nature 1,5L : bouteille 20% d'origine végétale Le plastique d'origine végétale utilisé par Volvic favorise l'utilisation de matières renouvelables, et permet ainsi de limiter le recours à des énergies fossiles comme le pétrole. La molécule issue du végétal remplace ainsi une des molécules du PET mais la composition chimique finale du plastique est exactement la même. La qualité de la bouteille reste donc inchangée et est toujours recyclable. Traditionnellement, le plastique (PET) est composé de deux molécules : l'acide téréphtalique (PTA) pour 70% et le monoéthylène glycol (MEG) pour 30%. Dans le cas de la bouteille végétale, le MEG est produit en utilisant de la mélasse de canne à sucre. Cette bouteille Volvic nature 1,5L intègre également du plastique recyclé (r-PET à raison de 25 ou 35% en fonction du format) et voit son poids allégé.
L'Oréal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Oréal Logo de L'Oréal Charte-ethique-Sogeres La responsabilité sociétale de l’entreprise commence par l’implication de ses propres collaborateurs. En 2007, Sogeres a rédigé sa charte éthique qui décrit en détails les valeurs que l’entreprise entend faire partager par tous. Diffusée à chaque collaborateur, cette charte énonce les principes qui guident l’entreprise : loyauté, respect de la personne, transparence, refus de la corruption et de la concurrence déloyale. Pour aller encore plus loin, l’entreprise a signé en novembre 2009 la charte de la diversité et a désigné, au sein de la Direction des Ressources Humaines, une « Cellule Diversité » pour coordonner et impulser les actions développées dans ce cadre. Les générations Consciente de l'importance de la transmission des savoirs entre générations, Sogeres a fait de l'alternance pour les jeunes une priorité. Grâce à la création de son Ecole du Savoir en 2009, l’entreprise offre également à ses seniors la possibilité d’une seconde partie de carrière dynamique et valorisante.
Les ventes de L'Oréal dans les pays émergents dépassent celles dans les pays développés Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Nicole Vulser "C'est une étape historique pour L'Oréal, c'est la première fois, depuis la création du groupe, que les ventes ont été plus importantes dans les pays émergents qu'en Amérique du Nord. Et qu'en Europe de l'Ouest", affirme au Monde Jean-Paul Agon, PDG du numéro un mondial des cosmétiques, qui a présenté ses résultats de 2012, lundi 11 février. Les "nouveaux marchés", comme le groupe les appelle, représentent 39,41 % des ventes de cosmétiques de L'Oréal, contre 35,5 % pour l'Europe et 25 % pour l'Amérique du Nord. Et ce sont les clients de ces pays émergents qui devraient constituer le gisement nécessaire pour atteindre, d'ici à 2020, le Graal du "nouveau milliard de consommateurs". Il s'agit davantage d'"un objectif mobilisateur pour l'entreprise", concède le PDG, que d'un calcul mathématique savant.
Présentation - Groupe Sogerma Sogerma est un équipementier aéronautique majeur et un partenaire de rang 1 pour les plus grands constructeurs aéronautiques et de prestigieuses compagnies aériennes. Positionné sur les projets d’aviation commerciale, militaire et d’affaires, Sogerma assure la conception, le design et la fabrication de produits innovants pour les éléments d’aérostructure (métal et composite), les sièges cockpit et l’aménagement cabine. Le groupe se donne pour objectif de devenir le multi-spécialiste de référence sur ses différentes activités tout en jouant la carte de la complémentarité et de la synergie avec ses filiales pour proposer une offre complète : Maroc Aviation (Casablanca – Maroc), Composites Atlantic Limited (Lunenburg – Canada), Composites Aquitaine (Salaunes – France). Sogerma a lancé son plan de marche AMBITION 2015 dans lequel l’innovation sur les méthodes et les produits est à l’honneur ; 100 millions d’euros ont été investis en R&D ces deux dernières années. Aérostructures
Comment L'Oréal révolutionne sa stratégie marketing grâce au web selon Georges-Edouard Dias, VP e-business En quoi le marketing digital marque-t-il une nouvelle rupture en 2012 ? . C'est la première année que le Consumer Electronic Show [NDLR: la grand-messe des technologies de l'information annuelle qui vient de s'achever à Las Vegas] ne se passait pas sur les stands des exposants mais en dehors. Les annonceurs, les agences, les producteurs de contenus, les chaînes... parlaient moins nouveautés technologiques que sur la façon d'utiliser la technologie existante pour transformer la manière de délivrer un message. Ensuite, en 2012, le marketing n'est plus une affaire de riches, de gros annonceurs qui peuvent se payer 30 secondes sur TF1. La vraie révolution c'est qu'on passe du mass media (avec des réseaux, des annonceurs, des agences tout puissants) à un travail plus précis avec de nouveaux acteurs plus divers.
Yves Rocher soumet ses fournisseurs à une Charte Elodie Dorfiac, responsable relations presse et communication institutionnelle - Yves Rocher Une beauté naturelle préserve-t-elle forcément l’environnement ? L’entreprise qui commercialise ces produits est-elle de fait dans une démarche RSE ? Quelle peut être la place de l’engagement d’une entreprise dans un monde de business ? Et quelle communication mettre en place pour informer ses clients ? En toute transparence, Elodie Dorfiac, responsable relations presse et communication institutionnelle d’Yves Rocher répond à nos questions…
Sociétés familiales : L'Oréal : l'incroyable chance d'être Français Le développement du groupe à l'international doit beaucoup à sa maîtrise d'image de marque par excellence. L'Oréal est française, c'est un premier point et non des moindres. Certaines marques jouent par ailleurs à fond cette carte, comme L'Oréal Paris. L'association de la capitale française de la mode, du luxe et du glamour, à un produit de beauté donne indéniablement une crédibilité supplémentaire aux qualités du produit.
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charge : savoir gérer s’il y a des salariés moins compétents ou savoir placés des personnes handicapées dans des secteurs correspondant. ressources : des salariés différents dans leur culture et nationalité pour un meilleur savoir faire et des compétences en dehors d’un seul pays. Du fait que l’oréal soit mondial il faut des salariés adaptés à tout les pays de production. by solene.neu Jan 15
charge : cout des formations et des programmes divers. Cout vis-à-vis des salaires conséquents attribués. Ressources : des salariés formés et plus performant. Des salarié qui du cout ne veulent pas quitter leur poste. (argent et lieu de travail agréable). Rentabilité de l’argent dépensé dans les formations par les capacités des salariés qui sont utilisé à bonne escient. Salarié performant = rentabilité dans les formations. by solene.neu Jan 15