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Favi, l’usine qui tourne sans chefs

Favi, l’usine qui tourne sans chefs
Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit. Il est 13 heures pile : le moment précis où l’équipe de l’après-midi doit, comme chaque jour, prendre le relais. En fait, dans le grand hangar éclairé aux néons, tous les opérateurs sont déjà en place, installés devant leurs machines depuis cinq bonnes minutes. «Ça a commencé avec le retrait des pointeuses, explique l’un d’eux. Quand il y en avait, tout le monde faisait la queue et on commençait plus tard.» “L’homme est bon.” Embauché en 1984 comme dessinateur industriel, ce fidèle poursuit l’œuvre de son prédécesseur et mentor, Jean-François Zobrist. La philosophie Favi s’applique évidemment au-delà de ces symboles. Leaders cooptés. Ces chefs-qui-n’en-sont-pas-vraiment ont-ils l’autorité suffisante ? “Faire du fric.” Solidarité interne. Idées à 1 000 euros. Près du client.

Apicéa connecte les patients hospitalisés "Il faut voir à quoi ressemble un séjour dans une chambre d'hôpital : des murs tristes, la location d'une télévision de la taille d'un Minitel pour 5 euros par jour et c'est tout !", se désole Alexandre Pochon. A 26 ans, cet ingénieur de formation installe des réseaux wifi dans les établissements hospitaliers afin d'égayer le quotidien des patients. "Paradoxalement, nous sommes connectés partout dans le monde mais pas dans les hôpitaux", s'étonne-t-il. "Pour les soignants, c'est une façon d'orienter les patients dans la recherche d'informations médicales, afin qu'ils ne consultent pas des forums truffés d'erreurs", souligne Alexandre Pochon. Pour la partie loisirs, Apicéa finalise des partenariats avec des fournisseurs de vidéos à la demande. Le démarrage du projet Alexandre Pochon a commencé à imaginer son business lors de ses séjours à l'hôpital, pour quelques problèmes bénins. "Toutes nos connexions sont doublées et monitorées depuis notre serveur central. Le financement

Gestion du risque Politique d’identification et de contrôle des risques Danone conduit une politique active de gestion des risques visant à assurer au mieux la défense de son patrimoine et de celui de ses actionnaires et à respecter l’intérêt de ses salariés, consommateurs, clients, fournisseurs, de l’environnement et de ses autres parties prenantes. Depuis 2002, la Société a mis en place une politique globale d’identification des risques (avec un outil spécifique nommé “Vestalis”) au travers d’une cartographie des risques majeurs qui permet de hiérarchiser les problématiques en fonction de la probabilité d’occurrence des risques et de leur éventuel impact financier pour la Société. Cette cartographie permet d’identifier les risques et faiblesses de l’ensemble des processus des sociétés couvertes, de les consolider et de les hiérarchiser à l’échelon d’un pays ou d’un Pôle, et de définir ainsi des actions préventives ou correctives, qui peuvent être locales ou globales selon les cas. Acquisitions.

Sacré ramdam chez Fram La crise et le «printemps arabe» n’expliquent pas tous les problèmes de ce tour opérateur. Il y a aussi les conflits familiaux… Attention à vous !» Abonnez vous à l'édition digitale Renault prévoit de supprimer 7500 postes en France d'ici 2016 Après PSA, c'est au tour de Renault de tailler - drastiquement- dans ses effectifs. La direction du constructeur tricolore a annoncé ce mardi 15 janvier aux syndicats qu'elle prévoyait de supprimer 7500 emplois en France d'ici à fin 2016. Soit 14 % des effectifs français (45.000 personnes environ). Tous les secteurs seraient touchés : ingénierie, tertiaire, fabrication. Mais il faut toutefois qu'un accord soit trouvé avec les syndicats sur la compétitivité. Ni licenciements ni plan de départs volontaires... Pour atteindre cet objectif, le groupe, qui tenait mardi une sixième réunion de négociations avec ses syndicats, l'affirme: il n'y aura ni plan de départs volontaires, ni licenciements secs ou économiques. La direction envisage notamment 1800 départs supplémentaires en élargissant le dispositif de dispense d'activité sur les carrières spécifiques (DACS). ... ni fermeture de sites Mais une amélioration de la compétitivité des usines 400 millions d'euros d'économies

Apple poursuit sa dégringolade en Bourse, sa stratégie en cause par Himank Sharma et Sayantani Ghosh (Reuters) - L'action Apple chute de 12% à la Bourse américaine jeudi, effaçant d'un coup plus de 50 milliards de dollars (37 milliards d'euros) de capitalisation, en réaction à des résultats trimestriels décevants qui renforcent le sentiment que le fabricant de l'iPhone est en train de perdre sa suprématie dans les smartphones. Dix-huit analystes, dont ceux de Barclays Capital, Mizuho Securities USA, Credit Suisse, Raymond James, Robert W. Baird & Co et Canaccord Genuity, ont réduit leur objectif de cours de 132 dollars en moyenne, à 612 dollars. L'action de la firme à la pomme a reculé à 451 dollars à l'ouverture du Nasdaq, portant son recul à 35% depuis son record de 705,07 dollars atteint en septembre au moment du lancement de l'iPhone 5. Peter Misek, analyste réputé de Jefferies, a abaissé sa recommandation sur la valeur d'"achat" à "conserver" et réduit son objectif de 300 dollars d'un coup, à 500. Mais la palme revient à Research in Motion (RIM).

L'entreprise Candia à Saint-Yorre en grève L'entreprise Candia de Saint-Yorre (Allier) était en grève lundi jusqu'à mardi matin pour protester contre la fermeture du site par le groupe coopératif Sodiaal. "Jusqu'à 4H00 mardi matin et depuis 8H00 lundi, nous ne collectons plus le lait", a souligné Thierry Rebillard, délégué CFDT, majoritaire dans l'entreprise. "Nous protestons contre la fermeture du site qui menace 102 emplois", a expliqué M. Rebillard, soulignant que d'autres "actions surprise" seront prises si la maison mère ne revient pas sur sa décision. La direction du site n'était pas joignable en début de matinée. Le groupe coopératif Sodiaal compte fermer trois de ses sites de conditionnement de lait Candia, supprimant un total de 313 emplois, les autres étant situés à Villefranche-sur-Saône (Rhône) et au Lude (Sarthe). Candia produit environ 1,5 milliard de litres de lait par an, 500 millions sous marque Candia et 1 milliard sous marque distributeur.

Le financement participatif ou "Crowdfunding" - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, Qu'est-ce que le crowdfunding ? Le crowdfunding, appelé également financement participatif, est une technique de financement de projets de création d'entreprise utilisant internet comme canal de mise en relation entre les porteurs de projet et les personnes souhaitant investir dans ces projets. Pratique ancienne, elle fait l'objet actuellement d'un large engouement en raison de sa simplicité de fonctionnement et des difficultés que rencontrent certains créateurs à trouver des financements. Comment cela fonctionne-t-il ? Deux aspects : l'épargnant qui souhaite investir un peu d'argent dans un projet "coup de coeur" le porteur d'un projet de création d'entreprise qui ne possède pas les fonds nécessaires au démarrage de son activité et ne souhaite pas faire appel au crédit bancaire L'un et l'autre se rencontrent sur internet via une plateforme dédiée. Le fonctionnement très simple de cette forme de financement présente aussi l'avantage de la transparence pour l'épargnant. un prêt. Règlementation

Sociétés : Michelin pourrait investir 1 milliard d'euros en Inde Après avoir annoncé hier la suppression de 1093 postes et un plan de départ de 1800 personnes en France, Michelin pourrait, selon la presse indienne, investir environ 1 milliard d'euros dans une usine en Inde. Michelin met le cap sur les marchés émergents. Alors que le manufacturier a annoncé mercredi la suppression de près de 1100 emplois en France et l'ouverture d'un plan de départ volontaires pour près de 1800 personnes, le journal indien The Economic Times indiquait jeudi matin un possible investissement de la firme clermontoise portant sur près de 70 milliards de roupies - soit environ 1 milliard d'euros - sur 10 ans en Inde. Rebondir sur ce marché Citant une source proche du dossier, le quotidien indien indique que Michelin aurait demandé aux autorités indiennes l'autorisation d'« acquérir 100% d'une nouvelle compagnie, Michelin India Tamil Nadu Tyres, créée en avril 2009 », située dans le sud-est de l'Inde. » Michelin spécialise ses usines et réduit ses effectifs français

Le Centre Hôspitalier des Deux-Villes Questions et problématiques abordées : Comment se met en place la division du travail au sein d’un centre hospitalier ? Comment apprécier le degré de formalisation des tâches au sein de cet hôpital ? Comment caractériser le(s) type(s) d’organisations du travail choisie(s) ? Comment justifier l’évolution de l’organisation du travail ? Comment la flexibilité a-t-elle été introduite au sein de centre hospitalier ? Dans la même rubrique 2004-2016 — Réseau National de Ressources Pédagogiques Liens internes Outils

Quelle issue pour Peugeot : délocaliser ou miser sur le marché européen ? Depuis plus de 50 ans, je n’ai jamais possédé que des Peugeot. Dans ma carrière industrielle, j’ai été fournisseur de pièces détachées à Peugeot, dans ma carrière d’homme de presse, les personnels de Sochaux et de Mulhouse ont été lecteurs des journaux dont j’avais la charge. J’ai visité les installations, j’ai rencontré des cadres du groupe, et des membres de la famille. C’est donc avec une certaine connaissance de cause que je désire m’exprimer à son sujet, je l’avoue avec sympathie et respect pour ce groupe qui, d’une bourgade franc-comtoise (Valentigney), a su s’élever à la dimension internationale. Les difficultés actuelles du groupe sont pour l’essentiel celles qui frappent l’ensemble du monde occidental. Elles étaient à vrai dire inscrites dans les annales des temps à venir. Pour Peugeot, comme pour toute entreprise, l’existence d’un marché commande l’existence de l’entreprise.

Quel impact un RSE a-t-il sur le management, la hiérarchie, l'organisation de l'entreprise ? par @ClaudeSuper #e20 01net. le 18/02/13 à 07h00 Mettre en œuvre un réseau social d’entreprise (RSE) est un projet fonctionnel et technique passionnant et engageant, mais somme toute assez classique !Réussir un tel projet de valorisation du « capital social » interne à une entreprise recèle de nombreuses difficultés, dont beaucoup sont étroitement liées aux impacts sur le management et l’organisation de ces changements. Les entreprises que nous connaissons opèrent selon un schéma très convenu : l’organisation pyramidale hiérarchique. Une transversalité perturbante Une des caractéristiques essentielles des RSE est la facilité à créer des communautés. A priori, la communauté n’est pas perturbante pour une organisation pyramidale, mais pour s’épanouir et contribuer à la création d’un capital social riche et intense, elle doit s’ouvrir dans une approche plus transversale, ce qui la rend plus ou moins dérangeante au regard de certains conservatismes ! Un leadership « social » Une légitimité souveraine Claude Super

Qualité Avril 2014 Le mot «Qualité» est de plus en plus utilisé dans les entreprises, que ce soit dans le secteur alimentaire, industriel ou même dans le secteur des services, en particulier dans le monde informatique. Dans l'ensemble de ce dossier le terme «entreprise» désigne indépendamment toute entreprise, organisation ou association du secteur public ou privé. De la même façon le terme «Client» doit être pris au sens large de «bénéficiaire» et le terme «Produit» en tant que fourniture d'un livrable matériel ou immatériel (service). Introduction à la Qualité La «Qualité» peut se définir comme la capacité à atteindre les objectifs opérationnels visés. Ensemble des caractéristiques d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. La norme ISO 9000:2000 la définit comme ceci : Aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences. L'opposé de la qualité, nommé non-qualité, possède également un coût. Démarche qualité

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