La reconnaissance, attente numéro un des salariés Management Le 07/12/2015 Le livre blanc intitulé « Disconnect », publié récemment par ADP, fait état d’un délitement du lien social dans l’entreprise. Les salariés expriment fortement le sentiment de n’être pas écoutés, pas récompensés à la hauteur de leur investissement, pas reconnus pour ce qu’ils font et ce qu’ils sont. L’ampleur du décalage Les êtres humains en général – et les salariés en particulier – ont deux besoins culturels fondamentaux : l’affirmation de leur identité et la satisfaction de leurs besoins personnels… tout en s’inscrivant dans un projet, sans lequel l’épanouissement personnel est borné ou très limité. C’est dire si les chiffres qui suivent sont problématiques : – 50% des salariés estiment travailler dans une entreprise qui ne prend pas en compte de leurs feedback. – seuls 7% d’entre eux sont fortement d’accord avec le fait que les évaluations sont justes et appropriées. Un diagnostic sans appel Retrouver des relations humaines de qualité
When Your Skin Smells Sandalwood Oil, It Heals Itself — NOVA Next Your nose isn’t the only part of your body capable of taking a whiff. In the past decade, scientists have discovered olfactory receptors lingering in strange places—in sperm, in the spine, and even in the kidneys. Now researchers in Hanns Hatt’s lab at Germany’s Ruhr University Bochum have identified scent receptors somewhere much more accessible: the skin. What’s more, these receptors appear to be involved in healing. Sandalore, a synthetic sandalwood oil, binds to an olfactory receptor in the skin, prompting the healing process. Here’s Bob Roeher, writing for New Scientist: They found that Sandalore—a synthetic sandalwood oil used in aromatherapy, perfumes and skin care products—bound to an olfactory receptor in skin called OR2AT4. In other words, your skin has the ability to smell, just not in the way we normally think of. This discovery is another example of our skin’s unexpected abilities.
SOL FRANCE | sol france Au début des années 80, et sur fond de crise pétrolière, Arie de Geus, alors Directeur Général adjoint du Groupe Royal Dutch Shell, coordinateur du groupe Planning, recherche avec son équipe à définir les conditions de la survie et de la pérennité des entreprises. Ensemble, ils mettent en lumière les caractéristiques communes à toutes les entreprises qui ont survécu parfois pendant des siècles et cherchent à mieux comprendre l’interaction entre ces éléments. C’est la première ébauche d’organisation apprenante. Arie se tourne vers le MIT où il rencontre Peter Senge, Professeur à la Sloan School of Management qui l’aide à analyser les résultats de cette expérience pour les transposer et les enrichir. Ces réflexions sont modélisées par Peter Senge dans son livre «La 5ème discipline» et plus tard par Arie de Geus dans «La pérennité des entreprises» («The Living Company» ) . Formalisée au début des années 90, l’impulsion de l’organisation apprenante est née.
TED/TEDx ou l'art maîtrisé du " phygital " - Dossier : Marketing digital Alors que la 3e édition de TEDxCannes se tenait la semaine dernière sur la Croisette, retour sur un phénomène mondial 2.0 qui puise, entre autres, son succès dans une alliance vertueuse entre présence événementielle et relais digital. Miroir de son temps, tant dans la forme que dans le fond, les conférences TED et ses déclinaisons TEDx qui promeuvent les idées innovantes se sont propagées partout dans le monde. Alors que la 3e édition de TEDxCannes se tenait la semaine dernière sur la Croisette sur le thème si contemporain des transitions, retour sur un phénomène mondial 2.0 qui puise, entre autres, son succès dans une alliance vertueuse entre présence événementielle et relais digital. "Ideas worth spreading" ou comment valoriser des "idées qui valent la peine d'être diffusées" : c'est dans cet objectif que s'est créée la conférence TED (Technology, Entertainment and Design) en 1984 sous l'impulsion de la fondation à but non lucratif The Sapling Foundation. - 18 000 talks - 50 langues
ITES 2016 : DSI, l'innovation vous frappera si vous ne l'empoignez pas vous même - ZDNet Bulle ou pas bulle ? Peu importe, l'innovation et les ruptures technologiques vont continuer à bouleverser le business et l'organisation des entreprises en place avertit Georges Nahon, technologue et PDG d'Orange Labs à San Francisco. Invité de l'Innovation Summit 2016 (ITES) organisé par les associations professionnelles Crip et IMA, il livre un constat net et tranché de l'avenir de la DSI face à l'innovation. Pour faire face, et éventuellement en profiter, les DSI des grands groupes vont devoir faire émerger des Chief Influence Officer et des Chief Innovation Officer. " Quand on a pas suffisamment d'innovation en interne, il faut l'acheter " indique le technologue d'Orange. La bulle n'empêchera pas l'innovation de dérouler Où faut-il donc regarder pour détecter les tendances innovantes ? Le rôle de la finance dans l'innovation de la Silicon Valley est déterminant. Reste qu'au delà de la bulle financière supposée, la période reste fort propice à l'innovation.
Principes positifs Archives - Organisations Positives Définition d’empowerment : augmentation de la capacité d’agir. C’est le processus par lequel un individu, une communauté, une association, un collectif de travail prend le contrôle des évènements qui le concerne. En entreprise, c’est la manière de permettre aux salariés, dans leurs collectifs de travail et individuellement, d’accéder à un sentiment de maîtrise de leur activité et plus largement de leur vie professionnelle. Pour Marie-Hélène Bacqué et Carole Biewener, « L’empowerment articule deux dimensions, celle du pouvoir, qui constitue la racine du mot, et celle du processus d’apprentissage pour y accéder. »[i] Ce mot est difficile à traduire : capacitation, pouvoir d’agir, puissance d’agir, autonomisation sont des traductions souvent rencontrées. Une origine politique et sociale : l’usage de ce terme s’est développé aux USA dans le cadre de la reconnaissance des droits des femmes, qui, pour pouvoir exercer leur autonomie, ont dû apprendre à le faire. Clarifications Sens. Coach,
TED 2013: A look at TED by the numbers - latimes On stage in Long Beach, Chris Anderson describes TED's growth. (TED ) Since Chris Anderson took over TED in 2001, the conference has expanded well beyond its original focus on technology, entertainment and design. This week, it begins its fifth and final TED conference in Long Beach before moving to Vancouver next year. On Monday evening, Anderson took the stage to talk about TED's growth and share some numbers. PHOTOS: Tech we want to see in 2013 To be clear, TED is owned by the nonprofit Sapling Foundation. TED's overall revenue in 2012 was $45.1 million. As Anderson told me in a separate interview last week: "The money they pay to come to the conference is the core of the business model that allows us to give away the content for free. Here are some other interesting TED numbers: Conference attendees: 1,400 Nations represented: 50 Speakers: 80 High-definition cameras in the auditorium: 8 Total TED talks on TED.com: 1,400 Views of videos since 2006: 1 billion TEDx events held since 2008: 5,900
Se reconvertir, slasher, co-worker: les bons plans pour travailler autrement (et ailleurs) | Hélene Picot Le modèle du travail est en train de se transformer complètement. Des postes salariés de plus en plus rares, des créateurs d'entreprises de plus en plus précoces, des freelances en hausse, un terrain de jeu mondial, un système qui touche à sa fin et une envie de contribuer à changer le monde de plus en plus vive... Désormais, le travail c'est du slash, du slow, du nomadisme ou du néo-ruralisme. Bref, on se réinvente. Désormais, le travail, c'est du slash, du slow, du nomadisme ou du néo-ruralisme 1 - On va slasher: Le temps où nous faisions carrière dans la même boîte est largement révolu. Pourquoi choisir lorsque l'on peut tout avoir? Précision importante, être slasher, ce n'est pas faire plusieurs métiers pour des raisons alimentaires. Pour ma part, je suis une slasheuse épanouie, coach/auteure/conférencière/créatrice de la méthode "Rêvez, Osez, Foncez: 3 mois pour trouver sa voie!" 2 - Moins dans le Faire, plus dans l'Etre: Le Co-home working: Le Co-working... rural: 4 - Les néo-ruraux:
Gestion de Projet Simple Introduction Cet article vise à décrire un cadre méthodologique de gestion de projet simple. Il s’adresse à toute association de personnes (équipe) désireuses de mener un projet quel qu’il soit aboutissant à ce qu’on appellera par abus de langage un “Produit”. Les membres de l’équipe peuvent travailler à temps plein ou partiel, partager un même lieu de travail ou non et participer à l’ensemble des étapes du projet avec ou sans hiérarchie. Étapes du projet Définir la vision du “Produit” Le projet débute par la formalisation de la vision du “produit fini” faisant l’objet du projet. Construire et ordonnancer le “Product Backlog” Une fois que la vision est partagée et claire pour tout le monde, il est temps de faire la liste de toutes les tâches – connues à date – nécessaires à la réalisation du “Produit”. Diviser le temps Planifier le sprint Exécuter le sprint Durant le sprint, chaque membre de l’équipe prêt à commencer une tâche, s’affecte cette dernière et la passe au statut “En cours”.
Travailler en mode collaboratif : 200 fiches pratiques et méthodologiques MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes. Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches. Des fiches pour participer et collaborer 200 fiches autour des démarches participatives et collaboratives sont déjà téléchargeables via un dossier Dropbox : Accélérateur de projet, atelier de créativité, cartographie participative, veille collaborative… L’ensemble des thèmes et des ateliers est exhaustif. Les contributions sont également disponibles sur le site MultiBaO au fur et à mesure des publications par le collectif ou les contributeurs extérieurs. Fiches synthétiques sur la collaboration En une phraseA quoi ça sert ? Pour en savoir plus
Conseil et facilitation en Intelligence Collective - www.audeladesnuages.com Conseil et facilitation en Intelligence Collective Les outils d'Intelligence Collective sont multiples. Chacun d'eux répond à un objectif et un contexte particulier. Certains se prêtent parfaitement aux groupes restreints, d'autres à plusieurs centaines de participants. Certains répondent à une démarche ponctuelle, d'autres s'inscrivent dans la durée et ont pour vocation de transformer le mode de fonctionnement et d'interaction des humains composant une organisation.Ils s'articulent parfaitement les uns avec les autres, permettant la conduite de projets à moyen et long terme, incluant des temps en grands groupes, puis en groupes restreints. > Réfléchir, approfondir une question, faire des propositions, créer … ensemble Le World Café Il s'agit d'un processus d’échanges créatifs pour un groupe de 12 à plus de 200 personnes, reproduisant l’ambiance d’un café où les participants co-construisent une réflexion en petits groupes, autour de tables. L’outil de brainstorming créatif Parall’axe
Vis mon Job chez Jamespot – Saison 2 | Jamespot le Blog Vendredi 27 mai dernier, toute l’équipe de Jamespot s’est prêtée au jeu du Vis mon Job. Basée sur la célèbre émission Vis ma Vie, cette expérience ludique a permis à chaque membre de l’équipe, des stagiaires au CEO, d’expérimenter le temps d’une demi-journée, le métier d’un autre. Endossant les responsabilités, les contraintes et les tâches propres à la fonction d’accueil, chaque collaborateur a pu ressortir grandi de cette aventure. Toute l’équipe a décidé de partager avec vous, sans censure, les enseignements de cette expérience basée sur le partage et le mieux vivre ensemble. Pierre – Développeur – dans la peau d’un commercial « Ce vendredi 27 mai, Olivier m’a placé dans la peau d’un apprenti ingénieur commercial. Quand Virginie – Responsable Administratif et Financier – endosse le rôle d’Alliance Manager « Sous le regard bienveillant d’Ania, j’ai endossé le rôle d’Alliance Manager. Quand Paul – CTO – découvre la qualification des leads Antony – Développeur – sur le devant de la scène
Un MOOC pour explorer de nouvelles façons de "faire ensemble" - Université du Nous Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l’épanouissement des personnes et des organisations, comme en témoigne le succès du livre « Reinventing Organizations » de Frédéric Laloux. Et si le changement de nos modes d’organisation dans nos entreprises, dans nos associations, dans nos collectivités locales était un levier de transformation puissant vers un nouveau modèle de société ? Cela permettrait-il la résolution des grands défis du 21ème siècle ? « Nous ne pourrons pas régler les problèmes auxquels nous sommes confrontés avec le même niveau de pensée que celui qui les a créés ». Albert Einstein Pour soutenir tous ces explorateur.rice.s du “faire ensemble”, l’Université des Colibris ouvre ses portes à l’Université du Nous. “Il n’y a pas de solution miracle, mais des forces en marche. Rejoignez le mouvement. Inscrivez-vous ! Intervenants Qu’est-ce que Colibris ? www.colibris-lemouvement.org