PME n’adhèrent pas à la vision élitiste du talent des grands cabinets de conseil ou des grandes entreprises.
Pour le dirigeant de PME, le talent est présent à tous les étages de son entreprise et est un homonyme de « salarié modèle ». Mais un changement de regard sur les talents s’opère quand l’entreprise se met à avoir de grandes ambitions de croissance. « Attirer les talents dans la PME » est l’un des projets phares du Lab cette année. Aujourd’hui, avec le recul de 6 mois d’enquête et d’études empiriques (focus-groupes, questionnaires, entretiens en face-à-face), nous prenons conscience de l’exotisme de cette notion de talent pour la plupart des dirigeants de PME et ETI.
12 TRAITS CARACTERISTIQUES D’UNE PERSONNE AU CERVEAU DROIT DOMINANT – La Puissance du CERVEAU DROIT. 9 Types Of Intelligence - Infographic. This infographic shows that being good at math or languages are not the only two ways to be smart.
Create an infographic like this on Adioma That is what school beat into us by putting certain types of intelligence on a pedestal and ignoring other types. If you are not good at math or language, you might still be gifted at other things but it was not called “intelligence”. 2099361. Pour faire face à son développement, OVH, le spécialiste du cloud, s'est installé il y a tout juste un an sur un campus flambant neuf où le bien-être au travail n'a pas été oublié - notamment avec la création d'un outil sur-mesure pour pratiquer des activités sportives et évacuer le stress. « Nous avons construit une grande salle multisport et recruté un coach sportif qui est salarié d'OVH à plein temps.
Il propose à nos salariés des bilans forme individualisés et un programme d'activités adaptées à chacun (musculation, cours de gym, de yoga, basket, badminton...), sachant que l'accès à la salle et les activités sont totalement gratuits », explique Florent Voisin, responsable qualité de vie et santé au travail chez OVH.
QVT. Manager une équipe - savoir tirer le meilleur du collectif. Pour le succès d’une entreprise, un projet, il est primordial que les choses soient claires et le climat de travail sain et serein.
Innovation managériale. Mode Management. Alvin Toffler. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Alvin Toffler en 2006. Le Choc du futur. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Le Choc du futur est un livre du sociologue et futurologue Alvin Toffler, publié en 1970 et écrit en collaboration avec son épouse, Adelaide Farrell. Le terme de « Future Shock » décrit l'état psychologique des individus et des sociétés confrontés à une impression que « trop de changements se passent en trop peu de temps ». Le concept est parent de la notion de singularité technologique, apparue au début du XXIe siècle. Eurogroup Consulting. Modèle DISC...
Droit a la déconnexion. Entreprisereseau. Walmart: une réputation en dents de scie. Organisation des entreprises et RH. GRH. Formation professionnelle. #DRH : Comment les startups à succès recrutent et comment vous en inspirer ! - Maddyness. Une nouvelle partition semble se jouer dans les RH en ce moment, et les grands groupes peinent de plus en plus à attirer certains types de talents qui leur préfèrent des startups attirantes et agiles.
Alors, dans ce contexte, comment recruter ? David Bernard, fondateur d’AssessFirst, a fait le tour de la question dans un post Linkedin que nous republions. Dans un contexte de transformation technologique et culturelle tel que celui que nous traversons en ce moment, il y a toujours deux types d’acteurs : ceux qui « thrive », qui sont naturellement à l’aise… et les autres. Grosso-modo, rapport au monde de l’entreprise, on peut faire deux catégories : les startups (purs produits de l’époque !) Et les entreprises plus traditionnelles (PME classiques, grands groupes, cabinets de conseil historiques…) souvent engluées dans des pratiques d’un autre âge (recrutement, management, façon de motiver les personnes, de les faire évoluer…).
Les vertus de l’Employee Life Cycle Management.