PSA Peugeot Citroën. Motivation des salariés, culture d'entreprise. Résistance à l'institutionnalisation de l'entreprise Notre étude s’appuiera sur les monographies de trois établissements afin d’élaborer un rapprochement de méthodes de communication utilisées dans le secteur de l’industrie automobile. Il s’agira cependant également de remettre ces entreprises dans leurs perspectives particulières et d’éviter toute généralisation hâtive [...] [...] [...] [...] [...] Les systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail (SMSST) Un système de management de la sécurité et santé au travail (SMSST) a pour objectif de prendre en compte l’amélioration des conditions de travail, de manière globale et partagée par tous les acteurs de l’entreprise : il s’agit d’une méthodologie de gestion de la performance de la sécurité au travail basée sur des politiques de prévention, des procédures, des plans d’action, impliquant chaque niveau de responsabilité. Le schéma de développement d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail s’élabore à partir d’un projet d'entreprise, s’inscrit dans une dynamique de changement qui requiert de la pédagogie, une démarche participative et collaborative. Un système de management de la sécurité et santé au travail peut être élaboré à partir : Le contexte et les enjeux d’un Système de Management SST Les raisons de cet état de fait sont nombreuses : Mais, plus fondamentalement, Les méthodologies générales de mise en œuvre d’un Système de Management SST La conduite du changement
Les ressources humaines trop souvent déconnectées des salariés Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s’ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus… La déconnection entre les RH et les salariés est palpable. ADP Research Institute a mené 3 études mondiales en 2013 : une auprès des collaborateurs, une auprès des acteurs de la fonction RH et une auprès des hauts dirigeants, concernant la gestion du capital humain dans leur entreprise. Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé : « Gestion du capital humain déconnectée des salariés. Si les RH estiment à 74% que la gestion des salariés est de bonne qualité, les salariés européens, eux, ne sont que 38% à partager cette opinion. Du constat au diagnostic : des enjeux à bien mesurer !
Recherche motivation des salariés... Différentes études révèlent une crise de la motivation et de l'engagement au travail en France. Comment inverser la tendance ? LE MONDE | • Mis à jour le | Par Gaëlle Picut La rémunération a longtemps été considérée comme l’un des leviers principaux de motivation au travail. Mais les recherches récentes (Daniel H. De son côté Antoine Morgaut, CEO Europe et Amérique Latine de Robert Walters, confirme que de plus en plus de cadres sont prêts à accepter un salaire moindre en échange d’un poste intéressant, d’une promesse de carrière motivante ou d’une meilleure qualité de vie. « La mobilité géographique en province n’a jamais été aussi forte », a-t-il indiqué. Le coût de la démotivation Conscientes que leurs marges de manœuvre sur les rémunérations sont faibles et insuffisantes pour conserver le niveau d’engagement de leurs cadres, les entreprises sont à la recherche d’une meilleure compréhension de leurs leviers de motivation. Décalage entre discours et réalité
Systèmes de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail “Intégrer dans votre entreprise une Culture Santé et Sécurité .” Afin d’améliorer continûment la Santé et la Sécurité au travail, en y impliquant l’ensemble des niveaux (de la direction au personnel), l’entreprise peut mettre en place un système de management. Il permettra à l’employeur de s’appuyer sur un référentiel et d’intégrer ces domaines à son organisation interne. 1. Définition Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail (SMS) : système visant à améliorer les performances d’une entreprise en matière de Santé et de Sécurité au Travail (SST) en combinant politique de prévention, moyens et personnel dans une démarche d’amélioration continue. 2. 3. Toute entreprise (notamment les TPE et PME) souhaitant s’améliorer en termes de performances en Santé et Sécurité au Travail. 4. La réglementation n’impose aucun système de management de sécurité. Les deux principaux référentiels : 5. 6. Rappels : Date de dernière mise à jour : Mars 2016
6. Salaire, coût du travail Dans le langage courant, le salaire c’est la rémunération du travail, c’est donc à la fois un revenu et un coût. La rémunération du travail salarié est un coût pour l’entreprise, c’est le coût salarial, alors que le salarié retient comme rémunération de son travail ce qu’il perçoit effectivement, son salaire net. Les deux dimensions du salaire La différence entre les deux approches et importante comme le montre le schéma suivant : Le salaire net c’est le salaire perçu par le salarié, il figure en bas de la feuille de paye. Le salaire net est obtenu - en ajoutant au salaire brut de base les différentes primes attribuées aux salariés et les majorations éventuelles pour les heures supplémenatires - en déduisant les cotisations sociales et la CSG (contribution sociale géénralisée) qui sont à la charge du salarié. Le coût salarial est constitué par l’ensemble des dépenses qui incombent à l’entreprise pour l’emploi d’un salarié. Des précisions chiffrées sur le site de l’URSSAF à cette adresse.
Du manager authentique au DRH authentique ? Notre propos ici est simple : le DRH de demain sera authentique parce qu’il devra amener plus de valeur par plus d’épanouissement dans l’entreprise. Il fera cela en s’appuyant sur la seule constante qui reste stable, la nature humaine, et il répondra aux exigences schizophréniques de performance et de bien-être au travail. Depuis le début des années 2000, des travaux scientifiques universitaires se développent partout dans le monde autour du management dit « authentique », celui-ci s’imposant comme le modèle d’excellence à poursuivre. Précisons tout de suite qu’authentique ne veut pas dire spontané ou naturel, sinon nous voyons bien que les dérives sont faciles et que, par exemple, de nombreux dictateurs mériteraient ce qualificatif… 4 traits distinctifs du manager authentique Une des synthèses des travaux universitaires menés depuis 15 ans attribue quatre traits distinctifs qui définissent le manager authentique. 3) Son éthique personnelle. Le temps de l’humain n’est pas le trimestre
La motivation et l'implication des salariés - La motivation des salariés est devenue une préoccupation centrale dans le management des entreprises et des organisations en général. En effet, les enquêtes menées auprès des salariés ont montré que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. Qu'est-ce que la motivation ? Être motivé, c'est avoir un objectif, faire un effort pour l'atteindre et persévérer jusqu'à ce que l'objectif soit atteint. Quels sont les facteurs de motivation des salariés ? Les travaux de nombreux chercheurs ont montré que le processus motivationnel est complexe et que ses déterminants sont nombreux. Frederick Taylor considère que la motivation est fondée sur le gain. Elton Mayo considère que la motivation est fondée sur des facteurs psychologiques. Abraham Maslow considère que la motivation est fondée sur la satisfaction de besoins hiérarchisés. Frederick Herzberg analyse la motivation selon deux axes : les facteurs d'hygiène et les facteurs de motivation.
Comment évaluer et rétribuer l'activité humaine dans les organisations? COURS e-learning PREMIERE GESTION. L'individu au travail est une ressource pour l'organisation, tout en étant une source de coûts. La gestion de cette ressource humaine nécessite l'évaluation de son activité afin de la rétribuer et d'en améliorer la performance. L'évaluation de l'activité humaine L'évaluation de l'activité humaine relève de différentes modalités, notamment le recueil d'indicateurs d'activité, le calcul et l'analyse de la productivité. Les indicateurs d'activité Des indicateurs quantitatifs rendent compte de l'activité de travail et constituent un outil de pilotage et d'aide à la décision, notamment en matière de gestion des ressources humaines. Plusieurs types d'indicateurs permettent de mesurer l'activité de travail. Les ressources mobilisées par l'activité de travail: Il s'agit des moyens dont l'organisation dispose pour réaliser l'activité de travail. Les résultats de l'activité de travail: Certaines données montrent que l'activité de travail constitue aussi une charge pour l'organisation. La rémunération