Télétravail dans le secteur privé Mise en place Le salarié peut être en télétravail soit dès son embauche, soit ultérieurement. Le télétravail peut être demandé par le salarié ou proposé par l'employeur. Le recours au télétravail peut être limité à certains salariés de l'entreprise qui remplissent des critères objectifs prédéfinis (ancienneté minimale, autonomie dans le travail, configuration des équipes...). Le télétravail peut être partiel ou total (par exemple 2 jours en télétravail et le reste du temps dans l'entreprise). Le télétravail du salarié doit être prévu : dans son contrat de travail (télétravail dès l'embauche), ou dans un avenant ultérieur (télétravail en cours de contrat). Le contrat de travail ou son avenant doit préciser les conditions de passage en télétravail (lieu du télétravail, plages horaires, journées en télétravail....). Le refus d'accepter de télétravailler pour un salarié déjà en poste dans l'entreprise ne peut pas être un motif de rupture de son contrat de travail. Contrôle du temps de travail
Le télétravail, un système gagnant-gagnant pour salariés et employeurs ? C'était l'une des dispositions incluses dans les ordonnances réformant le Code du travail : l'encouragement au télétravail. Pratique très à la mode, elle est devenue de plus en plus courante puisque, selon une étude du «Comptoir mm de la nouvelle entreprise» / Malakoff Méderic (*), près d'un salarié sur quatre en bénéficierait de façon informelle. Pour la petite piqûre de rappel, le télétravail désigne une organisation du travail exercée en dehors des locaux de l'entreprise -alors qu'elle pourrait l'être- sur la base du volontariat et rendue possible grâce aux nouvelles technologies de l'information et de la communication. Le télétravailleur possède les mêmes droits que ses collègues postés dans les locaux. D'autres dispositions sont également entrées en mesure : les accidents du travail et de trajet sont applicables au télétravail et les possibles heures supplémentaires sont reconnues pour le télétravailleur. Un dispositif encore peu connu « Je ne doute pas que ça va se démocratiser.
Chez Renault, des ateliers pour concilier les temps de vie LE MONDE | • Mis à jour le | Elodie Chermann Il est 8 h 30, ce mercredi matin. Installée devant son écran d'ordinateur, Stéphanie Allon coiffe son casque téléphonique et se connecte à ses dossiers… directement depuis la maison. Chef de projet réseau social interne chez Renault, cette mère de famille de 37 ans s'offre une journée de télétravail par semaine. « Pour aller et revenir du bureau, je passe entre une heure et demie et deux heures dans les bouchons », explique-t-elle. Comme Stéphanie Allon, 1 550 salariés opérationnels, soit 17,6 % des effectifs de l'Hexagone, se sont ainsi convertis au travail à distance depuis sa mise en place en janvier 2007.
C'est décidé, je télétravaille ! Télétravail - droits et obligations de l'employeur et du salarié en télétravail - Relance entreprise Compte tenu des circonstances actuelles de circulation élevée du virus, les employeurs fixent, à partir du 3 janvier 2022 et jusqu’au 1er février 2022 inclus, un nombre minimal de 3 jours de télétravail par semaine, pour les postes qui le permettent. Lorsque l’organisation du travail et la situation des salariés le permettent, ce nombre peut être porté à 4 jours par semaine. A partir du 2 février 2022, le recours au télétravail est recommandé et les employeurs fixent, dans le cadre du dialogue social de proximité, les modalités de recours. L’ordonnance du 22 septembre 2017, la loi pour le renforcement du dialogue social (loi n° 2018-217 du 29 mars 2018) et la loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel ont fait évoluer les conditions du recours au télétravail. Attention ! En cas de circonstances exceptionnelles ou de force majeure, le télétravail peut être imposé par l'employeur sans l'accord des salariés.
France Télécom-Orange signe un nouvel accord sur le télétravail Succédant au premier accord signé en 2009 pour trois ans, cet accord à durée indéterminée marque la volonté affirmée de l’entreprise de développer et d’accompagner ce nouveau mode d’organisation du travail. Par cet accord, France Télécom-Orange réaffirme sa volonté de développer le télétravail, considérant qu’il contribue à l’amélioration de la qualité de vie au travail conformément aux engagements du contrat social, à la modernisation des relations managériales et à l’équilibre entre performance économique et qualité sociale.Ce nouvel accord présente de nombreuses évolutions par rapport au précédent, notamment en matière de formation, de contribution de l’entreprise à la prise en charge des frais, de gestion des demandes et de gestion des sites pouvant accueillir des télé-travailleurs. Essentiellement, l’accord se concentre sur trois aspects : L’introduction d’un dispositif plus souple destiné aux salariés qui ne peuvent déterminer a priori des jours fixes et récurrents de télétravail.
Télétravail Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le télétravail désigne une organisation du travail qui permet d'exercer une activité en dehors des locaux de son employeur ou de son client grâce aux technologies de l'information et de la communication (Internet, téléphonie mobile, fax, etc.). Le télétravail peut s'effectuer depuis le domicile, un télécentre ou de manière nomade (lieux de travail différents selon l'activité à réaliser). Le « télétravail nomade » a été encouragé par la mondialisation économique[1]. Histoire[modifier | modifier le code] Promu dès les années 1970 (via le téléphone et surtout le fax), dont en France « par jordy publics français qui y voyaient un mode d'aménagement du territoire »[3]. Dans les années 2000, il était surtout concentré dans certains secteurs d'activité, et sa légitimité, ses avantages[4] et inconvénients[4] restaient discutée[5]. Typologie[modifier | modifier le code] Lieux de télétravail[modifier | modifier le code] Enjeux[modifier | modifier le code]
Télétravail Mon employeur peut-il m’imposer le télétravail ? OUI. L’article L. 1222-11 du Code du travail mentionne le risque épidémique comme pouvant justifier le recours au télétravail sans l’accord du salarié. La mise en œuvre du télétravail dans ce cadre ne nécessite aucun formalisme particulier. Mon employeur peut-il me refuser le télétravail ? OUI. Dois-je contractualiser mon télétravail ? NON. Puis-je choisir mes jours télétravaillés ? NON. Peut-on m’obliger à poser des congés payés et télétravailler en même temps ? NON. dispositions Phrase ou ensemble de phrases d’un accord, d’une convention collective, d’une loi. de droit commun et des exceptionnelles prévues par la loi pendant la période de crise sanitaire, mais il n’a pas le droit de vous faire télétravailler pendant vos congés. Compte-tenu de l’évolution de l’épidémie, est-il possible de prolonger le télétravail pour éviter de prendre les transports en commun ? Puis-je alterner télétravail et activité partielle ? OUI. NON. OUI. OUI. NON. OUI.
Easycarre emploie déjà 200 télétravailleurs à domicile De : David Klajman [mailto:dklajman@easycare.fr] Envoyé : lundi 28 juin 2010 15:51 À : Cadremploi Objet : Easycare, leader du centre d'appels en télétravail Bonjour, J'ai consulté avec intérêt votre espace dédié au télétravail. Nous sommes une entreprise pionnière en France sur le sujet du télétravail dans la relation client. Quelques détails ci-dessous : Qui sommes nous ? Easycare est le premier centre de contacts en France a faire travailler des agents en télétravail, depuis leur domicile. EasyCare a été fondée fin 2005 par deux associés, David KLAJMAN et Christophe SARRABAYROUSE. Le télétravail en centre d'appels : un formidable gisement d'emplois Les centres de contacts emploient aujourd'hui environ 300 000 personnes en France. - De faire travailler des gens partout en France (seule une couverture par le haut débit est nécessaire), dans n'importe quelle localité, même les plus enclavées - De proposer du travail à du personnel à mobilité réduite Contact A bientôt, David Klajman
2014 - Pas de guerre des talents ! Né avec la crise. Toute une génération devait voir fleurirent des opportunités inédites d’emploi. Nous devions dire merci aux baby-boomers décidés à partir massivement à la retraite. Le point de bascule démographique était 2010. Et puis pschiiit ! Plus rien ou si peu. Avec 26,2 millions de demandeurs d’emploi en Europe en 2014, la guerre des talents se transforme en machine à déclasser. Voici 6 arguments dignes de Cassandre pour vous casser un mythe socio-économique. #1 – Le nouvel ordre économique mondial Les départs en retraite des baby boomers cachent des emplois qui disparaissent ! a- Au niveau macroéconomique Les rationalisations, les délocalisations et les changements de modèles d’affaires au niveau international continueront de détruire des emplois substituables par une force de travail meilleure marché ou plus flexible. L’ère post-industrielle prendra 40 ans pour s’éteindre dans les pays occidentaux. Mais attention, les emplois de services sont aussi touchés. b- Au niveau financier
Les avantages et les inconvénients du télétravail Qui n’a jamais entendu parler du télétravail ? Ce mode de gestion est très en vogue à travers le monde et s’est même installé dans les entreprises françaises. Selon une étude dirigée par le cabinet LBMG Worklab sur 20 entreprises, il y aurait au moins 12% de télétravailleurs en France. D’où vient le télétravail ? Avant de souligner les bénéfices et les inconvénients du télétravail, parcourons un peu l’historique de cette formule de travail. Avantages : Le télétravail pour un meilleur train de vie Le télétravail apporte de multiples avantages aux employés et aux employeurs. Comme un sentiment de liberté Outre la « zen attitude », le télétravail inspire un réel sentiment de liberté. Une culture d’entreprise à privilégier Le télétravail symbolise un important gain d’argent aux yeux des employeurs. Inconvénients : L’employé se sent isolé En contrepartie, le télétravail n’est pas toujours rose. La discipline est de mise Être en télétravail, oui, mais sans discipline, tout peut facilement basculer.
Evolution du télétravail chez Air France | Nicole Turbé-Suetens Nicole Turbé-Suetens, experte de la transformation de l’organisation du travail par la technologie, a participé aux différentes missions gouvernementales ainsi qu’au processus législatif sur le télétravail en France. Sa connaissance approfondie du sujet l’a amenée à accompagner de nombreuses organisations privées et publiques dans la mise en place de nouvelles organisations du travail incluant le télétravail. A partir de 2015 ce blog s’intéressera, d’une manière plus large, à l’évolution du travail dans la société digitale. Pensez également à aller regarder les onglets ci-dessus comme Etudes, Prospective, Jurisprudence, Articles, etc. Les modalités d’exercice du télétravail pour le “personnel sol” chez Air France fait partie de l’Accord Triennal de gestion Prévisionnelle de l’Emploi et de prévention des conséquences des mutations économiques (ATGPE 2009-2012) signé le 21 juillet 2009 et sont décrites dans l’Annexe 2 (page 44 à page 51).
2014 - Adapter et développer les compétences Article publié le 04/04/2014 Rien de statique en matière de compétence. Comme le souligne Marie-Pierre Fleury, ex DRH et dirigeante de Canden RH : « La compétence est une notion puissante en matière de management des ressources humaines car elle renvoie à l’évolution des individus comme à celle des entreprises : elle s’acquière, se développe et s’abandonne ». La juxtaposition des systèmes complexifie la tâche Croissance, vente, rachat, restructuration, changements fréquents de business models… À chacune de ses évolutions ou de ses mutations, l’entreprise doit revoir ses besoins en matière de compétences. Comme le pointe Thierry Hamon, associé chez IDRH, « il s’agit aujourd’hui de juxtaposer les systèmes, ce qui rend les choses plus complexes ; les réponses organisationnelles aux questions des compétences ne sont pas évidentes du fait de la complexité des business models actuels ». Quelles compétences ? La GPEC aide à anticiper mais n’est pas le seul levier Sophie Girardeau